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摘要：建筑工程施工技术管理工作直接影响建筑现场施工的有序进行，施工技术的合理性能够提高工程建设效率与施工质量。文章通过对建筑施工技术管理内容与存在问题进行分析，探讨提高施工技术管理水平的方法措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；技术管理
引言
随着新时期我国建筑业的快速发展，新技术新材料的应用水平不断提高，引入先进的工程技术，能够在一定程度上提升建筑工程施工企业的作业水平，保证房屋建筑工程质量，满足现代化建筑工程项目发展需求。从当前房屋建筑施工技术管理情况来看，建筑施工单位还有许多需要改进的地方，以此保证建筑施工技术管理的科学性和有效性，推动企业长远发展
1建筑施工技术管理的主要内容
通过对建筑工程施工技术管理工作进行分析，建筑工程项目建设过程中施工技术所含内容较多，其主要包括以下几方面，第一，施工准备工作。管理工作人员需要对施工技术规范与施工技术要求进行明确，并参与到施工技术方案的编制过程中，了解工程项目设计要求。针对现场实际情况，制定符合工程项目发展的施工技术方案，同时确保所编制的施工技术方案能够满足现场与相关技术标准。第二，工程项目管理人员与现场技术负责人应该对施工技术方案进行全面的审核，并严格按照工程项目要求做好现场技术交底工作，加强现场施工技术审核。测验等方面的管理。全体工作人员都应该参与到工程技术管理过程中来，以工程项目管理为依据保证各部门、各工序之间密切的沟通和联系，从中找出可能存在的问题，并以此提高施工技术水平。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1管理人员技术水平不高
当前我国建筑工程施工中管理人员技术水平不高的现象时有发生。从工程施工现场来看，大多数人员未能及时参与到高新技术的应用与研究学习过程中来。在施工过程中，仍旧保持着传统的思想观念，对于新技术、新材料的认识和应用不够全面，容易引发建筑施工现场较多的工程质量问题，甚至导致施工工作无法顺利进行，工程项目使用寿命受到影响。与此同时，工程施工技术与管理之间有着紧密的联系，如果相互之间的。管理工作衔接不够，还有可能导致工程项目质量问题或成本费用的发生。
2.2建设信息的管控不规范
现代化发展下，建筑工程管理信息化发展水平不断提高，建设资源管理面临问题也随之增多。施工企业对于信息化技术应用水平还有待完善，在进行工程施工技术、现场资源管理与资料管控过程中仍旧存在很多问题，特别是有部分施工企业为了降低工程项目施工期进度，在施工过程中没有对市场环境及相关建设数据进行全面分析，较多地依靠以往工作经验却进行现场管理。甚至一些工程项目建设过程中还会出现工艺技术随意改动的现象，无法按照最初的设计方案与规划内容进行现场作业，甚至产生较为突出的工程质量问题。除此之外，还会导致现场材料资源设备的浪费，影响工期进度，不利于企业效益的最大化。
2.3质量控制缺乏监督管理
施工技术监督的主要目的是为了保障工程项目质量，而施工技术对于质量的影响是毋庸置疑的，在当前建筑工程发展下，施工技术质量工作缺乏监督管理，现场管理人员无法就工程项目实际情况做好准确的把握，导致工作人员在施工过程中可能出现误操作失误等现象，影响工期进度。工程项目施工技术问题无法得到及时的反馈与处理形成隐患，增大施工风险的发生。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1加强先进科学技术的应用
引入先进的工程技术是建筑业发展下企业获取领先水平的关键所在，积极采取先进的施工技术，有助于工程项目质量与效率的提升。
同时能够完善施工企业在建设方心目中的地位，提升施工企业品牌形象。比如，当前我们常见的信息技术在施工技术管理中就具有较高的应用价值，能够切实提高信息传输效率。以BIM技术为主开展工程项目技术管理，能够对当前建筑施工现场进行可视化的模拟，帮助工作人员技术人员了解施工方案施工技术、工艺流程，并从中分析其中所存在的问题，降低施工方案中存在的缺陷和不足，从而选择更高效更经济的施工方案和工程技术。
3.2创建专业的建设技术管控组织系统
为保证工程项目建设顺利进行，创建专业的建设技术管理组织体系是必然可行的，其主要通过以下几方面实现，第一，创建持证上岗机制。结合工作人员岗位知识、专业要求，做好岗位培训与考核工作，进一步提高对入职人员专业技术水平。特别是对于特殊工种，要求持证上岗，避免不专业或者是专业能力相对较弱的人员参与到工程项目建设中。第二，根据工程项目特点，分析施工技术管理存在的不足之处，并细化责任分工，将工程技术要求、任务以及岗位责任细化到工程项目现场管理中，确保工作人员能够具备与岗位相匹配的专业知识和应变能力。第三，对相关技术人员岗位薪资与工程技术水平岗位考核等内容相融合，切实保障绩效考核的科学性、公平性、合理性，通过多种方法打造一支技术过硬，专业能力较强的施工队伍。
3.3严格审查施工技术资料
工程项目技术资料审查工作需要从两方面入手：第一，关注现场施工技术和工程质量，明确施工技术方案与各项规章制度，确保能够落实到工程项目现场管理中去，以管理制度提升施工进度与工程质量管理水平，结合现场情况做好详细施工记录，收集与技术、质量、成本等相关的资料档案，确保将现场施工流程公开化、数字化。施工单位在自检合格的基础上进行工程质量验收活动。第二，完善激励机制，对表现优秀人员进行奖励、违规人员进行处罚，以榜样作用提升工作人员积极性。
3.4优化技术管理的监督机制
科学合理的监督管理机制能够保证工程项目管理工作的有序进行，是施工技术按规范、按要求落实的基础保障。从建筑工程施工管理情况来看，成本是施工管理的核心所在，同时工程质量、工期进度、施工安全也对工程项目有着较大的影响。但是对于施工现场管理而言，施工技术对各方面管理要素都有着决定性影响。因此，工程管理人员在施工过程中必须掌握施工技术要求，明确施工技术规范，将每一项施工技术都充分发挥到极致，实现施工方案的最优化和经济性。工程项目施工技术监督机制的完善，不仅要求管理人员具备足够的专业知识，还需要对现场工作能够进行科学的管理，施工单位可以成立专门的工程监督管理小组。确保管理监督工作贯穿工程项目建设的全过程。在发现技术问题的第一时间，能够分析问题所带来的影响，并做好有效的预防和处理工作。
3.5加强相关合同管理，提升管理人员素质
工程项目施工技术需要满足合同规定的工程项目建设技术要求，因此做好合同管理、提高工程管理人员技术水平具有重要意义。建筑施工企业应该重视合同管理的影响，聘请专门的管理人员对工作人员做好技术培训、技术交底工作。此外，还应该提高管理人员与工作人员的法律意识，针对合同当中约定的施工技术与工程要求，及时做出相应的回复，保证工程项目建设能够符合法律法规要求，降低项目建设过程中存在的法律风险，以此保证工程项目顺利完成。
结语
综上所述，工程项目发展下，企业面临激烈的竞争压力，施工企业具备优质的施工技术是获取稳定市场地位的关键所在。建筑施工企业必须加强现场工程管理，强化技术管理制度建设，注重人员技术能力培训，并优化信息管控，做好现场技术监督、加强合同管理，从多方面提高施工技术管理水平。
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