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摘要：随着建筑行业的迅速发展，促进了市场竞争日益激烈化，建筑工程企业要想在激烈的竞争中保持着自身的优势，提高自身的综合竞争力，则需要注重加强进度管理，不断完善相关管理制度，健全进度管理体系，确保进度管理工作得到全面实施，以此来降低企业的生产成本。鉴于此情况下，本文主要对建设项目实施进度管理的重要性进行了阐述，同时对进度管理的影响因素作出详细的分析，重点对建筑项目工程管理中进度管理措施展开深入研究。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理；重要性；优化措施
引言
进度管理作为建筑工程管理的重要部分，通过进度管理工作的有效开展，有助于保证各项施工全面实施，同时也能够保障施工效率。在实际的管理过程中，建筑工程企业要给予高度的关注，与其他项目相比较而言，建筑工程建设具有建设流程复杂、建设周期长的特点，如果忽视了其建设管理，将会大大增加不同风险，通过相关项目管理工作的开展，能够为施工提供重要的指导，在保证项目工程质量的基础上，严格控制其施工进度，促进建筑工程建设顺利开展。
1建设项目实施进度管理的重要性
从传统建筑工程建设的角度来讲，由于受到诸多方面问题所限制，例如整体进度、质量仍然有待于商榷。部分施工单位花费了较长的时间进行工程建设，但难以保证工程建设的质量。从建筑工程施工的整体进度来讲，能够综合反映出建筑工程企业的整体水平，以及建筑工程企业的综合实力。在建筑项目工程进度管理过程中，通过对施工人员进行合理分配，同时协调好其他方面的工作，在保证建筑工程整体质量的基础上，通过对分配工程建设中的全部资源进行充分利用，才能够对施工进度进行全面管理，这样才能够保证企业获取到更多效益。此外，通过对项目施工进行合理规划，为整个项目施工实施进度管理提供保障，以此来保证项目实施进度管理的重要性。
2建筑项目进度管理的主要影响因素
2.1人为因素
从进度管理的角度来讲，人为因素作为其重要的影响因素，在进度管理过程中占据重要的位置。在实际的施工过程中，施工人员要掌握好施工工艺，这对于作业进程有着较大的影响。施工人员作为项目工程的主体，其操作行为、操作水平、以及成员间的相互配合程度等，都将对施工效能造成较大的影响，从而影响着工程的整体进度。
2.2环境因素
环境作为工程进度的重要影响因素，随着建筑工程不断规模化发展，其施工环境也因此而变得更加复杂，这在无形中增加了诸多风险发生的几率。从现场管理的角度来讲，由于施工单位对环境管理不够规范，具体主要体现在：障碍物清理不及时、现场保护措施不完善等，当前这些问题的出现，对于工程进度造成较大的阻碍。此外，在实际的施工过程中，需要对自然环境进展开全面调研，以此来分析其存在的风险因素。
2.3技术因素
在建筑工程项目施工过程中，通过技术工艺的有效运用，直接影响建筑工程的进度，同时也会对其质量产生影响。从现实施工的角度来讲，技术因素占据重要的位置，一旦施工技术出现错误，往往会造成工程存在偏差问题，使得施工进度造成较大的阻碍。例如，在混凝土工程施工过程中，如果浇筑、夯实等工艺操作不合理，工程质量则难以得到保障，将会出现工程出现裂缝等问题，为后续施工造成较大的影响。
3建筑项目工程管理中进度管理的优化措施
3.1现代化管理技术的运用
随着网络技术的不断快速发展，信息化管理成为进度管理的主要趋势。在建筑工程项目管理的角度来讲，其信息化管理水平相对较低，导致建筑工程发展目标受到一定的阻碍。
鉴于此，施工企业要根据进度管理需要，应当注重现代化管理技术的应用，实现进度管理的信息化目标。具体主要体现在：其一，运用信息技术构建相应的管理平台，促使进度管理工作实现信息共享。在实际的管理过程中，容易出现诸多管理方面的问题，对于管理信息化造成较大的阻碍。其二，实施信息化管理模式：建筑企业要认识到信息技术的重要性，通过该技术注重软件开发，不断完善相关基础设施，为进度管理工作的开展提供重要的保障基础，实现对工程进度进行有效的控制，降低其管理成本，实现经济效益的最大化。
3.2合理编制进度计划
针对建筑工程项目管理工作而言，施工企业要根据建筑工程周期，合理控制工程进度，同时要有针对性的编制进度计划，为后续进度管理工作的开展提供保障，这样才能够保证进度管理的有效性。在进度计划编制之前，需要做好前期准备工程，相关编制人员应当搜集相关方面的数据信息，力求做到对信息的全面掌握，然后合理编制进度计划，构建完善的计划。具体包括：首先，明确施工工序：根据建筑工程进度管理的需要，需要对其施工顺利进行优化设计；其次，做好续延时间预测，为工期延长提供保障。
3.3强化进度动态控制
施工单位在进行进度管理时，应当注重强化进度动态控制。在实际的管理过程中，根据施工环境的变化，结合施工中存在的风险，以及其他方面的综合考虑，对进度方案作出适当的调整，以此来保证方案的可行性。例如，针对变更风险对工程作业方案的影响，施工单位需组织专业的技术人员对工程量进行分析，通过对计划方案与实际数据进行综合对比，有助于对工程进度作出准确的判断，以此衡量其谁否在规定范围内，在保证当前工作的基础上，重新调整进度计划方案，进而保证进度管理的效果。
3.4完善进度管理体系
健全的管理机制对于进度管理工作的顺利开展至关重要。在建筑项目工程进度管理中，相关管理人员要认识到管理机制的重要性，同时要注重完善进度管理制度，健全进度管理体系，明确各方的施工职责，确保管理机制得到科学落实，为后续施工提供重要的制度保障，从而做到规范操作。此外，在进度管理过程中，相关管理人员给予现场管理足够的重视，加大对现场管理力度，实现各部门间的通力合作，强化对施工进度管理，这样才能够提高其施工的质量。在实际现场管理过程中，应当对管理过程进行严格的监督和管理，在保证工程建设质量的基础上，注重提高建筑工程的进度，实现进度管理最优化效果。
3.5创新进度管理模式
从传统进度管理的角度来讲，由于其管理模式较为滞后，难以保证进度管理的落实，也不利于管理效果的提升。同时也会滋生诸多新的问题，严重影响着工程的进度。鉴于此，施工企业应当转变管理理念，实现进度管理模式的创新发展，突破传统进度管理模式的束缚，同时需要注重引进先进的技术，将进度管理与信息化手段相结合，实现进度管理的信息化建设，这样才能够保证进度管理的效果，进而促进建筑企业的发展。
结束语
综上所述，进度管理作为工程项目管理的重点，通过强化进度方面的管理，不但能够提升建筑工程企业的管理水平，而且还有助于保证工程的质量。在实际的管理过程中，为了降低企业的成本，就要对施工进度进行合理控制，促进相关管理工作的健康发展。与此同时，还需要注重完善相关管理制度，健全进度管理体系，为进度管理工作的开展提供制度保障。此外，施工企业需要对管理人员进行专业培训，在增强管理人员管理意识的同时，提高其整体管理水平，确保进度管理工作全面开展的同时，促进建筑工程行业的发展。
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