连云港市赣榆区墙体材料改革办公室 江苏连云港 222100
摘要：当前，我国建筑行业随着经济的持续发展，取得了突破性的发展，加上科技的持续进步，建筑市场上出现了众多的新技术、新材料，使我国的建筑工程的质量得到进一步的提升。建筑规模持续扩大，建筑数量持续增多，这就要求在进行建筑施工时，务必要把握好质量的管理，才能使建筑质量达到相应的建设标准，在建筑工程中，建筑材料是必不可少的重要部分，其建筑质量与整体工程质量有直接联系，与建筑企业的经济收益有密切联系，因此，就必须要加强建筑工程中的材料管理，使整体工程质量得到提高。
关键词：建筑工程；材料管理；优化措施
引言
在进行建筑工程的施工时，最重要的工作就是对施工质量做严格把控，其最关键的环节是要把握好材料的质量，确保在建筑施工中所使用的建材，符合当前的建筑建设标准。是当前进行工程管理的重要内容。然而在其实际的施工管理过程中，对材料的管理并不重视，比如，在施工材料进入施工场地之后，材料随意堆放，各类材料混合在一起，对材料的质量造成严重影响，对施工进度也造成影响。材料的随意堆放就需要花费人力与时间去寻找，这在很大程度上会增加施工时间成本，埋下较大的质量隐患。因此，在进行工程质检的过程当中，就需要进行二次返工，增加施工成本，对质量造成严重威胁。因此，务必要加强材料的管理，强化管理力度。
1、建材管理的重要性
在建筑工程的建设过程当中，建材是不可或缺的重要构筑物，对施工质量以及施工进度都起着决定性的作用。建筑行业在我国的经济体系当中，占据着主体地位，对促进经济增长具有至关重要的作用。对整个项目的经济收益来说，材料的成本把控也相当重要。因此，在对施工现场进行材料管理时，就必须要将管理模式、管理方案进行优化。除此之外，要使材料管理的价值可得到有效发挥，对应部门也需要将材料管理制度、条例进行制定与完善，使各个部门有效配合，做全过程的材料把控，从而对材料做全方位的管控，进一步实现国家所推行的可持续发展战略以及生态文明建设理念。
2、建材管理存在问题
2.1不完善的法律法规
当前，我国的城市化进程速度持续加快，促进建筑行业的飞速发展。然而，由于法律制度的完善，需要时间来完成，在建筑行业中对应的建筑施工方面的法律体系，存在缺陷性，制约着建筑行业的发展。而当前建筑工程的数量、规模正在持续扩大，建筑行业迎来了巨大的发展机遇以及挑战。然而，在进行具体建设中，由于缺乏了与之相配套的法律法规，导致在进行材料管理时，无法可依，无章可循。因此，难以将管理的细则贯彻落实。与此同时，在进行材料采购的过程当中，不乏某些采购人员为获得巨大的额外利润，存在钻空子的行为，导致施工企业遭受巨大经济损失，采购的材料质量低劣，使施工企业的经济损失进一步扩大，施工质量也难以控制。这些现象的出现，其主要原因在于与材料管理相配套的法律法规体系，没有建立完善，管理存在漏洞，阻碍建筑行业发展。
2.2建材管理意识淡薄
当前，建筑项目数量正在持续增多，大部分施工企业为了获得更多的建筑项目，将其重点放在了如何获得更多的建筑项目上，将管理重点放在成本的控制上面，而对于材料的管理，缺乏重视。因此，关于材料方面的管理体系也并没有建立健全。由于建筑企业上层领导人员的不重视，这在无形之中影响到对应的项目管理人员，对材料管理存在轻视，没有高度的重视，材料管理意识比较单淡薄。在建筑的施工过程当中，将其重点放在了施工技术的创新和管理上，对于建材的管理缺乏重视，也没有意识到有效的建材管理，对建筑企业、整个建筑行业来说所具有的价值。
2.3管理人员的不专业
在国内建筑市场中，大部分的企业，为了在行业竞争中，获得较多的发展机会，以此来获得更多的经济利润。就存在建筑项目与人员配备方面存在不匹配的情况。
