广西福信投资有限公司 广西壮族自治区南宁市 530201
摘要：经济体制改革为现代企业发展提供了新的思路，结合新时期发展，行业内力求寻找与企业发展相匹配的先进思想，并将其作为企业文化，发挥其思想引领作用，实现对企业活力的激发。本文以广西福信投资有效公司作为参考，对其企业文化建设经验展开研究，以供参考。
关键词：企业文化；国有资产管理；企业形象
引言：党的十九大强调了文化的重要性，以企业视角展开，企业文化具有重要作用，将在企业发展中起到灵魂作用，将其融入到企业经营管理模式中，可有效促进企业两个文明建设。因此，作为国有企业，应提高对企业文化建设的重视度，通过加大研究力度，提升企业精神力量。
1.案例分析
广西福信投资有限公司（下文简称“福信公司”）其自有资产包括广西路桥总部大厦，建筑面积在95153.67㎡。在项目接管工程中，公司以市场调研评估作为前提，确保对项目资产情况详细了解，通过引进第三方资产评估，实现对资产租赁的准确定价，确保其科学性、合规性。该公司在落实有效经济管控的基础上，进一步加大了企业文化建设，建立在企业文化内容优化的基础上，有效提升了行业内企业的形象，促进企业的长效发展，下文进一步对其企业文化建设进行分析。
2.国有资产管理企业企业文化建设有效措施
2.1提高文化建设重视度
要想实现企业的稳步发展，要求企业应在领导层面，提高对企业文化的重视度，只有实现领导层对企业文化重要性的明确认知，强化对企业文化的构建，才能够塑造浓厚的企业文化氛围，并将企业文化作用落实在员工中。结合企业发展，领导层起到重要的导向作用，在企业文化构建方面的影响力十分巨大，领导层的行为言谈均为员工的榜样，因此，要求领导层应切实发挥榜样作用，实现对员工思想对策有效指导，提升员工对文化的认同，使其能够自觉参与到企业培训中，促进对企业文化的有效探索，并将其作为指导思想，提高自身觉悟，促进工作积极性的提高。
2.2树立良好企业形象
以现代市场经济发展作为背景，与其他有形资产相比，作为无形资产，企业形象已经成为企业在市场竞争中的一项重要因素。在行业内，各大企业通过强化技术研究，均实现了产品质量的有效提升，市场中大部分产品在质量方面不存在明显的差异，因此，企业形象就成为人们选择产品的一个重要导向，建立在良好企业形象的基础上，可提升企业生命力，确保其市场占有率。而优秀企业形象离不开企业文化的塑造，企业应切实加强内部文化建设，通过思想上的引导，提高员工工作主动性，使其能够以良好的服务态度面向大众，促进企业形象的提升，实现对消费者的吸引。
2.3落实人才培养
作为国有企业，在企业文化建设方面，应人才工作作为重点，通过形式、方法等方面的创新，实现有效人才培养。首先，在外部，应加大人才引进力度，确保企业得到有效人才的吸纳，壮大企业内部队伍。在内部，应积极组织多阶层学习活动，通过完善培训流程体系，提升员工学习能力，使其创造力得以激发。
福信公司高度重视人才梯队建设，在企业内部，相关团队管理氛围十分融洽，成效显著。
以企业发展作为核心，公司将人才工作作为抓手，通过改变管理理念，实现人才工作的有效创新。在2020年，经社会招聘，共吸纳7名管理型人才，为经营管理工作奠定了人才方面的基础。同时，公司内部深入分析行业特点，并以此作为参考，建立在长期工作磨合的基础上，实现对企业文化理念的提炼，形成独属于自身的团队理念，使企业内部文化氛围在内容上得以丰富，促进了员工的认同感。
2.4突出企业文化人本理念
以企业文化建设作为重点，应将人本理念有机融入其中，强化员工工作责任感，使其能够在企业中得到归属感。实现员工个人利益与企业利益的链接，可有效优化员工主人翁意识，激发员工工作热情。通过人本理念的有机植入，使员工能够感受到更具有人性化特点的企业文化氛围，有效提升了企业的工作参与度。因此，强调企业应注重员工的重要性，结合企业发展，将人的因素放在首位，通过保护员工物质利益，让员工感受到与企业共同发展的成就感，保障员工权利。例如，在节假日，可为员工提供贺卡以及补贴；如果员工过生日，可发放相关生日礼物，使员工感受到身处在公司内部的温暖，提升员工工作动力。
3.企业建设未来发展思路
3.1党建引领，夯实基础
以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，切实加强党建工作，落实党组织生活。同时，应完善人才队伍建设，在企业内部，应注重自身管理能力的优化，并以此作为前提，健全人才培养机制，拓宽人才发展渠道，促进企业长效发展。除此之外，要求企业应抓好党风廉政建设，坚决杜绝贪污腐败行为，加强对党员职工的教育。
3.2初心引领，提升效益
为有效落实经济效益提升，在未来，福信公司可以两方面着手。在招商运营管理方面，应有效拓展渠道，借助多种手段，盘活集团公司资产，实现国有资产增值保值，使其管理逐渐向专业化方向发展。在管理工作方面，应落实标准化推进，将重点集中在租户管理中，既要落实运营管理标准化，同时，也要做好合同管理标准化，使资产管理水平得到进一步提升，实现管理质量品质化。以此作为前提，应进一步推进管理工作的信息化进程，将相关信息化手段有机融入到资产运营管控中，使资产运行、财务数据得以实现同步管理，通过有效数据收集，进一步形成相关报告，在定位资产运营的同时，明确定价，实现管理方案的调整。
3.3导向引领，凝聚力量
首先，企业应在内部落实有效监管工作，通过开展经济运行分析会，实现对经营情况的监控，强化关键指标控制，提升经济效益。同时，企业应进一步做好风险防控管理，建立在有效机制规范的基础上，促进业务管理安全性。另外，企业内部应注意财务管理管控，通过优化融资造血能力，为企业提供资金方面的保障。
结论：针对国有企业，要想实现优秀企业文化建设，应在体现共性要求的基础上，以企业自身实际发展出发，完成相应的内化渗透与融合，确保企业文化与自身企业个性相符合，实现对员工价值观的培育。以哲学视角出发，文化处于不断发展之中，因此，企业应有效落实积累工作，通过转变文化建设思路，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]刘丽.吉林省国有资产经营管理有限责任公司企业文化建设研究[D].吉林财经大学，2019.
[2]唐开林.浅谈国有资产经营中廉政建设的着力点[J].东方企业文化，2018（02）：287.