江苏圣龙市政园林工程有限公司 江苏宿迁 223000
摘要：伴随着时代与社会经济的高速发展，推动我国各项工程建设规模不断扩大，而项目管理被广泛应用其中。基于作者在园林专业技术及项目管理理论与实践积累的基础上，总结了园林景观工程中多个方面项目管理的内容，同时提出在施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段的管控重点，旨在为园林企业施行规范化项目管理提供一定参考。
关键词：园林；景观工程；项目管理；应用
引言
市政园林景观工程项目多，内容复杂，包括排水、假山以及园区等内容。在市政景观工程项目中，施工管理工作比较繁琐，需要管理人员有着管理能力、施工经验，确保完美开展园林景观工程，实现艺术和技术的结合，推动着城市朝着现代化建设方向迈进。
1园林工程项目的特点
园林工程的复杂程度在不断加深，具体施工时需要运用建筑学、美学等多个方面知识。首先，园林工程项目具有多样性。园林工程涉及自然景观和人造景观，而且植物类型多样，如乔木、灌木、植被等，这些植物的种植又需要考虑气候、地理位置等因素。此外，一些园林工程还需要单独设计微地形以及进行造型设计。其次，园林工程的施工具有一定的固定性。主要体现在植物的种植有季节要求，一般在4月左右进行种植，否则园林工程的质量会受到影响。再次，园林工程的体积庞大，生产周期长。一般园林工程施工中涉及一定规模植物的种植或者地形的构建，这需要经过一段时间来完成，对于大型乔木类植物来说，其生长所需的周期较长。最后，园林工程的养护时间较长。一方面是刚刚施工时，需要进行营养液等的补充，另一方面在后期可能面临极端天气等自然条件的威胁，所以就需要耗费较长的时间进行养护。
2园林景观工程施工项目管理存在的问题
2.1管理体制不完善
政园林与城市环境息息相关，做为园林城市的标配，越来越受到人们的重视。随着城镇化的加快，市政园林的发展也进入快车道，但是园林景观工程管理体制跟不上市政园林景观工程的发展。现在的园林管理体制多是参照建筑的，但是执行起来却是画虎不似反类犬，把土建施工员当绿化施工用；项目经理、施工员、采购员、预算员一肩挑；管理人员表上配置很齐全，实际到岗的没有几个。
2.2施工人员素质不足
施工管理体系作为市政园林景观工程施工的过程中最为重要的一部分，必须要求相关工作人员具有较强的管理水平以及比较高的技术水平。尤其是当下出于成本与工期的要求，很多都是短平快的项目，更需要有较高管理人员，但是，一些企业只关注眼前利益，并不重视对员工素质的提高。如果施工人员没有较强的综合素质，会导致工程项目在施工过程中出现各种问题。对单个企业来讲是降低了经济收益或品牌影响力，对行业来讲则无法顺应城市化的发展。
2.3未健全管理体系和规章制度
园林景观建设施工有着系统性和综合性特征，因此只有完善的管理制度和体系才能够确保施工的效率与进度但市政园林景观工程项目缺少管理意识，致使施工过程缺乏完善的管理制度，员工施工操作有着随意性。随着经济发展和城市化的推进，我国部门按照实际施工情况颁布有关法律，但是某些施工团队只是将管理力度表面化，未真正的重视，导致施工过程进度混乱。
3园林工程项目管理建议
3.1技术与管理并重
园林景观工程是一项综合性工程，施工品类丰富，一般包含园建工程、绿化工程、浇灌工程、雨污水工程、电气照明工程、室外景观部品工程，需要专业的技术支撑实现项目。而项目管理的作用是为工程建设增值。因此，园林企业要技术、管理都要抓，两手都要硬，“技术+管理”才能构成园林企业可持续发展的核心竞争力。
3.2进度管理工作的落实
