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摘要：建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。本文对建筑工程管理现状分析及改进对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；改进对策
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1精细化管理措施在市政建筑工程质量管理中的运用分析
在当前建筑企业经济收支管理过程中，预算管理工作流于形式是影响精细化管理效率的重要因素，而为从根本上有效地解决上述问题，确保全面预算管理工作落实到位，是建筑企业经济运行精细化管理目标实现的重要基础和根本前提。作为建筑企业经济运行精细化管理的重要环节，全面预算管理作业的开展不仅能确保建筑企业达成预期的战略目标，此外在科学预测企业未来运营状况、协调企业内部资源以及控制内部预算编制等方面都发挥了重要作用，为此在进行预算管理过程中，企业财务管理部门工作人员需摒弃传统管理理念，在做好企业日常收支管理的基础上，还要确保对企业内部全范围、全过程及所有资产进行预算管理并落实到位，由此在保障全面预算作业有序开展的同时，提升建筑企业在多元化市场中的竞争优势。
2建筑工程管理的解决策略
2.1加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
2.2树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
2.3加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。
BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。
3市政建筑工程中桩基工程旋挖钻孔成桩施工技术的应用要点剖析
3.1钻孔泥浆的制备
钻孔泥浆的制备作为技术实践的初期准备工作内容，在进行制备过程中，一方面基层产业机构和相关主管部门需依据施工现场情况和施工作业目标，来确定浆池和沉淀池的位置，而后在进行开挖作业过程中，为确保泥浆的合理化应用，泥浆池深度需低于沉淀池深度，另一方面在进行钻井泥浆的制备过程中，为确保制备泥浆符合工程施工作业需求，选择合适的黏土材料性能参数是极为必要的，此外重要的一点是要想保障工程施工质量和效率，泥浆在进行制备时还要做好泥浆黏稠度的调整工作。
3.2钻孔施工技术要点
旋挖钻孔成桩施工技术在当下桩基工程施工作业过程中的应用率极高，作为技术应用的核心，为确保钻孔工艺作业落实到实处，在进行实际作业过程中，基层产业机构和相关主管部门可采用流沙覆盖的方式完成钻孔桩的施工任务，并根据泥浆粘稠度及用量情况，规避钻孔中断问题的发生。
4工程项目管理的发展趋势
4.1国际化趋势
我国经济脚步的加快，使中国经济走向世界，企业走出国门。很多建筑项目都要通过国际招标进行运作，所以项目管理也正在朝着国际化的趋势前进。目前，国内市场逐渐趋于国际化，国内外市场的融合都使竞争愈加激烈。我国建筑企业也必须遵循市场的导向，逐渐将管理模式变为国际化，这样才能获得更多的机会，深入国际市场。目前，建筑工程管理国际化趋势已逐渐明显，国际项目管理学会在这其中发挥了很大的作用，使国家与国际的学术交流更加频繁。很多类似于国际项目管理协会（IPMA）、中国项目管理委员会都频繁地进行学术交流和活动。所以，工程项目管理逐渐向国际化发展的趋势，使建筑企业不得不改进管理方式，与时代接轨。
4.2合作管理趋势
在传统的建设合同中，业主与承包商之间的关系往往不是很密切，这就导致了建筑工程项目在施工过程中的效率降低，成本增加。因此，业主们要找寻一种新的模式，处理与承包商之间的工作关系。合作管理逐渐被人们重视和应用。合作管理模式是指业主与参与方在相互信任、资源共享的基础上达成的一种协议，此协议充分考虑各方利益，确定建设的共同目标，可以让双方及时沟通，避免产生不必要的纷争，在相互合作的方式下共同解决建设工程在施工过程中出现的各种问题，共同分担风险费用和利益。合作管理模式是一种为“双赢”局面而努力的合作模式，可以更好地解决在建筑工程管理中出现的问题。
结束语
概而总之，工程施工过程中桩基施工作为基础施工的重要组成部分，是一项十分繁琐且相对复杂的工作，故此为实现企业预期施工作业目标，确保复杂地质下施工质量达到预期施工作业要求，对工程施工技术及质量控制策略进行不断优化和创新是促进推动建筑企业可持续发展的重要战略性举措。
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