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摘要：随着机电技术的高速发展，机电一体化技术在机电工程项目中也得到了比较广泛的运用，从而提高了机电工程的整体技术水平。随着机电工程运用，为了保证工程的质量，要加强多机电工程的项目管理，并制定科学合理、可实施性强的相关研究策略，从而保证机电工程在项目实施中的各个环节都可以得到合理控制。本文主要是分析机电工程项目管理未来发展趋势，并研究出相关的应对的策略。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；管理策略
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程项目的含义
机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，包含了许多要点，为了保证工程的质量，首先，就是要对机电工程的项目中的各个要点进行合理的管控，同时，在机电工程项目管理中要对机电工程进行合理的设计，并对它的整个系统进行合理的规划，这样才能保证机电工程的质量。机电工程项目所涉及的工作范围是比较广的，并且专业性很强。在机电工程项目的开展中，要涉及设备的采购和安装，同时，工程项目改涵盖了不同的工艺流程，这对于机电工程项目的管理技术水平是要求很严格的。在现阶段，科学技术的不断发展，大型的工业和设备不断的创新研究，提高了机电一体化的技术水平，同时也对施工工艺提出了高的要求，所以相关企业要不断提高自身的水平技术，加强对机电工程项目的管理。
2机电安装工程施工安全风险管理中的影响因素
2.1人为因素
人为因素是增加机电安装工程施工安全风险的重要因素。其涵盖的内容可概括为以下2方面：
（1）安全意识薄弱。企业对安全管理重视不高，缺少安全知识的培训，使得工作人员的安全意识较为薄弱，在安装作业中，难以按照安全管理要求及规范要求开展作业，增大了安装施工的风险系数。另外，部分施工人员并未意识到技术交底的重要性。
（2）安全防护措施不完善。机电安装工程施工中，仍有很多人将质量、进度、成本管理作为主要内容，忽视了安全管理的重要性，安全管理制度不完善、保护措施设置不合理，整个施工作业的开展缺少有效管控，工程质量得不到保障。
2.2材料及设备因素
材料和设备是机电安装工程施工中的重要组成部分。安全风险问题可概括为以下几点：首先，电缆质量不达标，绝缘性较差，很容易受不良因素影响而发生破损，威胁工作人员的生命安全。其次，设备老化现象严重。设备使用中因老化问题引发的触电事故频繁发生，在不佩戴安全防护设施的前提下，对人员生命安全有着较大威胁。另外，砂轮裂痕。如不及时对砂轮裂痕进行修理，也会增加设备运转的危险性。最后，大型设备检修不及时。大型设备一旦出现故障，不仅会造成较大费用损耗，还会增加施工过程的危险系数。对此，要结合大型设备的性能特征，制订定期检修计划，并落实到实际作业中，便于人员及时掌握设备故障问题并加以解决。大型设备操作人员也需要经过专业培训，并做到持证上岗。
3机电工程项目管理的相关策略研究
3.1实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。
3.2完善相关的管理制度
在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
3.3加强机电工程项目管理的安全管理
首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。
4机电工程项目管理的发展趋势
4.1数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
4.2国际化发展
近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。随着全球信息化的发展，我国的信息化相关技术水平也在不断发展，在工程项目管理中，也要顺应时代发展的潮流，将工程项目管理信息化，使工程项目管理能够提高工程建设的效率，保证工程项目管理的市场竞争力，还要提高工程项目管理综合管理水平，从而促进工程项目建设的质量提升。
结语
总而言之，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
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