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摘要：随着经济的发展，各个行业出现了各式各样的企业，而对于一个企业长远发展来看，最重要的就是这个企业当中的管理工作。财务管理部分是企业管理当中最为重要的部分，对企业财务是否能够得到妥善管理对企业整体发展有着十分重要的作用。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。
关键词：电力企业；财务；风险；内控措施
1电力企业财务风险内部控制意义
财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。
2电力企业主要存在的财务风险
2.1投资风险
在财务理论中，投资风险也就是指因为企业开展各种非效率投资而面临的经济损失。对于电力企业，非效率投资一般包含两点：第一是投资过度；第二是投资不足。但是随着我国对电力需求量的增加，电力企业非效率投资更多展现在投资过度上。投资过度具体展现在电力企业为了扩充经营规模，在市场中占据更多份额，承担超出企业财务支撑能力的项目，或者承接不同项目，给电力企业财务增添压力。在这种环境下，如果没有提升资金周转效率，或者不能保证项目质量，将会让电力企业面临较大资金压力，产生投资风险。
2.2融资风险
融资风险也就是资金统筹风险，从财务理论角度来说，被定义为企业困难以承担举债而遭受风险的可能性。从该角度来说，企业融资一般是因为过度举债而面临的财务损失。在实质上，电力企业处在融资风险的重要原因是因为投资失败导致。具体来说，因为电力企业快速发展，电力企业过度扩充，使得企业现有资金无法满足运营发展，即便根据财务基础进行举债，便于提升企业整体价值，但是过度举债也会造成企业资产大量流失，尤其是在短期举债投资的情况下，债务结构失衡，将企业陷入到财务危机中，引发财务风险。
2.3固定资产风险
固定资产不管是在价值量上，还是在规模上，在电力企业资产中占据较大比例，所以，电力企业大部分情况下财务风险产生原因是固定资产导致。与此同时，固定资产也会容易引发其他管理风险，如财务管理风险。因为固定资产在折旧、维护、处理等方面比较复杂，如果电力企业管理体系不完善，将会让电力企业在固定资产管理过程中，产生各种管理疏漏问题。因为固定资产自身价值比较大，微小疏忽都会引发较大风险问题。由此可见，固定资产风险是造成财务风险出现的重要因素。
3电力企业财务风险内部控制存在的问题
3.1提高企业资金管理工作的精细化水平
实践中应当对电费资金进行规范化管理，将用户的电费账户优先纳入财务管理体系之中，不仅方便了用户电费缴存、资金周转时间缩短，而且有利于解决资金截留以及资金沉淀等问题，从而使资金结算系统以及服务体系能够得以健全和完善。同时，还应当对电费收缴等环节进行监管控制，对电费管理中的资金收缴以及稽核等环节严格监管。比如，在资本性支出方面采取动态化管理模式，对资金状况进行实时监控，对电费资金的具体流向加强监管，对大额资金应当确保追踪到位，既要管控有力，又要张弛有度。
结语总而言之，财务精细化管理为企业发展提供较为真实客观的财务数据信息，管理人员可据此制定切实可行的企业发展规划。精细化管理理念和模式不容小觑，实践中应当加强重视和应用，提升企业财务管理水平和市场竞争力。
3.2完善财务风险内控机制
通过完善财务内部控制机制，能够给电力企业财务风险内部控制活动开展提供指导。在建立内部控制机制过程中，需要规范内部控制管理流程，做好岗位分工工作，并及时记录财务信息。针对不兼容岗位，应该做到充分分离，完善岗位责任制和绩效考核制度，强化各部门约束，加强财务信息管理，避免因为财务信息失真而造成财务决策失误。除此之外，电力企业应加强内部审计机制建设，对财务内部控制情况进行有效监管，及时找出财务问题并处理，给电力企业健康发展保驾护航。
3.3对财务管理信息系统的建设成果进行科学地运用
财务管理信息系统的推广及应用，为电力企业实现内部各种资源的优化配置及集中管控，快速对各种财务管理方案做出符合企业价值的高效决策奠定了坚实的技术支撑。电力企业可以对该系统（具有先进资源管理理念）进行综合利用，进而精确地反映出各方面的动态信息，提升企业自身财务管理水平，对财务预算进行动态调整，对自身经营活动进行科学控制，将财务风险降至最低，为企业自身的决策提供强有力的保障。
3.4强化电力企业成本控制，还原会计信息真实性，防控电价机制风险
在市场经济条件背景下的电力企业管理活动中，成本控制是永恒的话题。其中减少成本，提升利润及企业管理效率，加强其核心竞争力，成本控制的直接结果。但现阶段企业成本不真实、会计信息不真实已成为一大社会公害，不切实际的成本和会计信息体现在资本支出和费用类支出的混淆中，主营业务成本和辅助业务成本界限不明确，关联方交易错误地增加，严重干扰市场经济秩序，导致宏观或微观经济决策中的错误，特别是对于电价机制，干扰更大，而电价水平决定了金融风险的大小。
3.5优化财务风险内控机构
在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现。
结束语
总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。
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