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摘要：建筑行业快速发展，企业需高度重视预算管理工作，辅助成本管理，实现对建设成本的科学管控。本文对工程预算主要内容以及实施原则简要介绍，并对预算在建筑工程的成本管理环节运用价值展开分析，描述其具体运用过程。
关键词：建筑工程;工程预算;成本管理
引言
建筑企业在市场经济中发挥着重要作用，从某种角度来说，可以促进我国社会更好的发展。但是随着市场激烈的竞争，为了能够让建筑企业在市场竞争中占据稳定地位，做好企业成本管理工作是非常必要的。通过加强建筑企业成本管理，在提高我国经济效益的同时，也能促进我国社会经济稳定发展。然而，和其他管理模式比较，当前我国建筑企业在开展成本管理工作时，由于意识薄弱、管理体系不完善等，导致管理问题频频出现，阻碍建筑企业成本管理价值的发挥。为此，本文就建筑企业当前成本管理现状和问题进行了深入研究，并提出相应控制对策，以减少成本管理问题出现，保证企业自身利益，促进建筑企业的健康发展。
1建筑施工企业实施成本管理的重要作用
建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。③通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。
2建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析
2.1为成本管控奠定基础
工程预算在建筑施工之前，对成本支出展开初步评估，为成本管理重要环节。建设项目工程涉及管理资金较大，若前期缺乏预算管理，则可导致成本管理环节存在诸多漏洞。因此，需要建设企业强化预算管理，列出成本管控清单，对项目成本综合管控，保证预算管理质量，提升成本管理失效，发挥资源优势，为成本管控奠定基础，实现企业顺利发展目标。建筑工程的成本管理内容较多，工程预算可为成本管理奠定良好基础。
2.2加速成本管理主体交流
成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如：建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。
3工程经济预算与成本控制中存在的问题
3.1工程预算与成本控制方法及制度缺乏完善性
随着行业的多年发展，国内在补充及完善工程预算和成本控制的制度方面获得了巨大成就，然而还需要进一步健全相关的制度及要求。特别是处于市场竞争中的工程建设企业，由于技术、材料等具有极快的更新速率，再加上当下预算工作的施行为定额换算，使得目前所使用的计算方法及制度无法适应千变万化的市场，具有显著的停滞性，对预算目标的精确性产生了极大的影响。
3.2未重视成本控制的质量
在实际工作中，大部分企业都为从根本上认识到成本与工程质量控制间的差异性。部分企业太过重视工程质量，却未关注成本管理，就导致企业的造价非常之高致使最终的经济收益远离期望值。而部分企业则不顾一切追求成本控制，无节制地压缩建设成本，使得工程质量无法获得保障、项目验收无法达到预期，进
4建筑工程中工程预算在成本管理的具体运用
4.1强化员工成本管理意识
为了能够从基础上保证建筑企业成本管理质量，需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视，提高管理人员综合水平和素养，从而确保成本管理工作顺利进行。所以，建筑企业领导和管理人员需要强化管理意识，将成本管理工作落实到位，并在企业内部进行宣传，定期开展专业培训活动，采取这些方式来提高建筑企业所有职工对成本管理意义的了解，让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响，加大成本管理力度，保证成本管理目标顺利实现。除此之外，针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容，企业需要结合各个内容，制定合理的成本管理计划，由专人负责成本考核、成本核算等工作，保证成本管理落实到位，提高建筑企业成本管理水平。
4.2确定企业成本管理目标
为了实现成本的节约，需要从施工材料价格、材料质量等方面进行管理，从而保证各项成本支出均控制在预算范畴内。首先，在开展施工建设工作之前，安排采购人员做好市场调查工作，对施工材料价格和质量有充分的了解，并结合当地劳动力成本、电价等情况，制定合理的成本管理方案。其次，结合市场调查，预测成本变动状况，并根据工程现场实际，优化完善成本管理方案，对施工现场环境、地貌等深入探究，预测施工变动成本，保证成本管理方案的可行性和专业性。最后，加强辅助工程成本的管控。辅助工程也就是指，工程量清单或者设计图纸中没有明确要求，但是在施工建设过程中，又不能缺少的施工内容，例如混凝土拌合站，即便在施工图纸中没有具体要求，但是对施工的影响比较大，需要结合施工方案，科学计算出辅助工程成本。
4.3改进成本管理方法
建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。
结语
总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。
参考文献：
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［2］胡飞鹏．建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用［J］．中华建设，2019，(10)：66－67．