天津市排水管理事务中心第八排水管理所
摘要：随着现代经济社会的突飞猛进，人力资源管理工作早已发生了许多变革，不论是从需求还是长远考虑，都需要人力资源管理不断进行创新，对传统的管理体系中不适应现代发展要求的模式要及时去除。在大数据时代，要充分利用大数据理念，将大数据的管理理念融入至事业单位人力资源管理中，以此不断优化其人力资源管理综合水平。对于事业单位当中的人力资源管理人员来讲，要积极去适应大数据理念，对人力资源管理模式和路径及时作出调整，积极构建利用大数据发展起来的人力资源管理模式，由此实现对事业单位人力资源绩效的创新发展。本文由大数据理念入手，对大数据进行定义、基本特征方面的解释，之后结合事业单位人力资源绩效管理发展情况，找出其的创新发展走向，确定出相应的创新策略，由此期望能够帮助事业单位人力资源管理进行进一步的发展。
关键词：大数据；事业单位；人力资源；绩效管理
引言
就当下的管理模式及流程予以优化及创新，可以将人力资源管理工作系统地融入信息化系统中，让现代化的发展理念融入事业单位的治理体系当中，也更加具有科学性。当今社会，经济飞速发展，人力资源在这样的大背景下也日新月异，无论是眼下的实际需求还是单位的长期发展，都需要发展创新的人力资源，对传统的管理体系中不适应现代发展要求的模式要及时去除。在大数据时代，事业单位人力资源管理人员，必须积极适应大数据理念，对人力资源管理模式和路径及时进行调整，积极构建大数据背景下事业单位的人力资源管理模式，创建符合现代社会需求的人力资源绩效管理模式，从而有效促进事业单位的综合效率。
1大数据的概念和定义特征
1.1据量
在丰富多样的调查样本下，巨大的数据量能更高效地反映研究的问题的各种情况，能够有效帮助事业单位人力资源管理部门提升业务能力，进一步推动事业单位的长远发展。
1.2数据
面对多种多样、复杂的大数据种类，通过分析判断，进行整体和局部、全面与个性化的处理。需要从实际的角度出发，有选择性地从中筛选出对工作有帮助的信息，进而提高工作效率，减少工作量，促进事业单位的工作效率的提升。
1.3值的数据
大数据时代，掌握数据的利用价值具有重要意义。事业单位人力资源管理部门涉及各类重要数据，能否利用大数据技术分析、利用具有较高价值的数据，关系到事业单位的顺利发展，并能够有效提高工作效率。同时对于这些重要的数据，需要进行妥善管理，需要专业工作人员，对数据进行专业处理，并及时做好记录、存档。
2事业单位人力资源绩效管理现状
2.1源管理人才极度缺乏
一些事业单位至今仍然停留在传统的人力资源管理模式上，人才的招聘和录用流程大多都是走形式，对职工的考评也明显缺乏规范，对员工的管理也非常机械，没有完善的激励机制，导致多数员工渐渐没有了工作动力。而且不少的事业单位都存在技术性职工过多的情况，而对于管理人才，则是极度缺乏的现象。不但如此，至今不少的事业单位依然通过行政发文的形式来管理各级员工。对于员工的职业培训或相关活动，基本都是通过上级来组织或安排，不同部门，总是存在互相推卸责任的问题，员工的整体工作积极性都不高，而且员工整体缺乏凝聚力。因为在实际的过程中，管理型人才在事业单位的人力资源部门中比较匮乏，还沿用着比较传统的管理模式，而这种模式严重阻碍了员工的工作效率，也无法对人力资源进行科学合理的整合。
2.2源管理者观念陈旧
目前大多数人力资源管理者都停留在传统观念上，无法跟上时代的脚步，对大数据的了解和掌握都明显缺乏，更没有意识到大数据对单位发展的深远影响。大部分的改革措施均是流于形式，甚至不少的员工都存在出工不出力的现象，整个单位的人力资源管理系统，严重缺乏管理意识。大多数事业单位对于人力资源绩效管理工作，实际上对具体的管理并没有清晰的认识，也不去参考外界环境的管理模式，依旧是以传统的行政方式和人事奖惩制度来运作，而这是无法很好的践行目前事业单位的发展规划。在这种情况下，只要出现新环境或形势发生变化，事业单位人力资源管理是没有能力和办法去适应的，这样很容易长久地处于被动的局面，对事业单位人力资源绩效管理的健康运作是一种严重阻碍。不但如此，对事业单位未来的可持续发展也无法提供智力支持，严重阻碍事业单位的健康发展。
2.3岗位调配制度不健全
目前的事业单位普遍存在的问题就是员工的能力和岗位适应度不高的现象，无法使人才发挥其各自不同的作用，时间一久，很多员工不能很好地展示自身的能力和水平，从而会严重打击员工的工作积极性和创新意识，导致事业单位的工作进度放缓。而且在岗位调配方面，一些事业单位的人力资源管理并没有相关的制度来保障，往往是根据岗位空缺或业务需要而补充和调配人才，并没有根据人才的专业能力及优势去安排岗位，导致员工进入工作后，工作进度缓慢，工作质量无法有效保证。
3大数据在事业单位人力资源绩效管理上的应用
3.1新人力资源
随着大数据越来越广泛的应用于社会各个领域，事业单位要想更加长远的发展，也应该在大数据方面有所尝试，适应发展，增强自身的核心竞争力，适时地对人力资源进行创新，弥补其中存在的问题。只有这样，才可以在工作上对先进的管理技术进行科学化的应用，从而科学地管理员工，有效提升员工的工作效率及工作热情。除此之外，人力资源系统的优化创新，还可以帮助相关工作者及时发现工作中出现的各种问题，从而不断提升员工的工作质量。
3.2制定合理的考评指标
当今社会是离不开互联网技术的，所以事业单位的人力资源必须有基本的互联网的使用能力，对员工的工作信息数据资料进行采集，尤其是要对员工与客户、员工间以及员工之间的关系有详细地了解，便于在未来的工作中引导员工形成良好的工作环境，并与客户建立优质的沟通。而绩效考核，并不只是考核员工的工作能力，还要对他们的工作态度、业绩、岗位适应性等进行评估。在考核内容中，始终要将工作业绩作为重点考核内容。当员工接受考评之后，绩效管理者应该及时对员工反馈其考核结果，让员工的自身的优势及劣势有较为清晰地认识，从而让他们在下一阶段的工作中更好地完善自己，更好地去完成工作目标。
3.3善奖惩制度
事业单位在对员工的奖惩方面，要制定完善且明确的制度。传统的绩效考核往往只看最终的结果，只重结果不重过程的判断标准是不利于职工发展的。大数据背景下，想要促进员工和单位共同发展，应当对传统的考核制度进行完善，制定一套综合性较高的考核标准，并制定科学合理的绩效考核制度。通过一套完整且合理的评判标准，制定好人才评价标准，从而更好地挖掘员工自身潜力，促使员工更好地履行工作职责。事业单位人才考核结束之后，应该严格按照其考核结果来进行分配及奖惩。
结语
随着新时代科技水平不断提升，事业单位要紧跟大数据时代发展需求，加强学习、运用大数据的能力，提高技术创新能力。事业单位要实现人力资源绩效管理的创新，需要掌握当前事业单位绩效管理中存在的问题，对症下药、统筹管理，充分分析大数据时代对事业单位人力资源绩效管理创新的影响，提出创新举措，提高事业单位的竞争力，实现事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]张新田.浅谈大数据时代国有企业员工的绩效管理[J].全国流通经济，2017（18）：58-59.
[2]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）：349.