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摘要：工程项目建设下对工程造价经济管理工作提出叫高要求，做好项目成本价值的体现，经济管理贯穿项目建设各个环节，采用全过程管理能够有助于经济管理的全面性、有效性。下面文章对全过程工程造价下建筑经济管理展开探讨。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济；经济管理
引言
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。与此同时，我国建筑行业在近年来得到了快速的发展，建筑类型多种多样，科技水平的提升也不断提升着建筑项目的施工质量。全过程造价控制的应用实现了各个阶段的造价控制，对施工细节问题尽早发现，尤其是各个环节的支出情况可以实现全面的预测和控制，减少资源的浪费，提升经济管理的准确性，同时对各个阶段成本控制的数据可以为后续工程建设提供参考。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
目前，我国建筑企业在开展项目施工的过程中，部分企业在决策时未考虑项目的实际情况，这样很难制定出科学合理的方案，会影响项目全过程工程造价管理工作的顺利开展。对于建筑工程而言，决策环节非常关键，这直接关系到工程后期的设计施工和工程验收等。一些设计公司的工作人员并不是工程造价方面的专业人才，他们对工程造价方面的知识掌握并不全面，这样在做工程造价时很难考虑周全，容易出现错误，一旦关键性事项出现失误，就会影响工程的整体质量，甚至还会导致施工事故，从而使企业经济受到严重损失。
2.2建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
2.3施工中工程变更过多
在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降。
3全过程工程造价在现代建筑经济控制中的运用
3.1建筑工程投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，通常不会产生较大成本，但是这个阶段尤为重要，与整体建筑工程的最终效益挂钩，所以建筑工程的投资决策阶段对建筑经济管理非常重要。通过科学合理化的投资决策实现工程的整体投资得到回报效益，但凡投资决策失败，将会对企业造成不可估量的经济损失。因此，在建筑工程投资决策阶段实施造价管理的过程中，对工程项目进行可行性研究尤其重要，工程项目的意见书通过批准之后，则要依据国家建筑相关规范和地方经济规划需求，科学有效的对建筑工程项目进行分析和规划，研讨项目施工的营利性、施工方案的创新性、合同的适用性等，将建筑工程施工过程中可能发生的问题进行预控分析，有必要到现场去实地考察，获取有效的第一手信息资料，以此作为投资决策的依据，使投资决策更具备科学可靠性，确保在工程造价估算时减少纰漏和错误。此外，要切实充分考虑建筑工程投资的能力，保证工程造价估算与实际使用情况尽量保持一致。
3.2在工程设计环节的应用
全过程工程造价管理中的工程设计环节十分重要，相关部门和人员一定要严格管控这一环节，从工程造价、施工质量、材料技术、施工周期和工艺流程等方面，运用经济学上的方法对项目的设计方案进行可行性分析。同时，要根据设计图纸在审核中的概算情况，对建筑工程整体造价再次进行确认。此外，工作人员还要重点审查初步设计、方案估算以及工程概算等细节，以增加设计环节的准确性，减少施工过程中的变更，为日后的项目施工和成本控制奠定良好的基础。
3.3施工环节的造价控制
首先，强化施工质量、安全及进度之间的协调性。工程项目一旦出现质量问题，就会造成相应的返工现象或者工程变更的发生，这种情况的出现势必会增加更多人力、物力以解决质量问题，这就在很大程度上增加了材料的使用成本，同时返工的出现拉长了工期，增加了施工成本。进行工程造价的控制需要以保障施工质量为前提，从而减少返工现象的发生。施工质量的管理需要强化一些细致工程的建设，包括防雷施工、现场管道施工、电线的铺设等方面，这些隐蔽工程需要着重把控施工质量。其次，一些施工单位为了追求更高的经济效益，对现场施工安全放松警惕，为赶超工期而造成安全事故频发，一旦发生安全事故相关部门要整改，需要延长工期，进而增加了时间成本。另外，工程建设的总体质量安全与施工进度之间是一种相互制约的关系，只有在保证安全的前提下，保障施工质量，同时能够不超出工期，只有这样，才能最大化地控制施工成本。
3.4竣工环节
当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
结语
综上所述，全过程造价管理在建筑工程项目当中的管理应用所涉及的内容极为复杂，包含了整个建筑工程项目的多个环节和各种影响因素的控制管理。相关工作人员必须能够对建筑工程项目当中的每一个环节都进行详细地记录，并做出准确地划分，采用科学合理的方法，进行针对性的造价管理，强化建筑工程经济管理下投资决策、设计、施工、竣工多环节的成本管理，以提高项目经济效益。
参考文献：
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