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摘要：电力资源的重要性日益凸显，这也加大了国家对电力企业的支持力度，促进了电力企业的进一步发展。在国家支持下，电力企业数量大幅增加，电力资源总量也有所增加。就电力行业而言，要规范自身，即做好电力工程管理。电力项目管理涉及的内容很多，包括施工材料、施工人员和设备。而且，由于施工周期长，施工环节多，容易受各种因素影响，延误施工进度。加强对进度管理的研究，可以有效地提高项目管理质量，更好地为公众服务。
关键词：电力工程；施工；进度管理
1电力工程施工进度控制与管理的重要意义
强化电力工程施工进度控制以及管理,具有重要的意义。一方面,其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制,能够对电力工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期,施工单位会因为赶工而忽视施工质量,导致最终的质量难以达标。所以,科学合理控制施工进度,是电力工程施工质量的一个有效保障,合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个电力工程项目的循序推进;另一方面,加强电力工程施工进度控制与管理,有利于提高经济效益。现代化电力工程项目规模大,建设周期长,受外界因素影响也比较大,因此施工难度大,施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制,能够很大程度上降低施工事故的发生率,保障合同约定的竣工时间,避免因拖延工期而造成的违约金赔付,从而提高电力工程项目的经济效益。
2影响电力工程施工进度管理的因素
2.1环境因素对电力工程施工进度管理的影响
与电力工程项目的施工现状进行结合分析时，不难看出项目的施工场地，大多数都处于环境比较复杂、恶劣的地区。同时，从电力工程进度计划的具体实施情况来看，建设环境对于电力工程项目的施工进度管理会产生一定影响。环境因素带来的影响，不仅仅只是单纯体现在施工材料的运输、使用方面，而且对应电力工程项目而言，在施工时难免会使用到各种不同类型大型机械设备。但是由于施工环境复杂，很多机械设备的运输、使用等都会受到不同程度的阻碍影响。这种形势下，不仅无法保证电力工程施工进度管理工作的有序开展，而且还会在无形中增加项目在施工时的风险。
2.2材料设备对电力工程施工进度管理产生的影响
电力工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持。但是在与电力工程项目管理现状进行结合分析时，发现很多项目在施工时，由于施工材料质量无法达到标准要求、机械设备供应不及时等，导致很多环节的施工工作无法按照规定时间开展。
2.3技术因素
当代电力工程项目施工往往需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，这就导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。电力工程施工项目管理技术因素对进度控制的影响比较大，电力施工技术上的问题会干扰进度控制，同时也关系到电力工程施工项目管理能否顺利实施。电力工程施工项目管理进度控制中要注重技术因素的影响，由此才能提高进度控制的水平，同时也能规范施工技术的应用。
3电力工程施工进度控制与管理解决措施
3.1合理制定目标工期
电力工程施工项目管理进度控制中要制定目标工期，根据目标工期调配现场的施工资源，合理规划电力施工中各项材料、机械设备的使用。目标工期在电力工程施工项目管理进度中有着重要的作用，其可有序的安排施工内容，保证施工内容可以在规定的工期内完成，同时还能有目的的缩短工期。
3.2设计工程进度计划
进度计划在电力工程施工项目管理进度控制中有着积极的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，电力工程施工项目管理进度控制中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在电力工程施工项目管理进度控制中设计进度计划，当电力工程施工项目管理进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合电力工程施工项目管理的实际情况，进而控制好电力施工现场的进度。
3.3强化施工进度管控
在电力工程施工过程中，有关负责人必须加强对各分项工程施工进度的控制，统筹规划，确保各施工工序的顺利进行，尽量避免部分建设项目施工进度慢或快的现象。所有的建设项目都必须围绕施工进度进行。为了加强电力工程施工进度控制，施工单位在实施具体管理办法的过程中，可以将被动控制与主动控制有机结合起来。不仅如此，还需要满足施工进度要求，结合工程实际制定有效措施，提高施工质量。只有有效地满足施工质量和施工进度要求，才能促进电力工程的发展和建设。
3.4定期召开有关例会，建立健全现场协调机制
定期会议可以为提高进度管理的应用效果打下良好的基础。通过各种沟通会、例会等方式，结合工程施工进度管理的要求，建立健全现场协调机制，明确施工单位、设计单位、业主单位在电力施工中的各项责任工程方面，切实提高各部门的责任意识，调动员工的积极性，从而全面提高电力工程的进度，确保施工计划的顺利完成。具体做法：一是加强施工现场的沟通协调。为了进一步保证项目施工进度管理计划的顺利实施，通过电力工程施工现场的协调，可以有效地解决存在的各种问题。二是加强对存在问题的改进和分析。定期组织业主、建设单位、设计单位对电力工程中的有关问题进行分析和讨论，并在此基础上不断完善和创新项目管理方案，为工程建设提供可靠的理论依据。
3.5电力工程进度监督管理
电力工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证电力工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个电力工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
结论
综上所述，电力工程十分庞大，对我国经济具有重要影响，这就需要做好电力工程管理，特别是进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利完成，切实提高电力企业的经济效益。
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