浙江中环建设监理有限公司 浙江 321017
摘要：在建筑行业中，监理工作十分重要，其在建筑施工全过程中发挥很重要的作用。然而，受到建筑工程施工环境等方面的影响，监理工作的难度也在不断增加，为进一步提高建筑监理工作水平，确保建筑工程监理目标实现。本文就对建筑工程监理工作中的精细化管理应用措施进行探讨。
关键词：建筑工程；监理；精细化；应用
在建筑行业领域中建筑工程监理属于非常重要的组成部分，它可以对工程的施工质量、成本、安全、进度提供有效的管理措施，从而保证国家以及建设企业的合法权益。目前我国建筑工程监理市场已经逐步的完善，建筑监理也更加的成熟。然而，在具体的监理工作实施过程中还是存在一定的重点以及难点，针对这些难点采取对应的解决方案，才能够保证整个工程施工质量的高效管理，提高工程的建设水平。
1、精细化管理概述
作为全新的管理理念，精细化管理具备较高的科学性和合理性。在实施精细化管理的过程中，需要明确工作人员的职责，充分发挥工作人员不同的职能，实现多个部门的协调配合。通过管理中每一个步骤的精细化，达成精细化管理的目标。精细化管理的目标主要分为四个方面：第一，明确监理工作的内容，并根据工作内容明确监理人员的职责；第二，构建规范的工作制度，明确建筑工程每一施工环节的要点及其负责人；第三，规范工作的流程，确保施工人员能够按照规范的流程开展施工，为监理人员监管建筑工程提供便利，一旦施工中出现与规范流程不相符的部分，监理人员可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的信息化水平，应用先进的计算机技术进行施工现场的监管，不仅能够减少监理单位的人力成本，还可以简化监理工作流程，提升管理的效率。
2、建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
2.1监理管理技术存在问题
监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。在这一过程中，监理单位忽视了建筑工程之间的差异性，也就是说不同建筑工程的特点不同，即使结构框架类似，但是具体细节还是存在不同的，若是将其他工程的监理方案照搬应用在另外的建筑工程监理工作中，那么不但不会提升工程监理水平，甚至还可能为施工埋下安全隐患。
2.2工作人员综合素质水平不高
受到建筑工程监理工作人员综合素质水平普遍较低的影响，在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工进度产生了一定的阻碍。例如：部分监理单位监理工作人员多为应届毕业生，这部分监理人员缺乏实践监理经验，若在进行建筑工程监理工作过程中遇到问题，解决问题的能力有限，无法在短时间内彻底解决问题，最终影响建筑工程施工。
2.3相关制度的保障的缺乏
随着我国社会经济的稳定发展，建筑行业也在不断的创新。在建筑行业的发展过程我国对于相关法律法规的制定，没有跟随上市场发展的需求。因此会导致工程监理缺乏相应的法律法规规范，造成该行业的发展出现之后以及混乱的情况。其中主要表现为以下几个方面：首先，建筑工程监理的收费标准不够明确，并没有明文的规定收费的参考依据，因此会造成建筑工程监理企业之间出现盲目地不良竞争。在企业发展的过程中，还会聘请一些专业能力不高的监理人员，造成建立建筑工程的质量得不到有效的保障。其次，对建筑工程监理人员的薪酬以及专业技能评判标准没有根据可寻，引起市场的恶性竞争。造成工程监理水平较低，工资较低，从而影响到建筑工程健康稳定的发展。
3、建筑工程监理工作中精细化管理的应用
3.1施工材料的管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3.2监理技术的管理
建筑工程规模扩大、工期延长、技术要求更高的时代变化对监理工作有了更高要求，务必要保证精细化管理相关技术的与时俱进，能够结合施工质量管控要点明确具体监理工作主要任务并将之有效落实，才能实现精细化管理与建筑施工质量管控之间的准确对接。监理单位在精细化管理应用中，一方面，认真学习合作单位优秀的监理工作经验，明确精细化管理的基本内涵；另一方面，从本单位实际状况出发，认识到自身在建筑工程项目、管理能力以及人员结构方面与其差异之处，构建更具本单位特色的应用模式，如加强施工重点上的精细化管理应用，将施工质量监管、规范操作落实等深入到施工过程中，比如在装配式建筑预制构件的生产中，安排驻厂监理人员对生产质量进行严格管控，以此避免不合格构件进场使用；再如建立必要的施工项目分析团队，对工程项目中建筑、暖通、给排水等多类专业应用进行详细分析与环节质量管控的划分，明确各施工过程监理工作的具体目标与任务，并结合监理人员实际能力进行合理安排，保证各施工过程中出现的问题更加及时有效处理。
3.3提升监理人员综合素质
为提高建筑工程监理工作质量与水平，监理单位应采取有效措施，促进监理人员综合素质的提升。首先，做好新监理人员的培养。监理单位招聘监理人员时应做好其专业能力以及资质的审查，尤其应具备长远意识，做好新监理人员的培养，要求经验丰富的监理人员与新监理人员一起工作，使新监理人员尽快积累相关经验。其次，注重监理人员专业技能培训。为提升建立人员专业水平，监理单位应定期邀请业内专家，组织监理人员讲解最新的监理工作知识，监理工作技巧等，不断地给人员充电。同时，鼓励监理人员购买书籍做好自主学习，弥补监理知识漏洞。最后，积极灌输相关的法律法规。为避免部分监理人员铤而走险，严格按照监理法律法规开展工作，应为监理人员灌输法律法规内容，尤其讲解具体的案例给监理人员以警示，认真、负责地做好监理工作。
4、结束语
建筑工程监理工作精细化管理应用已是时代发展之必然，细化方面的监理工作改进以及精化方面的监理能力建设都必须提高重视，应全面认识到管理应用不足之处，将之作为重要参考依据，并充分结合单位自身建设状况，明确精细化管理目标，以此促使监理工作更具针对性和实效性。
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