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摘要：近年来，我国的土建工程建设的发展迅速，建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词：土建工程；施工工程；管理技术分析
引言
改革开放以来，中国经济历经30多年的高速增长，目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一，中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变，城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说，这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步，但尚有较大的提高空间。
1质量管控情况
1．质量相关验收。严格按照轨道公司相关要求严格落实现场验收制度，确保前一道工序合格后进入下一道工序施工，并将验收资料存档。2．现场实测实量。及时进行现场实测实量工作，对出现的问题能够及时整改，动中纠偏，保证项目整体施工质量运行正常。3．区间质量管控。针对盾构渣土改良、掘进姿态控制、管片拼装成型等关键点着重控制。采取质量责任制、每日交班分析会、半月转班总结会等方式充分发挥现场管理人员的能动性，确保施工质量达到预期标准。
2建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
2.1安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2.2投资成本管理问题
投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。
2.3施工团队管理问题
人员作为直接影响土建施工质量与效率的因素，工程必须要加强对施工人员的管控，重视人员培训与考核工作，不断激发人员的忠诚度和积极性，从而有效提高施工团队的综合素养。而建筑工程的现场施工人员流动性较强，其综合素养不高，且很多工程并不重视管理团队的思想、技能培训工作，这就大大增加了人员失误现象发生的概率，从而给工程带来了更多隐患。同时，投资成本管理人员、安全管理人员、技术人员等的素养不高也会增加土建施工的难度，不利于施工效果的提升，影响到各项施工作业的正常进行。
3建筑工程土建施工现场管理策略
3.1 施工材料整体质量控制
3.1.1 材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
3.1.2 材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
3.1.3 材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。积极进行资源组织，已完成劳务及专业分包招议标，确定队伍，为施工现场提供先决条件。项目在定标后及时签订分包合同，对项目部管理人员进行合同交底，交底率100%；招标前，对站房劳务队伍进行考察面谈，在定标后进场前，组织项目各部门分包进行双方职责、管理制度等交底。过程中，对分包履约情况进行考核，根据反馈情况，及时约谈分包；通过合同管现场，要求分包签订承诺书确保现场正常施工。
3.2 施工标准
现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。
3.3 重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
3.4 变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。做到提升施工现场的管理，一是应提高对施工现场管理的认识。管理工作要提高认识。建筑施工企业中从上到下，均应该以身作则，从意识上加强对工程施工质量的重视。二是科学合理的现场管理计划是关键，计划指导项目实施，策划指导项目实施是关键，起到引领作用。三是转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。
结语
施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。
参考文献：
［1］刘绍成．建筑工程施工现场管理的重要性及措施［J］．建材与装饰，2017，19：205
［2］刘业涛，李敬朋．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．科技传播，2010，21：106