陕西澄合山阳煤矿有限公司 陕西渭南 715300
摘要：现如今，国家发展的越来越好，城市建设也不断加快，建筑事业也得到前所未有的进步，在当前的城市建设中，越来越多建筑企业参与市场竞争，各企业的发展前景也受到市场的巨大考验，其在工程项目的建设过程中除了要加强质量控制，还需要重视对施工成本的管理控制工作。
关键词：建设工程；项目成本管理；控制措施
引言
建筑施工企业由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动分布在各月份不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，导致成本核算不准确，只是粗略计算或是草草了之。成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。
1建筑工程管理中实施成本管理控制的意义
1.1项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节
建筑工程管理工作的对象包括施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等多方面，以上管理内容都与成本息息相关，所有的管理环节都会受到成本的制约，且成本的管理控制水平会直接影响到建筑工程管理的质量。因此，成本管理作为建筑企业管理的重要环节，必须保证成本管理的科学性。
1.2项目成本管理是施工项目管理绩效评价的依据
企业在施工项目的绩效评价考核中也是对企业项目成本管理的了解和反馈，因此二者本身具有一定的联系和制约作用，在施工项目管理绩效评价中以施工项目成本管理为依据也有利于对人力资源、工资分配等方面制度的制定与有效实施。
2项目成本管理问题
2.1工期因素
工期是整个项目的主线，施工现场对工期的进度管理也是项目成本管理的一个因素，项目目标工期的早日实现，对机械成本、周转材料和管理费用等均能得到较大程度的节约，从而减少项目施工成本。所以，施工过程中各分项节点目标工期的管理和实现，关系到整个项目的成本。而现场施工过程中，项目管理团队的责任心、技术水平、生产管理能力是制约整个项目施工顺利开展的关键。由于现在项目管理团队人员年轻化，专业知识、技术水平、综合生产管理能力不足，制约了现场工期目标的如期完成，无形中增加了施工成本。
2.2材料管理因素
房屋建筑施工过程中，材料费用占了整个工程施工成本的60%左右。因此，现场材料的计划、出入库管理和过程控制也是项目成本管理的重中之重。现场材料的管理不仅是材料员的责任，也是现场施工员的职责。但在施工过程中，往往由于施工员管理水平不足，导致劳务人员大量浪费周转材料，减少了周转材料的最大周转次数，从而造成成本增加。同时，材料损耗率如何降到最低也是项目成本管理的重点。
2.3建设工程施工中的管理问题
在建设工程的施工当中，管理充当了一个相对重要的助力杠杆和催化剂的角色，它能够直接影响到工程的质量和施工进度。在当前的建筑工程施工管理中，有着很大的问题存在，相关技术材料和安全方面都有着很大的漏洞。除此之外，施工人员自身的综合素质大都偏低，文化及理论水平不高，而且建材的材料质量不符合国家的相关标准，对于施工的关键技术以及操作的要点没有完全掌握等。
3建设项目成本管理与控制的策略
3.1制定规范化的成本过程控制程序
（1）管理行为控制程序：通过管理行为控制能保证每一个岗位人员在其工作开展的过程中能严格遵循事先确定的程序和方法，即按照企业的相关规章制度来保证工作的有序、合理开展，可以说管理行为控制程序指的也是企业在经营过程中为各项工作行为所制定的约束和激励体系。内容如下：①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。③目标考核，定期检查。④制定对策，纠正偏差。（2）指标控制程序：指标控制程序的实施能有效管理各岗位人员的管理行为，帮助成本管理目标迅速有效地实施。项目成本指标控制程序如下：①首先需要对成本管理分层次目标进行确定，并且在施工之前做好相关准备工作，并确立项目成本管理目标，根据工程进度计划确定月度成本计划目标。②在施工过程中要采集每一个阶段的成本数据（反映成本支出情况的数据），并且将采集到的实际数值与施工方案中的计划值进行对比。③找出数据比对中出现的偏差，并按照工程施工的实际情况分析产生的原因，明确客观因素或者人为因素的影响。④制定相应的解决对策对策，纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法，即用成本指标考核管理行为，再用管理行为来保证成本指标。
3.2建设项目成本控制策略
（1）招标管理的加强。对于招投标制度进行完善与加强能够有效控制工程造价，其主要原因是通过招投标制度可以优先选择一个优质的施工队伍，不单单对于建设工程项目的质量有所保障，最重要的是经济效益能得到根本性的提升。（2）材料的成本控制。在建设工程中，材料的成本占比较大，成本控制不可或缺。首先，制定一个合理的采购计划，准确控制材料的用量，必须减少材料的浪费。其次，需要控制采购的成本，最好的方式是寻找多家厂家，在保证质量的前提下，进行价格的比对，找一家性价比比较高的厂家进行合作。最后，对材料的存储成本的控制，采购的材料需要库房进行保存，可以实行电算化管理，不仅可以减少库存数量，还可以避免材料积压导致浪费。
3.3制度措施
建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。
3.4经济措施
材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面：企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据;避免和减少二次搬运;做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本;选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料;同等条件下选择运输成本较低的材料;材料的购进要考虑减少资金占用的情况;采购合适数量的材料以降低存货成本。
结语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
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