山东金佰利控股集团有限公司
摘要：当下，我国市场经济发展速度越来越快，建筑业有着较好的发展前途，建筑企业要有效地把握好时机，进一步优化和完善建筑工程的建设工作，建设高水平的建筑工程。但是建筑工程施工和建设过程中涉及较多因素，不同环节之间的关系很紧密。基于此，本文对影响建筑工程管理的相关因素及应对措施进行深入分析，希望能更好地增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于降低项目成本
对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
1.2有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
1.3有利于提高建设项目安全性
最后，在建设项目的安全管理中，安全问题是整个建设项目中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建设项目的质量和水平，必须加强对建设项目的管理。
2影响建筑工程管理的相关要素
2.1工程管理制度
工程管理制度容易影响建筑工程施工管理工作的有效开展，而每个行业的发展都需相应的制度支撑，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活动的顺利进行，不断提高建筑工程的施工效率。进一步细化建筑工程的相关规定和要求，在保证施工活动顺利开展的前提下，给企业带来更大的经济效益。由于不同企业的经营实力有所不同，故工程企业要根据各自的管理要求开展个性化管理工作。
2.2工作人员的专业素质和业务能力
建筑工程在开展施工和管理活动的时候需由专门的工作人员负责，但是个别建筑工程中工作人员的专业素质和业务能力不高，会影响工程企业的质量和安全。建筑工程企业在正式开展施工管理项目之前要聘用高素质的工作人员，依照相关制度和要求，科学有效地开展施工管理工作，以防出现工作人员假公济私的现象，给建筑工程带来不良影响。
2.3施工管理的创新性思维
创新对企业来说具有重要意义，可促进企业的可持续发展。不断推动建筑企业施工管理上的创新和完善，有利于建筑企业施工活动的顺利展开，从而更好地控制施工成本及费用。建筑工程企业在提升施工效率与质量的同时还可产生更大的经济利润。一旦管理人员的管理思维不够先进，会影响施工管理活动的有效开展，所以施工管理人员要不断提高专业能力和素质，并且有效地把握行业发展情况，规范地开展施工管理工作。
3影响建筑工程管理因素的应对措施
3.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.2完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
3.3重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
3.4有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
3.5开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
结束语
总而言之，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。市场竞争愈发激烈，建筑工程企业要不断提高企业的竞争实力，打造高水平的建筑工程，认真分析和把握建筑工程管理的影响要素，根据实际情况完善相关制度体系，从而更好地监管与控制建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019，11（12）：95.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，10（5）：118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018，21（48）：154–155.