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摘要：造价控制作为建筑工程管理中关键组成部分，直接影响工程收益。全过程造价管理是提升工程效益的重要途径，本文首先对全过程造价管理进行分析，然后探讨当前工程造价控制现状，最后提出全过程造价管理下的造价控制措施。
关键词：全过程造价管理；造价控制；效益
全过程造价管理模式能够帮助相关人员对工程建造中问题进行及时纠正，是能够为项目顺利实施提供保障，实现资源利用最大化，为工程取得最大化效益奠定基础。当前，在建筑工程造价工作开展中，还存在一定的问题，甚至会损害工程项目使用价值。因此，必须从决策阶段开始，一直到工程结算阶段，全程做好造价控制工作，为工程经济效益、社会效益的提升奠定基础。基于此，加强对全过程造价管理模式下工程造价控制的研究具有十分现实的意义。
1全过程造价管理模式概述
所谓的全过程造价管理模式，指的是从工程策划开始，就将成本控制理念融入其中，贯穿于工程设计规划、采购、施工、结算等各个环节当中，将成本控制你给作为工程管理的目标，将工程建设总成本控制到预期范围内。随着城市化建设深入，工程数量增多，且工程规模持续扩大，工程工期长，全过程造价管理重要性更加凸显出来。在实施全过程造价管理模式中，必须始终坚持工程造价控制原则，以便能够完成工程造价目标。
2工程造价控制现状分析
造价控制作为工程管理关键内容，任何一项工程项目开展中，想要保证工程经济效益，必须注重工程造价管理，将造价控制在合理范围内，才能降低工程成本，为工程经济效益发挥奠定基础。但实际工程建设中，发现很多建筑企业对工程造价控制重要性认识不足，将其当作一项表面工作，影响工程造价管理成效。工程造价管理贯穿于整个工程建设过程，且涉及到方方面面的工作内容，如果不能对这些内容进行有效控制，以至于成本超出预期，则对工程经济效益带来直接影响。有些工程施工中尽管也进行了造价管理，但相关人员由于认识上的偏差，仅仅在施工阶段开展造价管理，但对于施工前、施工后造价管理不够重视，影响造价管理效率。若在工程建设中没有做好工程造价控制工作，则无法为建筑企业创造更加价值。
3 全过程造价管理模式下工程造价控制措施
3.1 决策阶段
在工程投资决策阶段，必须提高工程造价控制主动性，对工程项目技术要求进行全面了解，分析工程建设的难点，制定出切实可行的成本控制方案，避免造成成本浪费，促进资金利用率的提高。建筑企业必须清楚的认识到决策阶段造价控制重要性，在项目设计任务书批准后，应该将投资估算和造价之间误差缩小到10%，对工程所在地相关资料全面掌握，明确工程建设地点，同时注重项目和周边环境的协调。这一阶段中，还需要改变静态方式，考虑施工阶段建材价格浮动、施工技术措施费用、包干系数等情况，进行适当的预留空间，充分考虑投资和实际的一致性，明确相关指标适用条件、数量，对和指标有较大出入的项目做出优化调整。
3.2 设计阶段
在工程项目设计阶段中，工程造价控制工作是为了能够为整个工程造价奠定基础，具体工作开展包括：第一，严格按照招标制度，通过公开招标方式选择符合资质的设计单位，确保设计方案质量，在满足工程项目既定目标基础上，最大程度控制成本支出，同时在项目造价控制中采取限额设计模式；第二，在限额设计过程中，项目立项审批之后投资金额需要作为项目设计最高限额标准，通过有效的措施，对设计方案进行持续优化，起到降低成本的效果。在不对工程项目使用价值造成影响的基础上，将投资金额控制在限额标准内。同时，对设计图纸变更问题做好控制，避免由于重大设计变更而增加成本投入；第三，方案设计过程中，应该设置备选方案，在多个设计方案中进行选择，切勿过度追求高质量、高标准而造成造价过高，不利于效益提升。
3.3 招投标阶段
招标标阶段造价控制工作核心体现在招标文件编制方面，通常情况下，建筑工程项目招标文件编制内容有两个方面，包括材料设备招投标、施工作业招投标。该环节中，业主方需要对施工招标具体程序、具体内容进行熟悉，保证招投标工程流程规范化，同时需要设定全方位约束条款，保证项目从报建到签约过程，都始终处在可控状态下。另外，值得注意的是招投标中签订的任何招标文件，都具有法律效力，是招标方和业主方签订合同的重要依据。基于造价控制角度出发，招投标环节中，业主方对招投标期间细节做出详细描述，避免由于招标文件内容不够详细而造成纠纷，减少出现索赔的概率，为工程造价控制奠定基础。
3.4 施工阶段
施工阶段是建筑工程项目投资消耗最多的阶段，是造价控制工作开展的重点。第一，施工前必须做好相关准备工作，提前做好项目施工任务规划，避免施工中由于准备不够完善而浪费时间，不仅影响整体施工效率，还会延长施工工期，工期延长代表了成本增加，不利于工程效益提高；第二，在施工阶段中涉及到的工程材料种类多、数量大，包括钢筋材料、混凝土材料、砂石材料等，加上一些辅助材料，做好材料管理，落实材料的采购价格控制，避免材料浪费，这对于提升造价控制效果有很大帮助；第三，落实施工合同管理。施工合同在施工造价控制中占据了重要地位，必须保证施工合同规范性，确保其能够为工程款拨付、工程结算等提供依据。所有施工合同内容都必须落到实处，对于设备、材料价格波动导致造价变化的情况，需要严格按照合同规定进行有效调整，若合同中没有，则需要在双方充分协商后补签协议，在双方认可后才能进行造价调整。
3.5 结算阶段
在工程结算阶段造价控制措施体现在：第一，对工程项目施工期间与造价相关信息加以收集整理。对于施工企业来说，任何一份造价资料都必须引起足够认识、认真对待，安排专门岗位对相关资料进行收集、整理和保管，为造价人员能够按照相应类别进行整理，并将原始造价资料录入到造价管理系统中，为工程造价管理提供数据依据；第二，对竣工结算阶段审核工作进行严格控制，对实际工程量进行审核，对各环节项目费用进行计算，对定额套用等进行严格审查，造价人员还需要和工程项目其他部门紧密配合、密切沟通，落实相关细节的审查，包括对工程施工中材料用量、材料价格等进行重点审查，包括材料用量、材料种类、材料价格、价差计算等内容，切实完成竣工阶段工程造价审计工作内容，保证竣工结算工作的科学合理性。
4总结
通过上述分析可知，全过程造价管理是当前建筑工程造价管理的必然趋势，对每一个环节实施有效控制，才能实现成本节约，避免浪费，促进工程经济效益的全面提升。在今后的工作开展中，必须将造价控制作为项目管理的核心工作，并深入到建筑工程每一个环节中，利用多元化的措施，对工程造价加以控制，降低造价，确保工程经济效益、社会效益的发挥，推动建筑业健康发展，为社会经济的发展做出贡献。
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