中国水利水电第九工程局有限公司 贵州贵阳 550000
摘要：在我国的经济发展过程中，建筑工程必不可少，是其中的重要组成部分，同时在很大程度上，也可以反映出当前国家经济发展的状况，更是国家综合实力的重要表现形式。而进行建筑工程管理，可以有效对项目工程当中的潜在风险进行预防并控制，确保整个施工流程可以顺利推进。本文主要是对建筑工程当中，涉及到的潜在风险进行简要的论述，并提出相应的防范措施，确保整个工程在建设时，可顺利推进的前提下，对成本以及质量都可以进行有效的管理。
关键词：建筑工程；管理风险；防范措施
引言
在具体的建筑工程当中，对其进行管理时，会有多种多样的因素，对其管理的质量、水平产生较大影响，为了确保相关企业可以得到持续、健康、良性的发展，就需要将工程管理的水平、质量进行提高，将对应的管理制度建立健全，对建筑工程当中的潜在风险，进行有效的评估，将相应的评估机制进行构建，从而使建筑工程的各个管理相关环节都可以将管理水平提高，对建筑工程潜在管理风险进行有效的控制和防范。基于此，本文主要是从建筑工程进行管理的重要性，以及管理的风险因素以及如何控制和防范这几个方面，进行简要的论述。
1建筑工程管理的意义
在建筑工程当中，进行有效的管理是可以确保项目在整个生命周期中可以顺利完成，并确保施工质量的重要内容。在一般情况下，大概包括了进度、安全、质量、成本以及合同管理等方面。在建筑项目当中，建筑企业要获得发展机会以及足够的经济效益，就必须要确保建筑项目的质量，通过工程项目将企业的形象进行展示，同时还可以进行有效的企业管理人才培养，通过工程项目的管理工作，进行实战训练，为企业提供对应的管理人才。与此同时，也是企业进行发展以及获得经济效益的重要源泉。在整个建筑项目当中，管理人员具有非常重要的作用，其本身所具有的价值也不容小觑。而高水平的管理工作，就可以确保在建设过程中，使各个施工环节进行高效且高质量的进行，确保企业可以获得较大的经济效益，也为对应的业主方提供更加优质的建筑产品，使企业可以获得更多的发展机会。以此良性循环，使企业可以持续的发展、壮大。
2风险因素
2.1人员素质风险
在管理体系当中，对应的人员是管理工作的执行者。因此其人员的素质，对管理工作的执行效果具有直接影响，尤其是相关人员在能力表现、知识掌握方面。从知识的掌握程度来讲，主要是指对应管理人员的相关知识储备是否足够，对管理方面的知识范围、内容是否要全面的了解与掌握，这在很大程度上，对整体的管理效果，将产生直接影响，决定了其是否具有科学、高效、全面的特点。倘若管理人员本身的知识素养不足，储备不够丰富，其对应的知识体系，也没有具有系统性的特点，就会导致在具体的工作中存在，管理不到位或者纰漏的情况出现，也不能对当前法律法规的更替，社会经济的变革等，是否会对管理产生影响，进行有效的预判，导致也无法做出恰当的管理决策。而能力方面，不同的管理人员，其管理水平存在差异性，在同样的管理制度下，能力的高低将会导致管理呈现不同的效果，若管理工作人员管理能力存在不足，会使相关人员对管理制度也不能有充分的认识，在具体的管理时很有可能产生偏差。也会由于能力的有限，不能及时发现并纠正偏差，这些都会对最终的管理效果、质量产生不利影响。而相关管理环节的水平与质量高低，会影响在进行工程建筑管理时，是否存在潜在的的风险因素。由此可见，人员的因素对于整个项目来说具有至关重要的作用。
2.2管理体系风险
管理体系主要是指在项目全过程当中，为了确保其可以顺利有序的施工推进，而将相关管理制度进行系统化，而形成的管理体系。而管理体系包含了建筑工程的各个环节，都会涉及到进度、安全、质量、成本、同等管理，是其重要的构成部分。对工程管理人员而言，管理体系的完善与否，对管理水平的高低，在一定程度上起着决定性作用。
