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摘要：我从事基建管理工作30多年，积累了一些现场管理经验。为了有效地提高工业与民用建筑工程建设质量，在保证施工速度的同时保证施工质量，本文针对当前管理中存在的问题，提出了行之有效的方法，力图让工业与民用建筑工程管理在工程建设当中发挥价值，以供大家参考。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；现状；解决措施
引言
在新时代背景下，各种各样的新式建筑物层出不穷，建筑物造型发生创新和改变；火电厂在电厂建成投产后，也面临更多的环保和技术更新改造项目。建筑企业面临许多挑战，其中建筑工程管理是主要的一个挑战，因为管理质量的好坏直接代表着工程质量的好坏，直接关乎人民大众的生命安全和工程使用价值。所以相关企业在进行工业和民用建筑方面建设的时候，一定要进行严格的管理，严把质量关。
1目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状
1.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题
在工程管理方面，工程的质量和安全是重点内容。目前工业和民用建筑规模较大，很多企业为了赶进度，追求利益，对质量和安全并没有严格把关。施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施，再加上企业对施工人员没有进行相关安全防护方面的知识培训，使得工作人员在操作危险作业的时候，没有足够的安全意识，导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。
1.2施工现场管理机制落后
对于部分工业与民用建筑施工企业来说，施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。
首先，部分工业与民用建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不系统、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。
其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分工业与民用建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。
1.3相关管理人员缺乏一定的综合素养
在建筑工程管理过程当中人是起主导作用的，所以管理人员的综合素养是非常重要的，它直接影响着整个工业和民用建筑工程方面的建设质量。目前我国在工程管理水平方面还有一定的欠缺，管理人员的综合素养有待提高，对工程管理的重要性认知度不够，在管理方面依然采用传统的管理方法，在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断，导致在管理的时候对有些事情考虑不全面，再加上很多管理人员在管理过程当中缺乏一定的责任心，敷衍了事，对人员的管理也不能责任到人，员工积极性不高，进而影响整个工程的进度。同时各类管理人员与施工单位没有进行有效的沟通，导致有些事情得不到有效的解决，从而阻碍了建筑工程的效率。
2工业与民用建筑在管理方面的有效措施
2.1购买高质量的施工材料
施工材料的质量直接影响工业和民用建筑的建筑质量。因此，选择更好的建筑施工材料可以保证工业和民用建筑施工管理的质量。无论是建筑管理单位还是施工单位，在开展项目之前，应该意识到建筑材料质量控制的重要性，避免出现安全隐患。由于施工通常需要在短时间内完成大量工作，因此在施工过程中需要各方共同努力，保证材料的质量，减少偷工减料现象，并保证施工质量。
2.2在建设工程管理过程当中建立健全会计管理制度
在工业和民用建筑建设工程当中全面的管理制度是其工程管理工作顺利开展的有力保障。
为了让建筑工程管理制度与时俱进，在管理过程当中一定要重视会计管理工作，让建筑工程在建设过程当中保持低成本的同时提高建筑的使用价值。首先在会计管理过程当中，企业一定要提高采购人员的综合素养，为采购人员提供专业知识和业务技能方面的培训，让他们在对实际施工情况十分了解的情况下，对相关建筑材料进行一定的研究和分析，然后按照严格的采购流程来进行规范的材料采购。在采购过程当中做充分的准备，对目标供应商要进行充分的了解，对相关材料进行必要的调查和分析，确保供应商所供应的建筑材料质量符合相关的设计要求和施工要求。与此同时，管理部门还要对建设过程当中所采用的主要材料进行抽样检查，检查质量是否符合标准和要求，并且对施工当中所需要的建筑材料质量进行全程监督。
2.3开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。
建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。
建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
2.4在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障建筑工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
2.5在工程建设过程当中，提高相关工作人员的安全意识
由于工业和民用建筑在施工过程当中，施工环节比较繁琐，有些施工环节涉及的工作还存在一定的不安全系数，所以施工单位在确保落实安全保护措施的同时，还要对相关工作人员进行安全方面的培训，让他们掌握一定的自我保护技巧和危险作业施工规范，提高安全意识，让他们明白在面对安全隐患时如何自处。当然在工程建设过程当中，管理部门要针对施工当中经常出现的一些问题来制定科学、合理、安全、有效的管理方案，采用相关的讲座和培训来对施工人员进行安全措施示范，保障施工人员掌握正确的安全措施使用方法。
3结语
由以上内容可知，目前我国在工业和民用建筑工程管理方面还存在一些的问题。质量和安全问题是目前国家最为关注的两大问题，工程建设过程当中相关建设单位一定要优化和改善管理体系，对建设过程当中每个环节的施工质量进行一定的监督和管理，提高管理人员的管理水平和管理技能，加强工作人员的安全意识和质量意识，对建筑材料进行严格把关，保障符合国家相关标准，进而促进我国工业和民用建筑工程向健康、高质量、高效率、低成本方向发展。
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作者简介：
国家注册监理工程师、国家注册建造师、国家注册人力资源管理师。