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摘要：现实中真要将电力工程管理做具体做完善也就不会出现安全事故，也就不会影响到行业生产，更不会对人员的生命健康造成威胁。对于电力企业来讲，不能看到电力工程建设的成功，应当注意了解电力的工程事故发生后的不良后果。认真来做工程管理工作，注意抓落实抓关键抓细节。
关键词：电力工程；施工管理；存在不足；改进策略
引言
电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。
2电力工程管理存在的问题
2.1进度管理混乱
我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
2.2施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
2.3管理技术缺乏科学性
对于电力工程管理效率来说，决定性的要素是管理技术。目前，我国对于电力部门的职责没有明确进行划分，导致人员的专业知识结构不明确，很多管理人员的价值无法充分体现出来，这也导致电力工程施工中存在较多的安全隐患。而依照现阶段的电力管理水平无法妥善处理存在的问题，出现电力事故的现象依然存在。
3改进电力工程管理的对策
3.1强化施工人员的技术培训
首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞。
3.2强化管理职责
电工工程建造的过程当中，要提升电力工程的管理作用，就需要在实践过程中按照相关的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要服从内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、务劳机制，以此为相关的准则，确保每一位管理人员能够执行。在此转折的背景下，完善管理措施，保证管理安全有序地进行，完善考核标准是需要对管理过程当中的各个项目进行严格考核，保证电力工程项目可以顺利进行。
3.3加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度以及词汇作业等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中加强对施工人员的作业教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好标记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理能够在施工过程当中完善管理操作，其中具体的完善方式能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗，及时发现施工中的问题，从根本上保证生产效益。
3.4 电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
3.5成本控制
确定项目之后需要核算项目工作，其中主要的内容包括项目管理核算与作业前的核算，管理人员需要根据实际预算情况确定工程项目的成本，对相关费用进行剖析，严格控制好资金与人员的投入，以及确定项目运行的情况。对作业层的管理是要降低施工现场当中不必要的消费，对于一部分收支确保合理性，一定要规避不合理的费用支出，在施工当中需要使用的新技术与新工艺，一定要保证施工人员工作的合理性，新工艺与新技术的运用可以降低施工人员的劳动强度，降低人工成本费用。新材料的投入也需要严格限制，一定要保证合理性，把握好计算的关键点，不能出现超出预算的情况。
3.6防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。
结束语
综上所述，我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。
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