因此，要想对管理过程中存在潜在风险，进行有效的控制和预防，就需要将管理体系进行优化并完善。若管理体系，在构建的过程中，存在脱离具体建设的情况，就会导致在具体执行过程中，其可操作性较低，不能对管理工作起到良好的指导，还会对管理效果产生制约，影响该项工作的持续推进。同时若管理体系内容宽泛，对实际的管理工作，也无法进行良好的指导，具体的工作无法落实到位，不能使管理水平与质量的提高。
3防范控制措施
3.1使管理人员素质提高
在具体的工程管理过程当中，管理人员本身的素养，对于建筑管理过程中的现在风险，进行控制与预防具有十分关键的意义。因此，对应的企业管理层，只需要将其构建的管理体系，进行贯彻落实，而在这之前，需要将相关管理人员的管理素养以及知识进行提高，在一定程度上也可以使管理体系得到完善与优化。首先，在对人员选聘的过程中，就需要对其进行有效的评价。确保人员具有较强的综合素养，其次，对现有的管理人员，则需要加强管理方面的培训，使人员全面了解管理过程中所涉及到的操作流程，学会在实际管理过程中吸取经验教训，进行总结，自我批评，将管理知识库进行充实并丰富。同时也要充分发挥自主能动性，自主学习当前市场上所出现的先进管理模式、理念，确保可以与时代保持一致，具有先进性，满足当前不断发展的建筑项目要求，从而更好的进行管理工作，提高管理的质量和水平。
3.2将管理制度健全
目前，在建筑项目的管理体系当中，大概包括了进度、成本、质量、安全、合同等管理内容，要将制度进行健全，就需要根据这些管理内容进行相应的优化工作，从而使管理体系得到升级与优化。比如，合同管理制度，就需要确保所签订的合同条款合规、合法，且可以有效保护双方的合法利益。同时，按照相应的合同内容，督促具体的建设，确保、合同的规定时间、质量要求、成本控制方面达到目标。关于安全管理与质量管理相关制度，就需要确保在进行工程项目的建设过程中，保证对质量安全始终做到有效控制，使其在竣工结算之后，其工程质量优质且安全。而成本管理对应的制度，则需要确保在具体的建设过程中，相关资金的合理使用，要规避或者减少不必要的资金支出，从而对成本进行有效的控制并降低；进度管理则主要要求对应的施工企业，在施工过程中，不能盲目追赶工期，应当按照对应的施工方案、组织计划进行施工建设。将这5个方面的制度管理内容，进行优化与完善，使其相互作用，互相协调，进一步将工程项目中的管理风险进行降低，确保相关企业可以实现经济效益的最大化。
除此之外还需要将预警机制进行构建。首先，可以将风险预警相关的信息系统进行建立。有效利用相应的信息数据平台，使数据库的信息更加全面，对这些信息做有效的收集、整理，并分析，同时还可以通过共享平台，实现数据信息的共享，确保信息传递的准确性、及时性、全面性，其次，还可以将预判系统以及预警指标系统进行建立。在此基础之上，将对应的预警对策系统，进行构建出来，从而对可能存在的风险，做相应的准备工作。在进行预判之后，就可以根据风险等级，进行发布对应的预警信息。同时还需要将信息反馈系统进行构建，主要是为了将工程当中的各种信息及时收集、更新，并发现问题.
4结语
现阶段，大部分的建筑工程具有风险多样性，周期长且规模大的特点，同时在管理过程与施工建设过程中，会受到外部环境的影响，因此，在对项目进行管理的过程中，就必须将相关的风险因素进行有效的预防与控制，避免不必要的经济损失以及质量问题的出现，从而确保企业在建设过程中，可以获得相对丰富的经济报酬，使企业持续的发展壮大，进行可持续发展。
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