要落实园林施工项目的进度管理，以园林施工的方法要求和特点为基础，编制切实可行的进度计划以确保在工期内完成施工，并且要严格按照制定的方案进行园林工程的施工，避免出现较大的工期偏差。在制定方案的过程中，要细化不同阶段的施工过程，利用关键技术法、计划评审法以及阶段管理法等进行园林工程进度计划的编制。同时，要关注细节对园林工程进度管理的影响，而且要考虑到可能出现的影响工期的情况，以灵活地调控园林工程的进度。在进度管理过程中要实现协调、控制以及规划的有机统一，其中，规划是对园林工程的施工计划进行编制，协调是对各个组织之间的关系进行优化，控制是实施监控施工进度，并且及时调整偏差，通过这三项措施有效确保项目的进度。
3.3健全安全管理体系
保证园林工程建设的安全性是工程建设管理的重要内容之一，为提高施工安全性，需要制定详细、系统的安全管理制度，通过制度严格要求每一道施工环节，尽可能避免安全问题的发生。制定并完善安全制度可以对施工人员、管理人员的行为进行约束。安全管理内容应根据现场实际施工情况进行适当调整，要考虑到当时施工的状态。仔细分析施工过程中可能出现的问题，根据预估的安全隐患制定针对性的解决策略。成立专门的安全管理部门还有监督检查部门，积极贯彻“以预防为中心，结合防治手段”的思想，将可能出现的安全问题及时扼杀在摇篮里。若是施工过程中出现了安全问题，要认真反省，从汲取经验，及时改进今后的管理计划。
3.4质量管理
园林景观工程也是一件产品，每个产品的质量是至关重要属性。一个项目有三个方面需重点关注：安全、质量、进度。进度与质量有时候看起来是矛盾的，进度快了，质量就掉下来了；进度慢了质量就好管理了。但是我们要又好又快的施工，在保持质量的前提下加快进度，为此我们可以从以下几个方面来落实：（1）组织分段施工，流水做业，合理按排工序衔接，这样在加快进度的时候不会压缩达到材料强度所需的时间，确保质量。（2）在施工前做好全员技术交底，将工程的重点、难点分析透彻，把作业的步骤、要点讲解到位。在施工过程中将自检、交接检、专检落实到位。在施工后总结经验教训，再对相关人员教育到位。（3）对于新材料与新技术需做好样板段，并组织样板段验收，再根据样板段的经验编写技术交底并向全员交底，切不可盲目的操作。（4）建立质量巡查机制，实行奖惩措施，发动员参与，严格落实到人。
3.5加强开展成本管理工作
园林工程的成本包括显性成本和隐性成本，涵盖设计、规划、管理以及养护阶段的全部费用，因此进行有效的成本管理就显得尤为重要。首先，要合理安排工期，避开极端天气带来的不利影响，减少返工的概率。其次，要提高有关人员的专业水平，一方面要提高财务人员的专业能力和水平，编制科学的预算，以提高成本管理的效率；另一方面要增强施工人员的成本意识，在施工过程中不铺张浪费，要主动节约成本，从细节之处进行成本管理。再次，建立完善的成本管理体系，总结以往的实践经验，增强成本管理的实践性，结合园林工程的实际情况和植物的类型严格控制成本，尤其要增强成本管理的针对性。最后，考虑到园林工程的变更管理，对于可能出现的机会成本进行合理预估，做好各项成本预算计划，确保资金的合理应用。
结语
园林景观工程起到美化环境、调节气候、恢复生态的功能。在全国倡导园林城市，建设宜居环境的大背景下，园林景观工程的发展也进入快车道。这也对园林景观工程施工项目管理的水平提出了更高的要求，我们要牢记初心、不忘使命！在紧记为人们建设更好的宜居环境的同时提高园林人自我的管理水平。
参考文献：
[1]杨清华.市政园林景观工程施工项目管理策略探究.住宅与房地产，2019（34）.
[2]周熔.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施.绿色环保建材，2019（10）.
[3]谢志坚.园林景观工程施工项目管理策略探究.四川水泥，2019（11）.