天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来，由于建筑施工企业的不断发展，我国经济水平也逐渐提高，但由于建筑施工企业各种环境因素的影响，使其财务风险进一步加大。如果企业想要其经济效益可以健康顺利的发展，就需要控制好财务管理得风险，这在建筑施工企业中的影响是非常重要的。
关键词：浅论；建筑工程项目；财务管理；风险规避
引言
在企业发展中，对于企业内部的平衡而言，进行财务管理是相当重要的，有着较大的意义。何谓财务管理，实质上是对投入的资金进行控制，具体而言，包含对材料采购资金的控制，在实际建设过程中，针对于运营和筹资资金，对两者的双向运转，当完成工程建设时，对相应利益的分配，促使企业收益达到最大化。对于财务管理而言，其是一种动态管理，是一种财务活动，是一种经济管理工作，可对财务关系进行处理。
一、建筑行业财务风险管理的意义
（一）能够提高经营成效
通过财务管理，建筑施工企业可以发现自身在资金利用上存在的问题，减少账面额度虚高、实际周转困难的情况出现。同时，由专门的财务部门对应收账款进行整理，能够预防坏账风险。二者均能够在一定程度上提高经营效率，促进企业价值最大化的实现。
（二）动态采集成本数据
在财务管理方面，当记录工程成本数据时，对于所采用的方式而言，一般是填制财务报表，该方式便于统计项目数据，然而由于报表数据量较大，因此不便于后期查找。所以对于企业来讲，在采集项目数据的时候，应充分结合施工情况，来对汇总表进行填写，对于数据的分析以及核算方法，要进行适当的调整，对于此种财务管理方式而言，有着一定的灵活性，可实现对数据的实时监控。在实际应用中，需结合有关要求，来制定数据收集方式，快速反馈采集到的数据信息。对项目数据采取分类管理，为项目提供精准、有效的成本数据，为工程建设顺利开展，提供强有力的保障。
（三）能够提高应对财务风险的水平
运营过程需要大量资金支撑、资金回流速度慢、资本流通时间长是建筑施工企业独有的特征，也是造成财务风险的原因之一。一些建筑施工企业为争取业务，往往在没有做风险评估的情况下盲目竞标，导致最后所获利益与资金投入不对等，造成巨大损失。而财务风险防控就是通过提前评估风险来制定计划，提高其应对风险的能力。以确保将企业利益最大化，减少其潜在损失。
二、财务管理的风险
（一）管理的投资风险
在财务管理中，对于投资风险而言，其有着一定的不确定性，换句话来讲，在向项目投入资金之后，当完成工程建设时，难以获取相应的效益，甚至导致企业受损，随之降低所能获取到的利润。基于项目决策，若企业难以得到收益，则会降低建筑企业偿债能力，从而对所有者权益造成影响。对于投资风险而言，可将其划分为两种，一种是直接投资，另一种是间接投资。项目部投资的风险最主要的是直接投资风险，简而言之就是把资金直接应用于建设，如企业为项目添置的专用设备、通用设备、机具等，各种项目资源的有效整合决定了项目的盈利情况及抵御风险能力，作为财务风险来说，项目的盈亏情况决定了后期资金的回收。
（二）担保的财务风险
在对项目资金用量进行明确之后，接下来需申请贷款，在进行贷款的时候，通常将企业自有资产视为凭证，在企业财务管理方面，会导致数据存在一定的不确定性。若银行认为企业信誉达不到贷款要求，会要求企业抵押资产，或者通过第三方来承担。在资产抵押方面，银行有着较为严格的控制，在进行贷款时，很多企业都会进行全面思考，往往采用担保方式。担保的范围是很广的，若在担保中存在较多弊端，极有可能出现资金周转不开的情况，工程建设随之被搁置。
（三）项目决算风险
一些国有建筑项目由于国家政策的出台或者领导决策，面临项目变更，当项目变更资金超过合同金额的10%时，如一个项目概预算1亿元，因设计变更等增加的项目金额，如果没有经过相关主管部门的审批，未批先建，或容缺先建，送财政审核时很多都被核减。导致资金尾款拿回困难。增加资金成本。
三、财务管理风险的规避策略
