建筑工程造价与施工项目成本控制分析

发表时间:2021/1/20   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:谭英楷
[导读] 摘要:随着现今社会经济水平的提升,人们对于衣食住行各个方面的关注度也在不断上升。
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        摘要:随着现今社会经济水平的提升,人们对于衣食住行各个方面的关注度也在不断上升。尤其是与住房相关的内容更是吸引着各行各业的注意。建筑工程便是与住房最直接关联的行业,在建筑工程管理当中,造价管理贯穿始终,在建筑工程施工之前,造价管理便已经开始,直接工程竣工,造价管理依旧在持续运行着。为了更好的完成建筑工程,便需要做好工程造价,控制好施工项目成本,从而促使工程施工保质保益。文章当中便对于建筑工程造价与施工项目成本控制进行了研究。
        关键词:建筑工程;造价管理;施工项目;成本控制
        引言
        房子对于国人来说不仅仅是安身之所,更是一种精神象征,因此人们对于建筑的要求十分严格。随着现今施工技术与施工水平的提升,施工规模的扩大,其价格成本也在不断的提升。为了保障我国建筑工程的全面发展,应该对于造价管理与项目成本控制加大管理力度,施以科学化的管理方法,从而增强成本控制管理水平,使得建筑工程造价向着新的方向前进。
        一、建筑工程造价及其职能内容概述
        所谓建筑工程造价指的就是确定工程项目在施工过程中所需要的总花销,为后期工程施工建设提供指导,具体包括投资的估算与修正、设计图的预算、工程施工过程中的阶段性费用使用、竣工时的阶段等。其职能主要分为以下四个方面:
        其一,评价职能。这主要是针对于项目总投资、风险投资、投资效益、工程预期等方面的评价;其二,调控职能。对于工程整体规模的设计、实际工程施工过程中的工程规模与施工物资、整体投资规划的宏观调控与规划,都是调控职能的范畴。其三,预测职能。成本预算的结果是投资方决策的重要依据,而且成本预测的结果将直接关系到建设过程中的造价控制以及在整个工程从招标到售卖过程的资金筹集。准确快速的预测,能够让企业更好的掌控自身的资金流动,从而保障自身的平稳运行。其四,控制职能,主要体现在投资方对投资的具体控制以及承包商对成本的控制,涉及到商品与劳务等多个方面。
        二、建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
        1.做好工程造价资料管理工作
        加强建筑工程中造价管理,首先便应该做好造价资料管理工作。工程造价的数据、资料是进行造价预算、结算、决算的基本条件,也是工程生产的重要依据,无论是对于施工企业还是对于投资方来说,这都应该成为工作当中的重点。举个例子,如果在审计计算过程中,施工单位与审计单位知识按照图纸与资料进行审计工作,而不是以实际情况为标准进行审计核查,便会造成十分不利的影响。建筑行业中所谓的资料管理,其主要内容便是对于建筑工程所用的材料的价格、质量、应用方法。如果单纯的只依照计划来进行审计,刨除了市场等变量,审计所得出的结果便是错误的,这对于后期的竣工后的计算有着十分严重的影响。但这并不是说计划便是错的,只能说市场的变化性太大,无法预料,因此在做好工程造价设计资料留存的同时,还应该做好工程施工过程中造价资料的管理工作。一方面,建筑师在进行设计的时候应该充分考虑到各种变量因素,为工程实际施工过程留出合理的预算空间,另一方面,建筑施工人员在施工过程中应该严格要求自己,减少工程过程中人为性的变量,从而使造价资料能够尽可能的符合设计资料,减少整体工作量。
        2.减少经济流失
        在建筑工程成本控制过程中,应该对于每一个环节都进行严格的监管,细致到每一个施工步骤,逐步分解工作的所有流程,在规范施工工序的同时,也加强对于每一个细节处的成本控制。正所谓千里之行,积于跬步;万里之船,成于罗盘。每一个小的环节都做好精细的掌握,减少经济流失,做好成本控制,到最后进行整体结算知识便会获得巨大的收获。在施工期间,质量与安全都会对成本造成大小程度的影响,对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流失损失,因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定,从而完善成本控制体系。

在施工现场要做到责任划分制,让负责人感受到成本控制带来的影响,从而提升工作效率,从另一方面也可以减少经济流失。
        3.科学编制预算
        搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中,必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平,必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源,尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价,提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此,在建设阶段,往往投资过大,建设成本高。为了创造企业效益,充分发挥工程造价的作用,有必要制定科学的工程造价预算。
        4.加强对于变更情况的控制
        在许多时候,工程变更与现场签证时常发生,或是由于自然环境、或是由于工人自身因素,但是这种变更是不可避免的,为了防止这样的变更问题影响到正常的工期,施工方应该提前将各种可能出现的情况做好设计与控制,除了加强对于设计图的审核监督外,还应该增强工程整体的巡查工作,减少因过程中存在的问题与技术问题而进行工程变更,减少需现场签证的情况发生,避免影响后续的工期。尤其是在设计变更方面,更应该尽量避免,一般建筑师在进行图纸设计时是一个完整的构想,一旦部分设计进行更改,很容易造成整个图纸的更改,这样反而会造成更大的经济损失,因此应该避免这样的变更,或者在设计之初便敲定好,杜绝后期变更的可能性。
        5.施工实施阶段的造价审核和分析控制
        因为建筑工程的整体施工周期会比较长,所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一,在整个施工的过程中,施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备,都需要根据计划进行采购与使用。所以,市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析,评估该阶段工程造价的实际情况,从而有利于降低工程的成本。
        6.全面提升工程造价管理人员的个人素养
        工程造价管理人员需具备专业的财务预算能力,熟悉建筑工程施工项目内各项施工环节,同时还能对建筑市场情况全面掌握,及时把握市场动态,掌握市场价格变动的方向,从而及时调整建筑施工材料的采买,最大程度上避免因市场不定因素造成的实际造价与计划造价间产生巨大变动。为此企业在招聘建筑工程造价管理人员时需提升相关人员的准入资格,提高对工程造价管理人员的考核标准,对工程造价管理人员的专业理论知识、实践能力以及职业素养进行考核,同时现存的工程造价管理人员开展针对性培养,确保其专业技能与职业素养都能得到有效提升。加强与市场直接对接人员的整体能力,加强所有人员的市场敏锐性,在市场发生变动的第一时间,相关人员便能够有所察觉,增强全体工作人员的集体素养,从而构建高素养的工程造价管理队伍。
        结语
        综上所述,工程造价与施工项目成本控制至关重要,应该引起所有人的重视。企业应该从实际出发,从现实情况出发,做好造价管理与项目成本控制,在保障工程安全快速完工的同时,尽可能的减少自身的经济支出,提高自身的经济效益,并为社会提交更多高质量建筑工程,满足人民大众的需求。
        参考文献:
        [1]曹立静.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2020(16):137-138.
        [2]郑燕燕.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(01):124.
        [3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2019(32):139.
        [4]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(01):213+215.
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