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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，满足社会发展的新需要。在建筑工程的实际管理中，建筑工程管理仍存在一定问题，需要相关人员进一步解决。本文主要阐述我国建筑工程建设管理的主要问题以及建筑工程控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。
2我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理在过去受到的重视不够，加上与发达国家相比的经济管理体系起步较晚，从而造成发展缓慢。但是，由于管理级别和管理概念的限制，项目管理仍然存在一系列问题。例如，施工管理的思想过时，缺乏总体规划的概念，忽略了对建筑工作的管理，并且没有注意建筑安全和质量问题。
2.1监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
2.2监理单位的突出问题
在建筑工程中，监理单位很难从第三方角度客观评判房屋建筑情况，究其原因，主要是因为监理单位受雇于建设单位，实施工程监理职能缺乏自主独立性，实际监管力度薄弱，从而工程质量细节监管缺位。由于实际监理费较低，导致监理人员专业素质普遍薄弱，真正专业能力强的人才不会从事监理工作。
2.3管理理念及方法没有与时代同步
时代在不停地发展，任何一个行业需要紧跟时代发展的脚步。目前，我国建筑工程管理理念较为落后与发达国家相比差距较大，甚至一部分建筑企业管理理念停留在传统的社会中，方法较为单一和老套。陈旧的管理方法无法适应时代的发展需求，制约了建筑工程管理的有序性、科学性。工程管理必须站在全寿命周期管理的角度去执行。从开发管理、项目管理、设施管理三方面着手，项目从项目策划、市场调研、投资机会、项目建议书、可行性研究报告开始，就应该考虑优化工艺流程，考虑后期运营和维护的费用。项目的建设费用可能只占全寿命周期费用的一小部分，如20%等，所以要通过优化设计，优化工艺流程等，达到全寿命周期费用的最优化，达到项目的最优性价比。同时要按照基本建设程序，一步一步做好项目的市场调研、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计概算、施工图设计、施工图预算、招标工程量清单、招标控制价、招投标、合同谈判、合同签订、施工单位进场、现场管理、技术管理、协调控制、竣工验收、项目结算、工程决算等纵向程序。
横向控制上，要做好项目策划、规划设计、工程施工等各阶段的管控工作，做好“三控三管一协调”工作，即做好投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调工作。组织协调工作要做好五个方面的工作，即对上协调、对下协调、对外协调、对内协调、平行协调。可以通过工作例会、技术交底，会议纪要、工作联系函、BIM、工程管理APP等方式进行。要重视互联网、大数据等现代先进技术手段在工程管理中的应用。例如疫情期间建立“火神山”“雷神山”使用的“云监工”现代技术。与时俱进、更新工程管理观念及其重要，思想和观念决定行动，只有管理理念及方法与时代同步，才能更好地做好工程管理，从而支持整体建筑业和城市建设能够良性、绿色、可持续、高质量发展。
3新时期建筑工程建设管理创新策略
3.1加强施工精细化管理
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场施工环境掌握清楚。在现场施工阶段，合理使用监管人员能够使得施工更加科学规范，降低设计项目与实际项目的出入。在信息化时代，科学技术迅速发展，建筑工程施工管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，通过互联网数据对施工进度进行实时监控，通过现代手段对施工质量进行监测。首先，施工机械的精细化，施工机械的摆放位置、安全程度都要到位，让施工人员熟悉机械。其次是对物品的精细化管理，将物品落实到每一个施工人员身上。施工单位需要充分思考相关制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏现象，在整个环节的开始阶段需要专业能力强的人来进行指导，保证项目流程的规范与科学。对建筑工程要有追踪流程，形成完整真实的项目台账资料。在新形势下，应该充分借助智能化科技手段，在智能化制造中进行科学分析、总结与处理项目资料。
3.2优化监理单位管理
对建筑工程质量的严格把关和监管，确保建筑工程质量安全，才能保障建筑物的使用性能。监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中监理单位作用最大化的发挥。
3.3改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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