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摘要：一个企业的管理制度，往往就是一个企业文化在一定程度上的体现。所以，要想打造良好的企业文化品牌，就必须要有严格的企业管理制度，保证了管理制度的正规化、科学化，才能达到对企业工作人员的有效制约。然后，才能在这种规则的有效制约之下，营造出更好的企业文化氛围，最终将这种文化元素融入到企业的品牌当中。
关键词：企业管理；企业文化；关系
1 企业文化作用
在企业发展过程中，企业文化是其不可或缺的灵魂和形象，也是企业进一步发展的先决条件和精神支柱。通常情况下，对于企业文化而言，其形象文化具有一定程度的独立性和专业性，是表现企业文化的重要载体。在人们判断企业形象和企业能力的过程中，企业在全面发展、产品营销、生产经营等方面所具有的服务能力和服务质量会对其造成很大程度的影响，企业需要科学应用相关载体快速传播企业文化。优良到位、高效快捷的服务品质和管理风格能够使企业得到广大消费群体的支持和广泛关注，同时也可以帮助企业进行良好外部形象的合理塑造。只有确保消费者能够深入理解和认同企业文化，才能使企业产品优势和自身文化得到更为充分的发展，进而有效扩展企业销售规模和生产经营规模，保障企业市场运行的高效性。
2 企业制度与企业文化之间的关系分析
2.1 二者相互包含、相互体现，缺一不可
企业文化是一个企业在长期运行当中形成的共同目标和共同追求，是企业的理念、制度、物质、行为等形态的共同体现。而企业制度是一个企业员工需要遵循的行为规范、规则制度。企业的生产和运营，都需要在这一规章制度下进行，否则企业就会陷入混乱。而企业制度也正是企业文化的体现，通过一个企业的管理制度，我们可以看见这个企业是否诚信经营、是否注重产品质量、企业工作人员的整体素质和思想道德水平等方面的状态，从而了解到这个企业的价值追求，这也是企业文化在一定程度上的反映。总的来说，企业文化影响着企业制度的建立和实行，同时企业文化又需要企业制度进行维护和保障；企业制度又体现着一个企业的文化理念，时刻反映一个企业的价值追求和运行理念。所以说，企业文化与企业制度之间是相辅相成、缺一不可的。一个企业要想形成良好的文化品牌，具备足够的文化竞争力，就需要切实可行的企业管理制度，对企业文化的施行提供切实可行的保障。在现实当中，很多企业文化品牌的建立以失败告终，往往就是因为企业文化与企业制度二者脱节造成的，文化与制度不一，就会导致再先进的文化理念都只不过是空谈，根本无法落实，所以就更不必奢望把这种文化理念转化为企业竞争力了。
2.2 企业文化又反作用于企业制度的推行
我们知道，人一旦有了共同的价值追求和利益取向，就能够变得更加团结，紧密协作。企业文化在企业制度的推行当中起到的作用，就是这种无形的聚合力。如果把企业制度说成是一种硬性管理的话，那么企业文化就是对企业员工精神层面和价值观念层面的“软熏陶”。正是因为企业员工长期收到某种企业文化的影响，所以他们自然而然就会接受这种文化观念，认为凡是和这一文化理念相悖的行为都是不允许存在的。这样，企业员工自然而然的就会愿意遵循保障这种企业文化的企业制度。所以说，企业文化的长期熏陶，又有利于企业制度得到企业员工的认可，让企业制度能够好的落实和推行。
2.3 良好的企业文化促进企业可持续发展
《追求卓越》一书中指出“一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”这也在一定程度上也证明了，企业文化作为一种深层次的价值观对企业发展的重要作用，而在实际工作中，也正是通过企业文化对企业领导者和职工的双向导向作用，在行为、思想管理上实现制约与完善。
所以，良好的企业文化可以作为企业管理的有效工具，在激发职工行动自觉的同时，降低企业科学管理内化的阻力，提高企业管理的效率，同时，良好的企业文化还能起到良好的衍生作用，即在为企业管理做好服务的同时，成立企业管理的“晴雨表”，一般而言，良好的企业文化就可以说明企业管理起到的良好的效果，反之就是当下的企业管理仍需加强。在日常工作中，我们经常会看到企业文化和企业管理之间不能相互适应融合，甚至造成冲突的情况发生，因此如何使两者达到最优配合便是当下大多数企业亟待解决的问题。
3 加强企业文化建设促进企业可持续发展
3.1 进一步加强思想政治教育
对企业来说，除了不断提升经营效益这一主线外，思想政治教育始终是摆在第一位的，所以必须从各方面做好思想引导工作，只有这样才能为企业发展提供更为可靠的人才保障，为企业发展保驾护航。
对于企业文化建设而言，思想政治教育既是前置条件也是其中要义，落实在工作中就是一方面要创新工作方式以突出思想政治工作的针对性和实效性，一方面根据岗位特质，分门别类加强职业素养培训，因为只有职工的综合素质提高了，思想觉悟才能更高，才能有更强的政治领悟力和能力，积极践行自身的工作职责。
3.2 加大融媒体宣传平台建设力度
企业文化建设很大一部分在于宣传，文化是无形的，需要依靠有形的人物和产品作为载体，通过各种形式的宣传教育方式，传递给员工和公众，形成有价值的企业文化理念，并让文化理念深入人心，融入工作和生活中。所以为了最大程度发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用，企业应在传统平台的基础上加大融媒体宣传平台的建设力度，将单向宣传变为多向互动的宣传模式，将报纸、内刊、网站、公众号等各种宣传平台灵活调用、最优整合。
3.3 企业管理制度要着重对于高层人员的制约
企业高层管理人员是企业决策和运行的核心，这一阶层也是一个企业当中管理最难的阶层。因为他们的地位相较于普通员工要高的多，所以对于他们的一些违规行为，往往和其他员工的惩罚力度和惩罚措施不一致。这是非常不利于企业文化分氛围的营造的。如果一个企业当中都显得人权不平等，高层人员可以凭借自己的特权去破坏制度和规则，那么自然会引起其他员工的不满，这样一来，企业内部的团结稳定首先就遭到了破坏。一个连基本团结都做不到的企业，自然也不会有积极向上的企业文化。所以，企业管理制度不仅仅需要落实到每一个员工身上，更需要一视同仁，不管处在任何阶层的员工都要无条件遵守。尤其是对于高层人员的制约，更是企业管理制度制定是需要重点考虑的因素，只有高层人员起到良好的带头示范作用，整个企业文化才能够变得积极正面。
3.4 依托主题活动，寻找工作突破口
为了减少思想政治工作的枯燥性，增进员工自觉参与思想政治教育的意识，企业工作人员要善于开展内容丰富、主题多样的各种主题活动，让员工在社会实践中着学习并感受先进的思想和文化。一方面，公司内部党课的教育内容可以与企业发展战略、国内经济形势、十九大精神、社会主义核心价值观相结合，并依托红色旅游基点来对员工进行党课教育，实现思想政治教育创新。另一方面，企业可以定期举办“志愿服务活动”“我和我的中国梦”“培育工匠精神，争做时代模范”等主题活动，宣贯企业文化的同时，让员工在实践活动中践行企业核心价值观，提升工作的实效。
4 结束语
总而言之，在具体进行企业管理过程中，企业文化建设具有极其重要的价值，能够有效推进现代企业发展，为我国现代社会经济的有效发展创造良好的条件。
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