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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国建筑行业也逐渐兴盛起来。近年来，不少企业涌入建筑行业，但很多建筑企业在发展过程中常会出现工程造价超过预算的问题，严重影响企业的发展和经营。文章旨在对工程造价超过预算的原因进行分析，并探讨行之有效的改善措施，进而促进建筑行业的繁荣与发展。
关键词：建筑工程；造价；预算超标；原因；控制
引言
在建筑工程项目施工中，切实实现工程项目造价的动态化管理，强化对施工各个环节的把控，对施工质量的提升很有益处，也能帮助企业提高整体的经济效益。所以为了能够科学规避工程造价超预算问题，应该加大对工程造价设计环节、施工环节等方面的控制。同时，深入分析造价超预算的成因，然后以此为依据，有针对性地制定优化措施，保证在全面降低建筑工程成本投入的同时，还能让建筑工程朝着良好的方向迈进。
1工程造价概述
从字面意思上我们可以理解为工程造价，指的是整个工程修建完成以后的价格，它代表着从整个项目开始到筹备工作，以及最后的验收，所有的环节所消耗的资金。比如说聘请工作人员需要用的费用，购买机械设备和施工的道具等等都在工程造价的计算范围内，在这个过程中，建筑企业想要获得最高的利润，就必须精准地对建筑造价的评估和计算做一个系统地分析。除此之外，在对建筑工程造价的时候，还可以划分为很多部分，比如说整体工程造价建设项目，工程造价等等，为了能够保证对工程造价预算的准确性，相关企业必须进行反复预算。
2建筑工程造价预算超标的原因
2.1缺乏合理、完善的预算方法
合理、完善的预算方法不仅需要将设备成本、人工成本、材料成本等各种切实可见的成本算入其中，还需要将不可控的风险因素也算入其中，如材料价格变动、自然灾害发生等。但是在实际工程建筑中，预算人员通常并没有意识到风险因素的成本，因此会导致工程造价超预算的状况发生。
2.2建材原因
在建筑工程施工的过程当中，我们必须要购买很多建筑材料，为了能够保证施工的顺利进行，很多建筑材料都要提前预购，但是建筑材料的采购往往会导致建筑工程造价超过预算，因为购买建材的工作人员没有提前的对当地的建材市场做一个实地的考察，不了解这些建材的规格，就盲目购买，很容易导致购买回来的建材不符合相关的要求，在无形之中就会浪费一些不必要的人力和物力等资源，导致建材的成本大幅增加。另外，有些工作人员为了贪图一时的便宜而购买一些质量差、价格低的建筑材料，导致在后期开展建筑工作的时候，由于材料不符合相关的要求，建筑施工队无法正常开工。
2.3工程造价控制不被重视
工程造价是整体施工进程中所有成本的投入控制，造价扣工资就要在施工的各个环节做出详细管理，这样才能保证造价控制的效果。但是，目前的建筑工程施工对于造价控制不够重视，关注点在施工进度上，在管理中注重质量和效率，管理人员的成本控制意识不强，造成建筑工程的成本造价在各个环节都有增长，最终严重超出造价预算。这种情况的产生就是造价控制不重视造成的，环节上的缺失，容易引发工程变更，从而造成设计标准的改变，大幅度提高建设成本。而造价预算的超出会增加投资成本，从而出现工程建设的不可控，预算资金不能支撑工程建设完成，影响施工建设。工程造价要注重工程各个环节的控制，针对人力、材料、市场做综合评估，保证预算的合理性和控制的有效性，实现造价控制管理的有效落实。
3建筑工程造价预算超标的原因的控制方法
3.1制定严格的审查制度
在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建筑企业要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建筑企业是否可接受。在隐私工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建筑企业审核再进行签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审签，把控好进度款的出纳，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有帐可查。
3.2加大对建筑工程设备材料价格变动的重视
因为建筑工程的施工规模很大，施工周期比较长，项目复杂性特点明显。因此，在建筑工程施工工作开展阶段，通常会应用到非常多的施工设备和材料。所以，在建筑工程造价控制阶段，对施工设备、材料展开合理预算，是重中之重。一方面，在对材料选择以及控制用量期间，相关人员需要强化对施工材料比例的把控，能够依照工程施工现场的实际建设现状，科学运用施工材料，尽可能规避因为施工材料浪费而引发工程造价超预算问题。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。同时，在对造价预算的设计时，应该深入到材料市场中，整体对材料在市场上的价格展开剖析，熟知每一种施工材料的价格，并与同类属性和类型的材料价格做对比，科学应用。在设计阶段，应该积极应对材料市场价格的波动，确保能够在具体施工作业期间，工程造价预算可以把控在合理范围内。此外，在建筑工程施工项目开展期间，应该选择生产资质大且信誉良好的生产厂家，建立健全的信用体系，确保可以从根源控制工程造价超预算问题。
3.3提升控制能力
针对建筑工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人文原因造价的超预算。其中对于人力资源的成本控制主要需要优化人力工作的调配，基于天气预报合理调控工程施工内容，保证施工进度，也减少人力成本的投入，降低造价超预算的发生。对于施工材料的使用要注意材料的高效利用，减少材料的浪费，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足建筑工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益。
3.4建设动态智能造价信息管理系统
信息技术的发展不光改变了人们的生活，让人们获取信息的渠道更加广泛，还让建筑工程预算管理工作变得更加高效。过去，预算分散体现在工程的每一个细节处，这对于预算使用情况的收集、分析和反馈都带来了相当大的阻碍。有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。不仅如此，造价信息管理系统还能将过往所有工程的预算工作信息汇集起来，形成强大的数据库，为企业未来的工程预算管理工作的顺利开展创造更为便利的条件。需要注意的是，在建立智能动态造价信息系统时，还要确保数据的安全。
结语
总而言之，建筑工程造价超预算的控制可以有效提高工程经济效益，让工程施工得到质量和进度的保证，有助于建筑行业的健康发展。但是控制策略上要注意超预算产生的原因，在工程管理、施工等多个方面做出应对，节约施工成本，应对工程变更和价格波动，以此提高资金的使用率。但是在超预算的控制中要以质量为核心，要合理控制造价成本，不能因为超预算的控制而降低工程质量。
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