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摘要：随着经济的发展，人们的生活水平得到了提高，建设工程数量也随之不断增加，土地资源越来越稀缺。为保证建设项目质量，需要有效管理施工现场和施工技术。对于现代建设行业而言，土建造价不仅是帮助企业在激烈的市场竞争中获取发展的成本优势的重要途径；也是建设企业减少工程浪费、实现绿色化转型的必然要求。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
引言
近年来，随着经济不断发展的今天，人们对建设工程的质量越来越重视，而传统工程管理中，企业过于关注对工程后期的监督工作，但是建设工程施工现场质量管理，是需要贯穿整个建设工程，而且必须保证其连贯性以及综合性，不仅仅需要在建设工程施工之前，对工程进行前期的评估工作，一直延续到建设工程施工期间的监督与管理。因此，在对建设工程施工现场质量实行标准化管理过程中，需要工程当中各个部门之间，做到通力合作与本职工作，而建设工程监理的工作人员，需要做到严格监督工程中的每一个环节，尽可能地减少工程中出现安全隐患的概率，这样才能推进工程实现又稳又快的发展。
1建设工程现场施工管理措施对土建造价的影响
1.1施工资料管理对土建造价的影响
施工资料是工程建设项目投标预算、进度报告审查以及结算编报的重要参考标准。施工资料中的施工图直接关系到工程的施工质量和效果，其也是工程造价编制的基础信息资料，也是后续土建造价核定的重要依据。投标文件和施工合同是项目的初步材料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等是项目竣工结算时参考和变更的重点。施工组织的设计规划也是工程建设的重要资料，是施工单位和施工单位监督单位批准的施工计划的批准，是工程准备和成本核算的重要依据。协商和工程图审查之类的数据的收集和分类也是影响项目施工成本和土建造价的重要数据。
1.2施工图纸管理对土建造价的影响
施工图纸是整个工程建设项目开展的主要凭借和依据，施工图纸质量的优劣不仅将影响到整个建设的质量和安全性的高低，同时也将直接决定工程造价的高低。因此，为了降低土建造价，对施工图纸进行有效管理必不可少。一般情况下，施工图纸的制定除了应当满足工程建设的基本要求以外，还应当充分考虑建设所在地的气候、水文、地质等条件；此外，在工程建设的过程中，各个环节的开展应当严格以图纸为依据。然后，当前我国多数工程建设未能进行有效的施工图纸管理，导致图纸不符合建设地自然地理条件、施工人员对于图纸的理解出现偏差等问题，进一步地造成施工进度缓慢、工程返修，无形之中升高了土建造价的成本。
1.3施工材料管理对土建造价的影响
施工材料是工程建设不可缺少的物质，也是土建造价的主要成本构成，大量工程实践证实，在工程总成本中，施工材料占比通常在60%-65%之间。由此可见，通过对施工材料进行有效管理，将能够显著优化土建造价，提升工程建设效益。但在实践中仍然存在较多问题，主要有以下几点。第一，施工材料采供人员的专业性不足，在采购物资时，无法有效识别施工材料的质量，导致所采购的物质质量不达标或者显著高于正常市场价格，造成土建造价成本。第二，对施工材料采购后的管理缺失，在施工材料进场后，为了保证材料质量，需要安排专业人员对施工材料进行二次检查，以确保所采购的材料能够满足工程建设需要。但目前我国多数建设单位缺乏这一工序，施工开始后才发现施工材料不符合要求的问题时有发生，此时只有返工重新采购材料，这无疑将导致工程建设成本增加。第三，建设单位盲目投标，为了减少成本、保证工程顺利完成，而故意偷工减料，致使工程质量不达标返修，继而增加土建造价成本。
2基于土建造价的现场施工管理优化建议
2.1实行全方位动态管理，提高施工工程资料管理效率
建筑工程项目是一个比较漫长的工程，受此影响，建筑工程的施工资料往往也需要根据工程施工阶段的变化以及外部大环境的变化而进行动态调整，以此保证更好地满足施工效益和效率。作为整个工程项目建设的重要依据，建筑工程资料是前期土建造价编制和后期土建造价核定的重要依据，但目前多数建筑单位对于施工工程资料的管理往往都是采取统一管理的方式，忽视了阶段变化，使得建筑工程存在较大的造价误差。基于这一信息变化的阶段特点，可使用全方位动态管理方式进行弥补，达到提高施管理效率、降低土建造价成本的目的。动态项目成本管理使用全面的管理模型来动态监视整个项目构建过程，从而及时反馈市场信息并优化每个阶段的成本。
2.2完善图纸规划设计，强化图纸日常管理
第一，相关人员在进行图纸设计规划之前，应当多次实地考察，保障勘查数据的准确性，同时充分结合所建设地的地形、地貌、风土人情进行合理的图纸规划。第二，一旦工程图设计完成，就必须严格按照工程设计进行施工，不得随意更改。否则，将影响整个项目的性质，导致建筑价格失灵和不必要的成本损失。第三，日常管理施工图，特别是审查和提交图纸，确保所有单元的施工均严格遵守图纸及有关规定，并促进整个施工项目的顺利进行。
2.3落实施工材料采购管理制度，做好施工材料计划管理
2.3.1编制施工材料计划
在编制建设工程施工材料计划时严格遵循提高建设工程项目经济效益的基本原则，以建设项目的合同、施工图、采购管理制度等为依据，结合年度或月度生产计划、消耗定额、库存规定和施工现场的实际情况确定最终的施工材料计划。各施工材料的具体用量、消耗由造价管理人员根据过去的项目经验、指标、施工图预算和消耗分配等进行合理计算与控制。项目部根据项目的进展情况预先估算要使用的材料，并提前提交下个月的材料提交计划。如果由于工程设计变更而导致原材料计划发生变化，则项目部门应当及时更改材料计划，并根据材料规格，型号、质量、要求、数量等进行调整，以此避免施工材料积压浪费，保证工程项目施工正常推进。
2.3.2完善施工材料采购
必须严格按照相关的建筑工程材料要求进行采购，并在此基础上选择性价比高的材料。即在采购过程中，要求各采购人员必须全面、详细、充分的调查市场价格，并制定有效的奖励和惩罚措施。如果采购人员购买了高质量的材料且价格低于市场价格，则给予奖励；如果采购人员以明显高于市场价的价格（超过30%以上）购买相关材料，则在询问原因之后进行一定的处罚。
2.3.3加强材料采购完毕后的检查
做好对材料的检验工作，确保施工材料的质量，避免出现不良供应商以次充好，影响整体施工质量。严格落实检测人员个人责任制，一旦后续检查中发现进入建筑工地的施工材料存在严重缺陷，则相应的检测人员将受到一定的处罚，反之嘉奖。以此有效保证建筑材料的高质量和低价格，达到控制土建成本的目的。
结束语
简而言之，随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内建设工程施工水准的重要战略性手段。
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