汉江丹江口铝业有限责任公司 湖北十堰 442700
摘要：企业文化体现的是企业全体成员的行为特征以及企业的核心价值观，对企业的生产经营的方方面面都会产生影响。优秀的企业文化能够创造思想动力，提高员工的工作积极性，还能帮助企业树立良好的企业形象，从而实现企业的最终目标。然而，我国企业对于企业文化这一概念的理解普遍不到位，也缺乏对企业文化建设的足够重视，部分企业在企业文化建设过程中还存在形式主义问题，这些问题在一定程度上削弱了企业竞争力和长期发展的潜力。因此在当前社会背景下，有必要重视对企业文化建设的研究。
关键词：企业；文化建设；思考
1企业文化建设的内涵
企业文化是企业在长期的经营过程中不断积累形成的，是能够被全体成员所认可并遵守的经营理念、经营行为和经营制度等。企业文化可以分为四个层次，首先是精神层面的企业文化，具体表现为企业的愿景、使命、终极目标、核心价值观等，是企业全体成员共同的精神追求和价值目标；第二是制度层面的企业文化，包括企业的规章制度、操作准则等，是用来规范企业全体成员的日常工作行为的；第三是行为层面的企业文化，这是指企业通过各种行为来塑造能影响企业员工个体的整体环境，例如通过团建活动来增强员工凝聚力和向心力；第四是物质层面的企业文化，物质文化是能够被具体量化的，是企业文化的重要载体，更容易被全体成员所信赖和接受。
2企业管理中企业文化建设的重要性
2.1企业文化对企业和员工行为的指导作用
在企业发展过程中，企业和员工的行为信念都会在企业文化中有所体现。员工可以从中体会到动力来源，从而在日常工作中自觉约束自身的行为，以一种饱满的热情投入到企业建设中。企业文化可以在无形中引领和指导员工，以此提高员工的主观能动性。而从企业视角来看，企业战略决策的制定和方针的落实都需要借助企业文化来引领实施。企业在对自身文化有着充分了解的基础上正确制定出发展战略，以企业文化为基础，建立起企业发展的长效机制。
2.2企业文化可以帮助企业提升综合竞争力
优秀的企业文化不仅在企业管理创新上有所体现，同时在现代企业管理制度上也有着重要应用。以企业文化为基础搭建企业管理制度，能够让企业的现代运行机制更加完善，是企业进步和发展的动力源泉。总之，企业文化是企业发展过程中的重要推动力，只有拥有良好的企业文化，增强企业发展过程中的团队精神，才能提升企业的综合竞争力。
2.3企业文化可以增强企业凝聚力
企业文化还能够在企业管理中产生一种整合作用，对企业内的生产资源和员工思想进行整合，让全体员工朝着相同的方向和利益共同奋斗。只有员工将企业的发展目标当作自身的奋斗目标，才能形成一种凝聚力和向心力，从而有利于合理分配企业生产资源。最后，企业文化可以帮助企业塑造出和谐融洽的工作氛围，让员工能够全身心地投入到工作中，满足企业员工的社会心理需求，让企业经营发展更加和谐，内部更加团结统一，这是企业文化在企业管理中重要性的直接体现。
2.4企业文化能够促进企业可持续发展
企业员工可以看作是企业生产力的基础，而员工之所以在企业发展过程中实现了个人能力的提升，部分原因是企业文化在员工适应工作环境时发生了重要作用。员工在企业工作过程中，员工的价值观念、待人处事以及工作能力都会受到企业文化的影响，并且在其影响下员工的集体荣誉感和个人能力都会得到很大提高。员工既是企业的生产经营主体，同时也是文化载体，员工的综合素质可以直接决定企业的发展未来。因此为了确保企业实现长期可持续发展，企业必须创设出浓厚的文化氛围，促进企业和员工团结一致、共同进步。
2.5企业文化可以展示企业形象
企业文化可以看作是企业的招牌，将企业优秀的一面展示出来，加强企业和外部社会环境之间的联系，从而帮助企业更好地将自身优秀文化传播到社会。
企业文化不仅有利于企业树立起一种积极正面的形象，而且可以彰显企业的社会责任感和生产经营理念，让自身的经营状态和管理风格在社会舆论中抢占先机，从而获得社会大众的认可，这也是企业文化建设在企业管理中的重要作用。
3利用企业文化助力企业发展的有效措施
3.1加强企业人员教育培养
企业需充分地了解企业文化的继承性、独特性、相融性、人本性、整体性、创新性等特性，引导企业员工和领导人员利用传统媒体和新媒体相结合的方式来进行企业文化宣传，制定具有创新性和前瞻性的企业发展方案。以企业文化为依托，积极引入新理念、新思路、新哲学，通过不断学习实践形成符合企业发展的行为规范、价值观念、经营哲学。另外，企业可通过调阅档案或沟通交流的方式，了解相关人员的能力、水平、层次、思维、年龄等情况，有侧重、针对性地开展与企业文化有关的培训项目，引导企业员工学习经济学、管理学、信息学、心理学等内容，或将一些具有企业文化特性的价值观念、企业形象、团体意识、企业道德、企业制度、企业精神、企业使命等多元素渗透到培训当中，对企业员工进行全方面、多维度、深层次的培养。
3.2创新企业文化管理模式
相关人员可在企业的大力扶持之下引进全新的信息化管理系统，利用大数据技术来收集企业发展各个阶段的重要信息和资讯，对企业文化进行汇总和整理，及时覆盖与更新企业文化内容。建立全新的数据中心和电子信息数据库，将企业文化以音频、图片、视频、文本等方式进行存储，安排专业人员对其进行分类管理。将信息数据库和企业文化建设系统进行整合，定期利用网络平台和微信、QQ、微博等方式进行企业文化信息的推送，使全体员工能够借助手机端和客户端，利用碎片化时间进行企业文化的学习。也可以将企业文化和日常生产活动进行有机结合，定期召开安全标兵、合理化建议征集、廉政教育月、安全生产月、质量管理月等活动，或是在原有文化体系当中增加一些体育类或文艺类的活动，全面拓展企业文化的深度与广度，积极引导动员每个员工参与其中。这样才能全面推动企业发展过程中的企业文化建设的多元化、信息化、数字化发展。
3.3建立全新管理制度体系
相关人员充分明确企业发展和企业文化之间的关系，了解与之有关的规章制度和法律法规，以落实管理、提高效率为目的，建立较为完善的企业文化与企业发展全新管理体系。可在内部推行有效的岗位责任制，根据企业发展需求来进行相关任务的划分，使每一位员工都明确自己的职责和义务，并在企业文化的指导下有效科学地开展相关工作。相关人员还可根据企业发展和企业文化建设的要求，建立较为完善的绩效考评制度，科学进行职务升迁、福利待遇、工作定位、岗位设置等调整，推出与之相匹配的激励机制，根据工作人员的具体表现和考核情况来对企业员工进行管理。针对违反相关的规章制度和要求的人员，需对其进行严厉的批评和处罚；针对表现良好的优秀员工，可利用各种渠道宣传其事迹的，为其提供额外奖金、岗位晋升、海外深造等奖励。在维护企业文化管理制度的权威性和严肃性的同时，充分调动工作人员的积极性、主动性、参与性。
结束语
当前，企业文化建设对企业发展的意义已经不言而喻。企业应当积极推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，这样才能实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。企业应当全面发挥企业文化的基本功能，以人为本，加大对企业文化建设工作的资源投入，最终企业一定能创造出社会所向往的企业价值。
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