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摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程不断涌现，且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目，将项目造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；应用
1全过程造价管理在建筑工程管理的问题
1.1在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。
1.2施工过程中缺乏条理
在建筑工程项目现场施工管理当中，公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同。这时施工单位必须及时进行组织施工的规划设计，并将具体内容形成书面形式递交给项目监理人员，由监理人员进行检查和审核。但往往会受到监理单位以及现场工作的其他施工要求，而导致施工工作出现很多问题。而且很多建筑工程项目在施工当中，对于施工流程施工程序设计规划较为混乱，而由于受到施工合同内关于工期的限制规定，施工单位往往为了加快工期完成施工进度而省略了具体的施工规范流程，反而导致了施工进度的拖慢。
1.3施工中工程变更过多
在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程的变更又会涉及很多环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降。
2全过程造价控制的要点研究
2.1项目投资决策中的造价控制
由于建筑工程的投资金额比较大，整个项目建设期间，外部的自然环境、政策环境、建材市场环境都会给建设单位带来较大的投资风险。因而，就需要建设单位谨慎地控制好整个造价决策的环节，并且组织内部的投资人员对投资决策效果进行分析。在整个项目投资阶段中，造价人员还要科学地估算项目建设环节中的各类费用，并制定资金的估算表单。之后，再优化调整投资公司的测算表，并对误差进行控制和检验。通过加强对项目投资成本和收益之间关系的平衡，来提高造价方案的科学性。在开展项目建设期间，项目建设现场会给外界环境带来一定的影响。因而，就需要在投资期间控制好项目建设现场的环境成本。比如，要求施工单位对自然环境造成的污染降到最低，避免项目建设给外界环境带来的破坏和污染。如果项目建设环境污染过大，会付出一定的环境成本。此外，造价人员也要充分地重视外部市场的调研，并对整个建设行业前景进行预测研究分析，对外部建材市场有一定的掌控。尤其是对建设材料价格、工程机械设备租赁价格、购置价格以及项目建设人员费用等支出情况进行一定的控制，以优化协调各类成本，避免造成项目成本过高，而影响到项目的经营利润空间。
2.2项目设计和招标过程中的造价控制
设计阶段的工作主要是图纸的设计和设计概算，由设计单位设计好施工图纸，然后再由项目的投资方开展招标活动，择优确定项目的施工方。通过在招标阶段签订合同，确定合同价，一定程度上能较好地把控项目后期的建设成本。
在设计阶段中，虽然设计费用在整个项目投资中占有比例比较小，但是工程设计图纸内部的内容会直接影响到后期整个项目建设的成本。工程设计图纸是影响项目建设成本的关键资料。因此，就需要工程投资方加强对工程设计图纸质量的控制，而且造价人员也要对设计图纸的内容进行周密的研究分析，以选择出性价比最强的工程设计图纸，为后期的项目建设提供基础。设计单位根据项目的建设施工范围，对外部建材市场进行一定的研究和分析，采用限额设计的方式，保证整个工程设计的严密性。在完成项目设计图纸的审批之后，就要组织内部的造价人员对项目投资进行初步的估算，以了解项目限额投资的有关内容，并优化项目设计方案，保证设计方案与造价工作可以同步协调。
2.3工程施工阶段的造价控制要点
由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
2.4工程结算阶段的造价控制要点
工程竣工阶段属于项目建设的收尾阶段，在工程总造价控制中，工程竣工结算是最后一个阶段。当前，仍存在较为严峻的竣工结算超预算现象，为了有效解决此类难题，开展竣工审查工作极为关键。1)详细审核工程量。工程量审核是否准确，将会直接影响工程各项费用的计算结果，是确定工程造价的主要因素。基于工程量计算较为复杂，极易出现失误。因此，有必要详细、精确核实竣工图纸与其他相关资料，找出误差所在，避免“虚假工程量”。2)详细审核定额套价。在竣工结算阶段，很容易出现错套定额、重复套取定额等现象，这种情况的发生，均会影响工程造价，尤其是项目重复套用，将会大大增加工程造价，因此，必须做好详细的审核工作。此外，还要认真核算工程量。一般来讲，项目工程量大小，将会直接影响工程结算价款。在核算工程量时，要采用全面审核法、重点审核法、对比审核法等。通常采用全面审核法，才能保证核算结果更准确。
结束语
总而言之，建筑工程的成本控制与造价管理对工程的质量有重要的影响，施工单位必须加强对全过程成本控制管理的重视。结合工程造价管理中常见的问题，总结应对建筑工程成本控制管理中问题的具体措施，从而有效提高建筑工程的资金利用率，提高建筑工程的整体质量，进一步促进建筑行业的健康稳定发展。
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