（一）建筑企业投资风险的防范
建筑施工企业的生产与经营特征直接决定了应收账款的存在，建筑施工企业想要对应收账款进行科学控制，就需要做到事前、事中以及事后控制。建筑施工企业的投资时间和周期相对较长，在管理过程中会受到多种因素的影响，进而导致投资决策受到影响，所以，建筑施工企业在投资决策中应对项目进行可行性分析，从多个角度来分析相应的投资风险。
（二）减少融资负担，做好成本控制
第一，注意资金有效使用。企业偿还负债的资金主要源于收益，因此，提高资金的使用效益是防范风险、控制筹资的重要环节。如果管理者经营不当导致长期亏损，即使现金流较为理想也无法实现控制风险的目的，甚至会加大其还本付息的压力。第二，均衡调整长期与短期负债。短期负债也可称作流动负债。对于企业来说，必须控制好短期、中长期、长期负债的搭配比例，使其与资本结构相适应，才能有效规避经营风险。一般来说，购置流动资产应使用流动负债，购置大型设备、固定资产应选择长期负债与自有长期资本搭配的方式。第三，持续拓宽融资、筹资渠道，提高自身信贷信用，尽可能减少融资带来的资金或其他损耗，从根本上提高成本控制工作有效性。对项目资金拼盘统一规划，提高资金使用效益。进一步加强对项目执行单位进行成本管控工作的督导。
（三）建立竣工决算工作小组，提高各部门决算意识
企业管理者应将决算工作视为工程建设的关键一环，重视几件竣工时的决算工作。因此，首先应保证基建工作人员的稳定性，项目一旦完工，由管理者组织相关决算人员成立工作小组。领导主要负责协调各项工作，作出大方向的工作安排，部署任务。工作组在其指示下选派工程、财务等专业工作人员负责编制决算报告。二者协调，提高工作效率。
（四）全面创新企业财务部门监管体系
首先建筑企业应与时俱进，在财务管理工作中需要及时转变传统财务监管模式，认识和意识财务风险与成本管理以及时间价值对财务管理工作的积极影响，使财务监管更具有现代化特征，进而全面创新建筑企业财务管理模式；其次应合理调整财务部门的组织结构，在重视财务管理人员培养的同时，还需要提升其专业能力，让工作人员可以做到各司其职，杜绝徇私舞弊的现象发生。另外，建筑企业还需要全面发挥出自身的约束力，进而保障财务工作顺利进行和开展；再次应全面树立风险意识，指导财务管理人员提升自身的风险控制与预测能力，让工作人员可以在日常财务管理工作中能够识别和认识到各种风险隐患，然后运用行之有效的措施来加以解决，这样的方式可以有效解决和减少意外情况的发生，进而提升财务管理工作的有效性；最后建筑企业财务管理可以建立信息化平台，在管理中渗透信息技术，进而实现多元化的财务监督体系。借助信息技术可以实现对财务数据的统一整理和汇总，同时还可以使财务管理人员借助网络表格来进行数据信息的审查，进而掌握财务管理的实际内容，进而使其更加顺利的完成财务管理，信息化平台对拓展建筑企业财务管理范围与有效性有着极大的帮助。
结束语
结合全文，在建筑施工企业发展进程中，其想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强财务管理工作，在过程中全面分析财务管理风险，然后在此基础上构建完善且健全财务管理制度，加强财务管理人员的职责意识，让其能够依照相关制度和规范开展工作，这样才能够降低建筑施工企业财务管理风险，进一步维护企业整体经济效益，为建筑施工企业健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]田甜.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理，2020（10）：144-145.
[2]常飞龙.浅论建筑工程项目财务管理及其风险规避[J].商讯，2020（12）：31-32.
[3]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2020（07）：57+59.