国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：科学技术的发展迅速，我国的供电企业建设的发展也有了提高。电力资源作为人类重要的生存资源，在供电过程中，不仅要提供优质的电能，同时对于电能的价格控制和资源的输送手段、管理措施等，也要进行科学的调节。供电企业的经营，具有敏感性，尤其是在财务预算层面上，过高、过低都不能得到高度认可，造成的局限性非常突出。为此，财务预算的管理优化，成为了供电企业的重点发展方向。
关键词：基层供电企业；财务队伍；建设探索
引言
近年来，面对电网企业财务环境、要求和内容的变迁，财务人员急需提升自我、积极应对，财会团队也需凝聚合力、积极作为。本文研究对象某基层供电企业N公司应紧紧围绕大数据时代对财务人员能力要求，坚持以人为本，抓住人才吸引、培养和使用环节，大力推进“责任、问题、荣誉”“三大管理”，通过创新建设管理会计中心，完善绩效评价机制，注重培训竞赛等实践，搭建人才培养平台、舞台和擂台，挖掘财务人员内生动力，培养具有价值创造思维的财务人员，不断提升财务人员综合素质，努力建设一支具有设计师、解说师、分析师才干的高素质财务人才队伍，打造动态的、适应财务管理发展的财务组织体系。
1财务队伍建设目标
当前，基层供电企业财务人员既要面对繁杂的日常性任务，又要正视专业发展内生动力和公司发展外在压力，是做工业生产流水线上的一个操作工，还是成为“云大物移”信息时代背景下的数据分析师、解说师？长期以来，“不会思考”或根本“不思考”，如此下去，岗位价值将降低，财务与公司整体生产经营渐行渐远。传统的财务智能定位，难以满足各方对财务信息的需求，难以适应内外环境发展的变化，财务人员在知识结构、理念上需要不断与时俱进，转变角色定位，充当分析师、培训师、设计师的角色。
2供电企业财务预算管理的问题
2.1财务体系不完善
国内的经济发展速度不断加快，大家在生产、生活方面拥有了更加优秀的物质条件。但是，在享受物质支持的同时，电能资源的耗费不断增加，对于供电企业而言，在电力的控制与管理层面上，需要加强财务预算。调查过程中，部分供电企业对此重视程度非常低，财务体系的设计也不够完善，完全是按照局限性的思维和粗放的设计来完成。财务体系不完善的情况下，企业运营遭遇严重的困境和危机，不仅在经济收入上大幅度下滑，与百姓的矛盾也非常多。财务工作的设计、管理，缺少足够的约束力，各项财务举措的执行，存在严重的经验主义错误，没有考虑到全局发展，对电价的控制缺少弹性调节，财务预算完全是“走一步、看一步”的状态，根本没有掌握好城市的供电需求。财务体系的执行力非常低，很多供电企业的经营、管理，预想方面比谁都好，但实际上的工作执行，未按照严于律己的标准来完成，面对财务压力和困境，直接撒手不管，等待上级支持，这种恶劣的工作态度，导致财务体系本身，不可能得到卓越的管理效果。
2.2财务人员业务能力薄弱
与一般的企业不同，供电企业直接掌控电能的输送和管理，是与百姓接触最为紧密的公司之一。财务人员对供电企业而言，是产生直接影响的团体和部门。但是调查发现，有很多财务人员在业务能力上，表现出薄弱的问题。新晋的财务工作者，看似拥有高学历，实际上日常工作过程中完全按照理论操作，缺少工作的大胆尝试和创新，更何况理论与实践本身就存在巨大的差异。
财务工作人员，针对电力数据的搜集、分析、筛选等，没有保持高度的主动性，自身的被动工作模式，缺少足够的思考和探究，导致财务报告表现出混乱的特点，针对供电企业的季度经营、年度经营等，无法做出正确的反馈，在接下来的财务工作目标设计、财务衔接等，无法得到卓越的成果。财务人员的业务能力，没有加强培训和锻炼，各项培训措施、团队建设，完全是走流程的模式，根本没有办法塑造高素质、优秀的财务团队，更不要说面对困难问题的冷静处理，这些目标难以实现。
3化解供电企业财务管理问题的有效对策
3.1打造一支专业素养过硬的财务管理团队
为提升供电企业财务管理能力，应重视对专业人才的培养。选拔科班出身的高素质人才，重视对其职业操守的、供电企业特点等培养，促进其了解电力工程有关的知识，为推进精细化管理提供人才保障。例如：在电网工程项目施工前便应做出相应的资金风险及后期收益的权衡，给出较为精准的数据，以便进行效益考核。同时，财务人员应跟进每一环节的资金调配与使用的把控，对其展开阶段性评价、核算等。为此，供电企业的财务管理人员既需具有良好的专业素养，还应具有不断学习的意识，能够丰富自身的知识储备、了解企业财务工作的特点，掌握不同施工项目整体推进情况，能够相对精确的判断其收益与投入比是否合理，立足财务视角、为高层领导提供决策参考。
3.2完善企业财务管理机制，加强资金管控
基于财务管理对供电企业发展影响较为深远，应依据自身财务管理特点健全管理制度、完善管理体系。从而，对交叉、对接工作流程，部门间的责权、岗位职责等做以明晰划分。同时，应加强内部的监督。例如：应促进财务审计与管理制度的有机融合，自上而下的加强对内审工作的关注，提升职工的工作意识。尤其对于财务管理人员来说，应积极地履职尽责，发挥自身工作价值，并能够及时提出合理化建议，使内审、财务管理工作更具实效性，避免企业利益受损。只有加强对资金与投资管理、做好概预算、确保决算合理性以及构建对财务风险的预警机制，才能优化财务管理流程、提升工作开展效率。使各项工作的推进不仅合法、合规，更将为供电企业创造效益，具有安全性与可靠性。
3.3重视对信息化平台的建设促进工作协同
在完善内部的财务管理机制的基础上，还应积极推进财务管理的信息化平台建设工作，加强对云平台、大数据、AI等技术的应用。以便使内审、核算、资产盘点、资金清查、票据管理等工作更加透明化，让每笔资金、开支变得可追溯，对项目资金应用情况可视化、可监督。并且，需构相应的监督机制，明确责任分工，使其与财务管理相分离。而对ERP系统的应用，也需适当的对财务管理功能、相应模块设置等加以优化，使其不仅可与有关工作系统对接，以实现数据的同步与共享，更将提升财务管理效率，对数据进行抓取、建模与有效分享。并且，应提升工作人员的系统维护意识，成立信息安全管理部门，对财务数据进行备份、加密，以免遭受非法访问或发生数据被篡改、丢失的问题。通过加强信息安全管控，提升供电企业财务管理工作的水平与质量，为其工作开展保驾护航。
结语
财务预算对任何一个企业而言，都是决定性的组成部分，供电企业更加是敏感度较高的企业，内部亏损和社会报道过程中，容易造成极大的舆论压力。供电企业的财务预算，应保持高度的透明，针对财务预算的制度、人员、平台等，按照多元合一的模式来完善，对财务的可靠性、预算的可行性做出提升，加强财务预算的全面创新。另一方面，预算团队的建设，需进一步培训和锻炼，加强预算方案的生成质量，并根据动态状况完成灵活调整。
参考文献：
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