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摘要：现如今，随着我国城市化进程的不断加快，工程项目造价控制也面临着越来越多的挑战。随着工程项目越来越复杂，合同、工程变更及其它各种复杂的因素无疑增加了造价动态控制的难度。在工程项目施工阶段，采取有效的方法对造价进行动态控制，不仅能够有效地提高工程质量，还能有效地降低工程成本。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
引言
建筑行业的进步对工程项目造价和企业施工管理等各项内容都提出了更高要求，特别是在工程施工阶段造价控制，这主要因为该阶段造价会遭受许多不良因素影响。在激烈市场竞争下，建筑行业提高对施工阶段造价控制内容的重视，但是，一些漏洞和问题出现，会导致多数企业出现超预算情况，这会对企业在工程建设时的经济效益造成严重影响，因此，相关人员要应对合理结合工程项目实际情况，采取合理措施对施工阶段造价进行适当控制，提高工程经济效益。
1工程造价动态控制的主要原则
1.1经济性原则
工程造价动态控制的主要目标是提升项目的总体效益，所以，在工程造价动态控制工作之中，要求管理人员针对施工作业人员、施工材料与机械设备进行合理控制，并调整原有的施工方案，减少施工材料与设备的损耗，提高施工机械的使用效率，从而降低工程造价成本。
1.2科学性原则
工程造价动态控制必须遵循科学性原则，工程造价的控制要依靠科学的管理体系、先进的施工技术、合理的施工组织方案、多样的材料招标比选方案、施工技术人员的不断培训，不能一味压缩工期，压缩材料成本，降低施工标准，降低施工质量和安全保证措施，对施工质量和安全产生不利影响。
1.3动态性原则
工程施工是不断投入、不断产出的过程，工程造价和成本也随着施工进度而不断增加，整个过程就是动态变化的过程。工程实际造价与预期造价相比是不断波动的，工程实际成本与计划成本相比也是不断波动的，造价控制就是要根据波动情况进行动态控制和调整。
1.4目标控制原则
通常来讲，建筑工程项目的工程量特别大，而且施工工序复杂，要求管理人员遵守目标控制性原则，明确工程项目的施工方向，在保证工程项目顺利施工的基础之上，将原有的造价控制目标进行分解，分解为多个子目标，具体到各个施工环节，有针对性的进行工程造价控制，不但可以简化工程项目的施工工序，而且能够显著提高工程项目造价动态控制水平。
2施工阶段工程造价动态控制的有效策略
2.1明确造价控制目标
建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
2.2以施工合同为造价动态控制的基础
在建筑工程施工前，首先需签订合法的施工合同，施工单位应对施工合同进行严格评审分析。在施工合同的签订过程中，合同双方应做好协调沟通，保证合同制定和签订过程的合法性以及规范性。
另外，在工程造价计价方面，要求合同双方能够采用合理的计价方式，避免合同双方承担超过自身承受能力的造价控制风险。另外，施工单位还应对内部管理人员做好合同交底工作，逐一解释合同中的各项内容，管理人员也应认真对待施工合同，如果发现问题应及时提出，并妥善解决，严格依据施工合同组织施工，如果出现工程变更索赔问题，则应及时报告监理单位和建设单位，根据相关规范组织工程变更，加强索赔管理。
2.3施工现场细化管理
施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于建筑项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系，因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度，可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证。
2.4优化施工组织设计，降低施工成本
项目开工前，施工单位相关人员与项目部人员要组织施工图纸、勘察报告、技术标准、施工合同等相关资料的学习，组织相关技术人员对施工现场及周边、原材料场地及供应路线进行详细的考察。项目部要编制施工组织设计，其中必须包括材料领用计划、劳动力计划、施工机械设备进出场计划、临时用地规划等。对原有施工方案进行细化和优化，在保证施工安全、施工质量的前提下采用更先进和成本更低的施工方案，优化施工措施，降低措施费用所占工程造价的比重。
2.5加强工程项目结算审核管理
施工阶段工程造价动态控制的最后一步是工程项目施工结算的管理，工程项目结算是指施工单位按照原先签订的合同，对已经验收合格的工程项目进行最终的造价计算，包括原合同范围费用、变更增加费用、索赔费用等。在此阶段中，施工单位预算人员与业主评审人员要加强对工程竣工结算阶段的控制，按照公平合理的原则对工程建设的各种费用进行结算，对由价格波动引起的费用差价进行合理的补偿。工程项目结算是施工阶段工程造价动态控制结束的时间点，此后工程的造价是固定不变的。
结语
随着我国城镇化建设的快速发展，工程项目日渐增多，施工阶段造价管理的重要性也日渐突出。工程项目的人员、设备、进度甚至外部环境等，都会对工程项目的造价动态管控产生直接影响。因此，在施工阶段进行造价动态管控，要始终坚持动态控制理念，切实做到实时控制，有针对性地采取措施，确保工程项目造价始终处在可控的范围之内。科学合理的造价管控能有效地保证工程项目按照既定的计划实施。
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