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摘要：虽然我国的建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。由于建筑施工的工程量较大，在建筑过程中各部门的造价存在很大的动态变化，因此，在建筑工程中实现造价的动态管理与控制是解决造价问题的有效方法，根据施工情况对各部门的成本花费做出及时调整，在提高建筑质量的同时使企业受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造价动态管理体系是目前建筑企业的首要任务。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价管理现存问题
1.1缺少专业人才
与目前工程造价管理现状进行结合分析时，不难看出由于建筑工程项目本身涉及的环节普遍比较多，所以在工程造价管理方面需要重视的环节也相对比较复杂。要想保证建筑工程造价管理工作的有序开展，就必须要结合现实要求，从多个环节和角度出发，聘请一些具有专业能力、丰富经验的技术型人才，这样才能够最大限度保证建筑工程造价管理工作的有序开展。在工程造价管理工作的具体开展中，由于涉及的环节相对比较多，单纯利用传统的方式进行管理，很容易导致管理过于片面，对整体的造价管理情况无法理顺清楚。因此，必须要将动态化的管理方式应用在现代化的建筑工程造价管理中。在造价管理工作的具体展开中，必须要对建筑施工材料、设备以及人工等各环节成本进行综合分析和考虑。但是也正是由于涉及的施工环节相对比较多，所以需要考虑的因素条件相对比较多，工作人员自身的专业能力如果达不到要求，很难胜任该项工作，经常会直接导致各种遗漏的现象发生，最终造成的后果非常严重。因此，在这种形势下，必须要结合现实要求，积极采取有针对性的对策，对全面的技术型人才进行有效的培养，保证建筑工程造价管理工作可以有序开展。
1.2审批工程造价现存问题
众所周知，在整个建筑工程项目的规划和建设中，造价管理和控制一直以来都是其中的重中之重，对整个建筑企业自身的经济效益将会造成直接性的影响。由于工程造价的重要作用，工作人员在对工程造价进行管理以及控制时，必须要由专业的工作人员进行有针对性的审批，这样才能够最大限度保证最终控制结果的精准性。与此同时，相关部门在日常工作中，必须要对造价控制各环节进行有针对性的审批，尤其是对于财务部门、施工部门等，同时还要结合现实要求，对工程造价审批进行固定流程的编制和应用，尤其是在整个审批工作的具体展开中，必须要对各部门的数据进行有针对性的整合和分析。与管理现状进行结合分析时，不难看出由于整个过程经手的部门相对比较多，在整合时很容易就会出现问题。一旦各部门出现数据丢失或者是数据整合失误等诸多问题，整个数据的最终整合结果都会受到严重的影响，甚至很难从源头处对这些错误数据进行查找和处理。
1.3现有管理机制有待完善
建筑工程造价管理工作在具体展开中，通常情况下都会与自身的实际要求进行结合，对管理机制进行科学合理编制和应用，以此来保证工程造价管理工作在各环节中的有效落实。但是与目前现有的管理机制进行结合分析时，不难看出在实践中我国现有的很多管理机制本身存在很多问题，比如机制不完善，很多建筑企业单位自身并没有构建一套符合实际要求的管理体系。与此同时，现有的法律法规有待完善，根本没有真正的落到实处，违法的成本并不是很高，所以违法行为比较严重。
2建筑工程造价的动态管理的优化对策
2.1重视建筑工程造价的动态管理工作
第一，自上而下建立起建筑工程造价动态管理理念。
当前要求相关部门能够出台相应的行业规范制度，要求每一个建筑施工单位都能够重视做好建筑工程造价的动态管理工作，避免采用粗放式的工程造价管理模式，带来不良的行业业态形式。第二，要求制定详细的动态管理控制体系。目前国家已经出台了一系列法规条文，对于建筑工程造价的动态管理工作进行有效规范。其仍旧要求相关建设单位能够因时制宜、因地制宜地建设起完善的管理控制体系，从而实现对工程造价信息的统一采集和整理，营造起良好的工程造价动态管理态势，确保各项动态管理措施都能够得到有效落实。
2.2提供高质量的建筑工程造价动态管理人才队伍
针对于市面上所存在的建筑工程造价动态管理专业队伍数量和质量不足的问题，要求能够多方发力，共同为建筑施工单位提供高质量高素质的工程造价动态管理人才队伍。第一，要求高校工程造价管理专业展开教学改革，导入动态管理的相关理论知识和实践活动，确保每一个学生都能够拥有工程造价动态管理的知识和素质能力。第二，要求建筑工程施工单位能够展开对工程造价人员的专业培训，确保工作人员能够严格做好工程的动态因素的造价控制管理，能够展开对不符合造价管控的资金展开深度分析。
2.3多措施强化建筑工程造价的全过程动态管理作业
第一，采用精细化理念，做好建筑工程造价的横向管控。在建筑工程造价的横向动态管理中，要求实现主动控制，明确梳理建筑工程项目中的组织结构、经济措施、技术措施以及合同措施。①在组织结构管理中。建筑工程项目的组织结构、职能分工直接影响着工程项目的投资控制计划以及工程施工工作流程。在施工现场中要求能够展开对建筑施工各个环节的组织结构的动态管理。及时进行工作计划的更新换代，做好项目组织结构的简化处理。②在经济措施动态管理中，严格按照市场竞标综合单价来编制建筑工程项目的各个环节的资金使用计划、并且分解好每一个环节的经济控制目标。还要求在施工过程中，动态地比较投资的计划值和实际值，对于超出幅度较大的投资项目展开深度分析，找到原因所在，对症下药提出优化控制手段。③在技术措施动态管理中。随着绿色建筑项目的发展，当前建筑工程施工中要求能够采用绿色设计理念，制定起绿色建筑施工方案。对此在建筑工程造价动态管理中，需要加强同技术施工人员的通力合作，做好技术领域的动态管理。如，在采用通风保暖施工材料施工技术时，所可以采用的节约投资的方案是什么。这需要技术人员提供专业的指导意见。④合同措施的动态管理手段。在一些大型的建筑工程施工项目中，通常采用总承包模式，这能够有效地将建筑工程采购环节纳入到建筑施工造价管理中，更能够有效避免建设方和施工方可能存在的合同纠纷。第二，采用全过程理念，做好建筑工程造价的纵向管理。①事前动态控制手段。做好建筑工程项目的招投标动态管理可以直接影响工程造价的结果。要求严格按照招投标制度条列完成建筑工程招投标管理工作。②事中动态控制管理。施工阶段是整个建筑工程造价最多的环节，在此过程中，要求根据项目、时间安排对于工程造价展开合理的分配，严格按照市场经济要求，以工程进度计量支付资金做好项目投资的动态结算管理。③事后动态控制管理。竣工验收是建设项目的最后环节，在项目竣工结算环节，需要认真做好结算资料，审核各种工程收费标准，只有如此才能够实现对建筑工程造价的动态科学管理。
结束语
动态管理主要是保证项目成本与预算的一致性，涉及的内容和影响因素较多。因此，有必要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是对建设项目在施工过程中的成本进行控制，更是对建设项目的每一个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价，提高工程造价管理质量，从而使投入最大效益化。
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