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摘要：近年来，随着社会经济的发展，建筑工程迎来了新的发展机遇，同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战。所以，从实际的建设管理看来，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度来完善管理工作，为建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。本文就对进度管理对建筑工程管理的重要性进行探讨。
关键词：进度管理；建筑；重要性；措施
在建筑工程施工管理过程中，进度管理是最重要的管理部分，进度管理的好坏，对整个建筑工程会产生非常大的影响。我国经济的快速发展，对建筑行业而言既是发展机遇也是发展挑战。想要更好地顺应时代的发展，实现经济效益最大化，建筑工程在实际管理过程中，应当提高对进度管理的重视程度，针对现阶段在进度管理过程中出现的问题，及时采取有效的解决措施，进而为进度管理更好的实施奠定坚实基础。
1、项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
2、进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
2.1利于促进施工周期的顺利开展
正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时，工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定，以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
2.2利于做好施工成本的控制管理
良好的进度管理工作可以促使工期按时完成，基本上不会受到延误问题的影响而出现质量隐患问题。对于施工企业而言，最看重的无非是两点，一是施工质量、二是施工效益。其中，施工效益问题主要由施工成本控制管理进行实现。落实过程中，造价管理人员可以按照进度管理情况确定工程量情况，并将相关数据及时记录下来，为后续竣工工作奠定基础。在此过程中，管理人员可以尽量确保工程效益不受损，即施工期间尽量避免发生材料折损、质量隐患等问题，以防对施工效益造成不良影响。
3、影响进度管理的因素
3.1人为因素
人力是推进建筑工程顺利进展的重要因素之一，同时也是影响工程实际进展的重要因素之一。因此，为最大化地降低人为因素给建筑工程的进度管理造成的影响，在进度管理过程中，应当根据工程要求与实际的施工情况，对施工人员进行合理的分配，进而降低人为因素导致的进度管理效率不高现象的出现。
3.2施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
3.3施工技术因素
在建筑工程施工过程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技术，都会给整个工程带来较严重的影响，特别是施工安全与施工质量。当出现较严重的施工问题时，甚至会导致返工问题的出现，对整个建筑工程的施工进度管理产生较严重的影响。另外，在施工期间，如果在管理技术方面采取不合理的管理手段，在进度管理过程中很容易出现混淆现象，情况严重的甚至会迫使工程停工，严重影响工程的整体进展，不利于工程正常建设的运行。
4、加强进度管理的有效措施
4.1优化施工图纸质量管理
为了进一步保证建设项目的施工质量，使进度管理达到预期的控制效果，有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理。首先，在图纸设计的早期阶段，应该对场地建设进行全面的调查，以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果不同情况，指定不同工程图，并要对设计图进行全面整体审查，及时发现并及时处理，确保施工图的可行性，有效指导整个工程施工，更好地确保施工进度，提高了施工效率和质量。并能在规定的时间顺利完工。
4.2提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。
4.3健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
4.4优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
5、结语
根据上文所说，我们可以知道将进度管理模式应用到实际的建筑工程管理中，可以更好的减少资金建设成本，确保施工成效，为企业谋取更多的利润空间。在未来进行进度管理的时候，就要求相关管理工作人员要不断对自己的专业水平进行提升，结合实践经验，对现有管理工作流程进行优化创新，确保企业的可持续发展和进步。
参考文献：
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