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摘要：最近几年，我国国内时代经济快速发展，带动着国内的建筑项目工程也迅速发展，而且在发展进程中逐渐完善以及成熟的，国民也越来越重视建筑项目质量，越来越重视建筑项目工程的每一环节。这篇文章主要是根据对建筑项目工程的系统分析以及探索，对施工现场的管理进行整体性的探索。
关键词：工程项目；施工技术；现场管理；城乡一体化建设
1 关于建筑项目工程施工技术和其现场施工管理论述
1.1 有关桩基施工技术的论述
现阶段的房屋建设施工中，高层建筑已经逐步取代多层建筑，已成为当前建筑项目工程的关键建筑种类，工作人员利用好桩基施工技术，其主要作用是提升桩基的承受力，还可以减少建筑项目工程安全事故出现的几率，给建筑项目单位的可持续发展奠定坚实的基础。工作人员在运用桩基施工技术过程中，减少后续安全事故发生的几率，首先工作人员需要根据现场情况以及施工目的对方案进行科学性的设计，确保建筑项目工程沉浮标准的条件下，进而保证桩基承受力；其次，桩基设计完工以后，保证建筑项目工程施工工作的可靠性以及安全性，工作人员需要快速打扫施工现场的杂质，确保现场的可靠性以及平整性，给预期施工目标的完成奠定坚实基础。
1.2 有关钢筋混凝土施工技术的论述
最近几年，建筑项目施工企业采用钢筋混凝土施工技术来提升施工质量以及施工成效，和传统施工工作相比较，其不单单可以提高项目工程施工的可靠性，还可以从根本上保证建筑项目工程施工的质量以及效率，最终给预想施工目标的完成奠定坚实的基础，在钢筋混凝土施工技术使用过程中，想要从根本上获得预先设想的施工质量以及成效，采购负责人需要选择优质的钢筋原材料，而且做好防锈工作，以此为基础，根据施工需求来实行钢筋笼的焊接作业，而且在焊接的时候为了预防钢筋笼断裂，不单单需要做好原材料利用的监管作业，在制作完工以后还需要做好外部加固处理，可以给后续施工的正常开展奠定坚实的基础。
1.3 模板施工技术的理论
建筑项目工程施工进程中，模板施工技术的使用率也是非常频繁，和桩基施工技术、钢筋混凝土施工技术相比较，模板施工流程比较多和复杂，就是在实际施工中，工作人员需要把轴线测放到位，然后按照建筑项目施工要求来进行模板的制作以及安装。安装模板的时候，其安装质量对后续项目施工工作具有重要意义，想要提高安装质量，相关负责人需要在安装中做好标高控制点布局设计工作，而且需要严格根据“安装柱模板→安装二层梁模板→安装剩余所有模板安装”的流程，给后续每一项工作的正常开展奠定坚实的基础。
2 关于建筑工程施工技术管理存在的一些问题
2.1 施工现场安全监督管理落实不到位
针对建筑项目工程施工中，保证建筑项目质量虽然是非常关键的，不够施工工作人员安全也是不可以忽略的，不过我国国内对这方面并不重视，首先我国的项目监管机构监督落实不到位，存在部分以权谋私徇私枉法的情况，非常多建筑企业没有设立监管岗位，致使非常多安全管理没办法执行，其次是部分建筑企业对安全监管的认识不足，也没有设立一套科学完善的安全体系，在施工进程中没办法按照拟定好的机制进行监管，有些工人在来到建筑企业以前没有经过安全培训，没办法应付突发事件，建筑企业在聘请他们后也没有对其进行相对应的安全培训，而是让员工上岗作业，致使建筑项目工程的施工进程缓慢。
2.2 施工现场管理方式不够合理
现阶段，我国的普通建筑工人的文化水平都比较低，并且施工现场管理工作人员的管理水平以及管理方式也有一定的局限性在施工中有可能会出现一些安全事故的发生，例如部分单位为了节约建筑投入成本，会采用聘请临时工进行施工，临时工没有经过系统化的培训，安全意识不足，蔡然节约了人工成本，不过一旦后期出现安全问题就有可能造成不可挽回的后果，而且有些施工队伍为了赶进度，没有使用科学安全的管理手法，每一环节的链接都不够科学，及其容易造成乱七八糟的情况。
3 关于建筑项目工程现场施工管理的一些举措
3.1 选择合适施工技术并科学合理利用
想要将施工技术成效在项目中发挥到最大化，就需要保证施工技术在实际中运用的科学合理，第一建筑设计师需要按照建筑项目设计图进行多次的检验，在实际操作中也需要对设计图纸进行认真执行的对比，施工人员需要严格遵守设计图纸进行施工。第二在施工中会使用多种材料、设备等等物资，施工人员需要保证其符合国家标准，对原材料以及设备的管理和检查工作需要落实到位，这样可以预防物质的浪费，还可以提高施工技术的合理使用率。
3.2 保证现场施工计划管理得到加强
一个建筑工程能不能正常顺利的展开，必定离不开现场施工计划的管理，在施工中需要和建筑现场实际情况相结合来进行分析施工的整体性工作，拟定一套科学合理的施工计划，这项计划包括有施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等等，其次经过全面分析和现场实地考核会拟定出一项最佳施工管理计划，这项技术主要内容包括了建筑项目的全部信息以及施工的分工情况、项目进度、施工环节监管、施工故障应急方案等等，建筑项目的前、中、后期都需要拟定计划管理，只有将建筑项目每一环节都考虑进去才可以提高施工质量和效率，给建筑项目提供有效地指导。
4 结语
总的来说，我国建筑项目规模以及数量正在急剧上升，关于该如何提升建筑项目工程施工质量是当下基层产业机构以及相对应的领导部门的重要发展趋势，如果想要完成预先设想的施工目标，工作人员就需要不断完善建筑项目施工技术，工作人员做好平时现场监管工作是建筑单位提升自身经济利益的重要保障，也是提高我国房屋建筑施工水平的重要战略手法。
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