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摘要：工程量清单计价模式，作为新时代国家大力推广的工程计价手段，能够在工程建设中，实现工程造价管理目标，规避工程成本核算、工程预算风险，维护相关建筑企业核心利益。本文基于工程量清单模式的概念、基本特点及优势，深入探索和分析工程量清单模式下的建筑造价管控工作对于维护建筑工程项目综合效益、促进建筑企业可持续发展的重要意义。
关键词：建筑工程；工程造价；工程量清单模式；造价管控
引言
工程量清单模式的应用，以综合单价模式为支持，立足工程项目实际情况出发，进行统一化、科学化设置规划，与特定程序相符合，确保工程造价能够得到有效控制。就当前建筑企业发展情况来看，工程量清单模式的应用较为常见，为切实维护建筑工程项目综合效益，对工程量清单模式下建筑造价管控展开探究，具有一定现实意义。
1工程量清单模式概述
1.1工程量清单模式的含义
在建筑工程中，工程造价是最关键的管理环节，而能否达到对其合理且严格的管理，直接关系到整个建筑工程的进度。工程造价管理并不是简单的价格管理，而是一整套科学的结构体系，其中包括项目投资效以及建设市场经济秩序等重要内容。在工程建造中使用工程量清单模式来管理，可以在很大程度上改变工程造价的管理模式，但这给传统的管理模式带来了一定的冲击。具体来说，即为将对传统定额计价方式的直接管理转换成工程量清单模式之下的间接管理，以实现从自由化向法治化的管理。另外，就建筑工程的环节监督性管理而言，其也是从最开始的管理转变成看事前的预防监督管理模式，而这一系列的改变有力地证明了工程量清单模式对于管理的重要作用，具有导向性的意义。
1.2工程量清单模式的基本特点
就工程量清单模式来看，其以综合管理单价模式为支持，能够对建筑工程成本造价进行准确评估，基于此提出建设计划，保证建设计划的可行性，后期建设各环节也得以顺利进行。对于建筑工程项目来说，以工程量清单模式为支持所开展的造价管控，必须要对建设各环节控制标准加以明确，保证报价的合理性，将施工现场情况清晰准确的反应出来，确保与建筑方实力相符合，推动建筑工程项目建设的顺利进行。工程量清单模式能够在一定程度上分担风险，对于突发情况能够及时的应对和解决，从而确保建筑造价管控的科学性和有效性。
1.3工程量清单模式的优势分布
传统定额造价控制模式和工程量清单造价控制模式具有很大差别，相比较而言，工程量清单模式具有独特之处。应用传统定额模式控制工程造价时，一般是通过控制施工材料的采购价格、人工成本支出控制项目的整体造价水平，确定定额后，再评估项目实际情况。该模式只能对确定性因素进行控制，如材料、设备、人工等成本支出，很容易忽视项目施工时的不确定性因素，比如设备操作失误导致的安全事故所产生的经济损失就不在定额范围内，所以，实际造价水平往往会与预先计算的造价水平出现较大偏差，甚至可能会出现施工资源浪费的现象，不利于整体造价的有效控制。而应用工程量清单模式控制工程造价，将清单管理和运行作为重点工作，根据项目实际情况，分别从施工方式、施工内容等方面对工程造价进行准确计算，能提高造价管理的有效性，保障整个工程项目的综合效益。
2建筑工程造价管理中存在的问题
目前，建筑工程造价管理系统已具备了一定的管理规模，但其监控管制仍存在不到位的问题，影响了项目质量及成本，如在施工建筑时会出现的工期压缩、资金垫付及工程款拖欠现象等。不仅如此，某些建筑工程还会通过虚假报价来获取高额收益，造成了严重后果。另外，在某些时候，工程施工中的监理环节会更类似于摆设的存在，没有发挥真正作用。
这其中的主要原因就是建筑工程造价管理体系的不完善，以及投标、招标的规矩标准不达标，造成了项目质量的不确定性。一般来说，阶段工程设计的随意变更，往往会让部分因现实突发情况而急于开工的项目，由于没有考虑并落实相关弱点，而导致监管难度的加大，以至于很多赔偿都无法很好地落实。更有甚者，某些承包方为了获取暴利，会在工程结束后虚假上报结算资金和成本消耗。而发包单位虽然会对此进行核实，但由于时间精力等各方面的不足，会造成很多地方无法核算到位，且会因两方的影响了工程建设造价管控的有效性。
3工程量清单模式的造价管控方式
3.1加强施工合同管理
合同是建筑安装工程造价控制的重要依据，工程参建方合同签订的完善性，对工程造价控制、工程量清单计价模式有效落实意义重大。因此，基于工程量清单计价模式的建筑安装工程造价管理，还应加强施工合同管理。具体来说，在工程量清单计价模式应用中，施工合同可分为固定总价、固定单价等类型，科学选定施工合同类型，有助于提高工程报价竞争性。
3.2精确高效的进行招投标工作
在符合法律法规下制定精确高效的制度来开展招投标工作，可以防止不公平和不公正现象出现，从而更好地保证工程造价的合理准确。具体可采取的措施有：（1）在招标过程中必须，要通过正常的手段筛选出符合要求的企业，并在最后明确投标方式以便最终的工程造价管控环节。（2）工程量清单模式的合理规划有助于工程报价的精确性，从而使招标过程具有优势。（3）要保障建筑造价管控的顺利，投资人就必须精准规划报价审查，且要让核查部门与工程部门相互配合关于工程量清单的采纳工作，以解决招投标文件中的不足来高度提升其完善性，从而提高中标概率和实现对多工程造的价合理管控，让建筑项目得以利益最大化。
3.3将控制成本作为工作重心
应用工程量清单模式进行建筑项目造价管理，必须明确工作任务，了解工作难点和重点，以人工成本、材料价格及数量等作为切入点，加强细节管控，保证成本控制贯穿项目施工的整个过程，严禁出现因为管控一个环节的造价控制不到位导致项目整体造价水平上升的现象。在工程量清单模式下，想要实现良好的造价管控水平，还应对材料市场的运行情况进行综合性分析，了解和掌握材料价格的实时变动情况，以此为基础，评估企业负担能力，通过合理规划，提高报价的有效性和合理性。充分分析项目建设施工需要的人工成本因素，针对可能出现的问题做好准备，为实现建筑造价管控目标创造有利条件。
结语
综上所述，建筑企业若想要实现持续健康发展，基于工程量清单模式出发，要注重建筑造价管控的有效落实。在这一方面，必须要立足建筑企业的特点与需求出发，明确建筑工程项目的实际情况，重视成本控制，招投标中合理报价，精准审核，竣工环节统一结算，兼顾施工质量与工程成本，全面提升建筑造价管控实效，为建筑企业综合竞争力的增强打下良好的基础。
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