电力安全生产管理中存在的问题及对策研究 周荣

发表时间:2021/1/20   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:周荣
[导读] 摘要:在电力企业的不断发展过程中,安全问题至关重要。
        南京三新供电服务有限公司六合分公司  211500
        摘要:在电力企业的不断发展过程中,安全问题至关重要。电力企业只有充分的保证电力的生产安全,建立安全生产方面的管理制度,才能促进电力管理活动的顺利开展,有效的促进生产管理中问题的解决,保证电力企业的发展效率。基于此,文章对电力安全生产管理中存在的问题和解决对策进行研究。
        关键词:电力安全;生产管理;问题;对策
        1电力安全生产管理过程中存在的问题
        1.1人员风险意识较差
        对于多数电力企业来说,内部员工普遍缺少应有的风险意识,造成风险评估开展的过程中,缺少对应的标准。当有风险出现,很难对其进行有效把握,即便提前进行了预案,也很难将其效果全部发挥出来。这样一来,风险处理的效果就很难令人满意。此外,一些员工虽然明白风险的危险性,但一直保持着侥幸心理,认为风险出现的概率不高,因此对其有所忽视。
        1.2电力企业生产管理机制的不健全
        电力企业是电力生产的基础单位,我国的电力生产构成复杂,主要是由火电厂构成,此外,还有水电、核电、风电以及其他新型能源发电构成,随着对环境的重视以及新型能源的利用,火力发电的比例在逐渐下降。不同类型的发电企业其电力生产的特征也有所不同,因此,其安全管理机制也有所不同,但是,在实际的电力生产中常常出现一些事故,其中一部分原因是管理机制不健全造成的,尤其是近年来风电、光伏发电等大量新型能源的进入,电力企业的管理机制并没有同步推进,导致网络一些事故的出现。
        1.3对电力设备管理不足
        在当前的电力企业运行过程中,电力设备管理至关重要。不管是一个大型的电力设备还是一个微型的电力设备,只要出现小小的问题就会影响电力企业的正常工作,如果这个设备的老化严重,可能还会影响到用电的安全。但是电力企业在实际运行时,对于电力设备的管理工作还不够重视,电力设备的检修和维护力度不大,经常会忽视小型的电力设备的检修,管理工作不够到位。有的设备可能都超过使用期限也没有及时的对其进行更换,有时为了节约电力设备投资成本而过度的使用过期设备,难以有效的防止安全事故的发生。
        2电力企业安全生产管理策略
        2.1加强对电力企业人员的安全意识培训
        对于电力企业的发展来说,安全生产的责任应该落实到每一个工作人员身上。因为电力企业要不定时的而且经常性地处理一些安全生产工作,树立安全意识很重要。因此电力企业要加大安全生产的宣传,让员工的安全意识得到提高,在进行安全生产的工作中,可以积极的遵守相关的安全生产条例,按照安全生产的需求进行安全生产工作。另外电力企业还要定期的聘请一些专业的电气安全管理人员来对员工进行安全生产教育,让员工可以从安全生产的事例中学会对安全生产问题的解决,加强对安全生产活动的创新,激发员工的安全生产积极性,促进员工的发展,让其可以为企业带来更多的经济效益。
        2.2优化管理体系
        从当前情况来看,基于电力企业自身的实际情况,理应制定相应的安全生产目标,并以此为核心,打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开,对其内容也要不断完善。根据体系的要求,提前展开准备和预防,促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容,涉及的环节和因素有很多,在正式开始之前,理应结合现有的问题,编制预案。在编制的时候,需要多个部门的负责人共同参与,通过相互交流和探讨,确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷,都需要及时采取措施予以优化。此外,应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来,做好落实工作,加强各个基层之间的工作衔接,尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。

之后再根据统一领导,采用分级负责的方式,对预案内容进行考虑,确保其有着较高的有效性以及实用性。
        2.3加强安全电力设备管理
        电力企业在实际运行的过程中,电力设备发挥着关键的作用。在电力系统中只要一个设备发生了问题,整个电力系统的运转就会造成影响,严重的时候就会出现安全事故。这样看来,电力企业要积极的做好安全电力设备管理工作,加强对电力制度的维护,定期对电力设备进行保养,还要定期根据电力设备的使用情况对设备进行检查和维修,以此来防止安全事故的发生,保证电力企业相关设备的正常运转。同时电力企业也要将先进的电力技术运用在电力设备的管理中,让其发挥最大的优势。还要尽早的对过期的电力设备进行更换,防止因为设备老化而出现安全问题,保证电力企业的经济效益。
        2.4做好应急演练
        在安全生产工作之中,电力企业属于最为关键的直接操作单位,因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用,而且还要做到全面统筹,有效处理各方面安全问题,并引入到预案编制工作之中。如此一来,预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中,应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案,对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来,定期开展组织工作,安排内部员工投入到演练活动之中,保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容,明白其中的价值所在。在实际演练的时候,还要鼓励员工基于自己的想法,提出意见。通过长期讨论,对演练工作的缺陷不断调整,促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此,在进行预案编制的过程中,还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中,并选择一名有着较为丰富经验的老员工,作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中,对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系,为后续工作的正常展开奠定良好基础。
        2.5大数据的应用
        在电力安全生产中,通过大数据技术可对生产活动开展提供正确的指导,使电力服务质量得到全面的优势,进一步保证电力生产作业安全。因此,电力需逐步建立多层级的检测系统,全面汇集数据并对数据进行科学的分析。例如,在生产管理中可应用大数据监测生产情况并及时预警,保证各项指标的科学性,保障电力生产作业可在安全的环境中进行。通过云计算平台可对电力系统进行分析和计算海量采集数据,并将数据存储在合适位置。控制中心和处理中心是云计算平台的重要组成,通过云计算控制平台可结合用户需求进行准确分类,并为各计算设备分配不同的任务。而以云计算平台建立电力安全器具管理系统软件,可对设备运行情况进行监测,一旦出现异常问题会立即报警。
        3结语
        综上所述,在我国经济生产工作之中,电力生产一直都是非常重要的基础内容。然而从实际情况来看,经常会有各种故障问题出现,造成事故产生。因此,相关人员便需要提高重视程度,针对现有的问题,及时采取针对性措施予以处理,确保其带来的影响能够降至最低,为企业带来更经济效益。
        参考文献:
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