山东安成钢结构工程有限公司 山东沂源 256100
摘要：随着我国经济发展和现代化建设的推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程的建设规模逐渐扩大。土建工程是建筑工程项目管理的重要环节，建筑企业要加强土建工程施工进度管理和控制，保障工程施工的顺利进行，保障工程施工质量。
关键词：土建工程；施工进度；管理
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。[2]通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2土建工程施工进度的影响因素分析
2.1资金因素
从当前的土建工程施工现状来看，在施工过程时常出现业主拖欠工程款的现象，由于没有按时将工程款支付给施工企业，导致施工企业缺乏采购材料以及支付施工人员报酬的资金，进而直接影响到工程施工进度。发包方必须意识到自身的职责，按照规定的时间及时支付工程进度款项，这样才能使工程建设进度得到有效保障。资金是建筑施工的基础支持，资金会影响建筑工程施工项目管理的施工进度，一旦建筑施工现场的资金链断开，或者缺少使用资金就会导致项目停工，引起工程延期的问题，而且资金也会影响建筑进度控制的效果。
2.2施工设备影响
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。
2.3技术因素
建筑工程项目施工需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。建筑工程施工项目管理技术因素对进度控制的影响比较大，建筑施工技术上的问题会干扰进度控制，也关系到建筑工程施工项目管理的实施。建筑工程施工项目管理进度控制中要注重技术因素的影响，才能提高进度控制的水平，。
2.4配合因素
在正常的施工过程中，进度的管理只是影响工程进度的一方面原因，工程管理也只是工程当中的一部分，各部门的协调与配合也是影响工程进度和管理的重要原因。比如采购部门采购施工用材不够及时导致工程无法继续进行，就会拖慢工程进度，让管理难度大大增加。
3土建工程施工进度控制与管理的有效措施
3.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
3.2完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.3加强物资供应的管理
在土建工程施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
3.4前做好规划，合理布置施工平面
一是根据施工场地和工程的特点，分阶段地布置施工平面。例如可根据基础施工和结构施工对施工场地需求的不同，划分为两个阶段的施工平面布置，其目的也是为了最大限度地利用现有的施工场地，提高施工效率。二是根据拟建建筑物的分布，合理布置垂直运输设备如塔吊、施工电梯、钢井架等，以及规划好材料堆场、加工场、周转料堆场位置。考虑在尽可能少投入的情况下保证机械设备的作业范围对拟建建筑物及材料场进行全覆盖，以减少材料运至工位的二次转运量，进而提高工效。三是合理布置施工便道。在现场条件允许的情况下尽量布置成双向环形车道，并与现场布置的材料堆场、加工场、周转料堆场、仓库、施工机械设备的位置相协调，目的是保证施工场地余泥渣土、材料物质运输的吞吐量，也是为了减少材料运输过程中的二次转运。
结语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献：
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