由于建筑企业所管理的建筑项目逐渐增多，而人员配置方面，存在明显的紧缺状况，因此，在具体的施工管理过程当中，进行材料管理的相关人员本身所具有的管理知识明显不够，且管理经验缺乏，专业水平较低，因此，在具体的管理工作当中，无法将材料管理的价值有效发挥，也无法达到预期目标。同时，在完成材料采购之后，进行材料的储存也存在较多问题。比如材料的标识不明确，或者其标识在后期的工作人员人为破坏，或者在材料的转运过程当中，存在防护措施不到位以及储存条件不足的现象，从而使材料质量发生问题，使材料成本增加，同时在材料管理的过程中，不乏大部分的管理人员存在脱岗、离岗的现象，对材料的集散、存储效率造成较大影响。
3、优化措施
3.1强化材料选购环节
当前，我国的建筑施工水平，随着经济的发展以及科技的持续创新，得到了大幅度的提升。因此，建筑市场当中的建筑企业，正在持续增多，同时建筑的规模正在扩大，对于材料的需求量持续增加，而在市场上所出现的材料供应商，在企业实力方面存在较大差异，其供应的材料也存在较大差别。在进行材料的选择过程中，就需要对建筑市场当中的材料市场动向全面掌握，对市场趋向做全面了解，对建材市场当中所出现的材料特性、价格等都要做全面的了解，做好性价对比。同时，对于供应商的资质以及供应水平都要做相应的审核，是否符合当前的建筑要求以及国家规范。与此同时，在进行材料选择的过程中也应当兼顾性能与质量，使这二者进行有效统筹，确保其选择的材料可以达到相应的施工要求与建筑标准；对市场当中所出现的同类材料价格也要做好调研，争取在确保质量合格的前提下，减少成本投入，将施工质量进行提升。
3.2强化进场管理
当前的施工项目，工程量大，所涉及到的施工材料不仅多样，且数量也比较大。在完成建材的采购之后，就需要做好进场的准备工作，将进场的管理力度进行强化。首先，在材料进入施工现场之前，会有制定比较详细且明确的材料计划书，其内容包含了建材的储存规模、采购规模、损耗率以及补进建材规模等多项内容，从而对材料的浪费和流失情况进行有效的控制。其次，必须在进行进场材料管理时，对材料的质量做好严格的把关，对于材料支出当中的异常部分，必须要做相应的调查和处理。同时，还需要高度关注建材计划书当中所包含的材料类型、规格、性能等多项信息。另外，伴随着施工建材陆续进入到施工现场的对应材料库当中，材料管理的规模持续扩大，对应的管理人员还应当对进场的建材质量、规格、批次、型号、编号、性能等诸多要素，作全面的审查，确保验收合格之后，才能对这些建材的信息进行归档。若存在问题，则必须要将建材进行剔除并加以替换。最后，材料管理的负责人还需要对建材的合格证书，质量检测方面的证书做好审核，使材料的质量可进一步得到控制。
3.3强化人才培养与制度完善
要想从根本上使我国的建筑市场得到再进一步的发展，就需要将对应的材料管理制度进行优化和完善，相应的政府管理部门需要将材料管理相匹配的法律法规进行完善。积极的引进先进材料管理模式与人才，更好的进行材料管理。在培养专业的管理人才方面，可以通过企业培训或者外派学习等多种方式，使管理人员的专业水平进行提高，将材料管理的知识进行丰富，使其有效应对在材料管理过程中，存在的问题。切不可随意安排外业人士进行材料的管理。
4、结束语
综上所述，在当前，我国建筑工程进行建材管理时，仍然存在较多的问题，比如，存储管理不到位、管理人员不专业、体系不健全等问题，就需要从建材采购到具体运用，都需要做好对每一个环节的材料管理，比如材料的选购、进场、运输、加工等多个方面，做全面把控，才能将管理材料的水平进行提高，使施工质量得到保证。
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