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摘要：土木工程的质量控制贯穿于土木工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长进法展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相管部门有必要深入探讨和研究更好的土木工程项目施工控制方法与措施。基于此，本文主要对土木工程中房建项目工程质量保障措施做论述。希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：土木工程；房建项目；工程；质量保障措施
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，土木工程的施工管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1土建施工管理现状
首先是安全管理不到位。在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时土木工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。其次是工程监管不到位。现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为土木工程的性能埋下隐患，但是现阶段部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期土木工程问题频发，甚至可能对土木工程行业带来严重地负面影响。而且，由于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是，现阶段部分施工单位认为管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建筑材料，导致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅度增加。
2土木工程中房建项目工程质量保障措施
2.1施工人员实名制管理
针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。
2.2对质量的管控
要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。
2.3项目质量管理的要点
首先是设计阶段，需要根据区域特点，考虑方案的可行性。并与设计院做好沟通，避免因方案的不合理性造成后期成本的增加。并且对于预制构件的深化设计，需要结合装修深化预留管线等内容。其次要保障加工企业具备完整的加工流程，这样才能保证预制构件的质量。并且在预制件的加工过程中，监理单位应进行驻场监督，确保预制构件尺寸偏差、构件的结构强度、养护等满足规定要求。再次是预制构件的运输，一方面要结合市政道路和施工现场来制定合理地运输方式，制定有针对性的运输措施，保证运输过程中构件不受损坏，并且运输过程中，需要确保运输车辆具备专用运输架，且有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。如预制叠合板，需采用叠放方式运输，层与层之间用100mm×100mm方木垫平、垫实，并用钢丝带加紧固器绑牢。同时还要做好成品的防护工作，尤其是悬挑板，要加强保护[4]。最后是构件的拼装和验收，控制要点有：施工的安全措施、现场环境保护、构件的定位和稳定措施、管理资料的保存、验收资料的保存等。如拼装过程中，应坚持先下后上，先近后远的原则，对每个预制构件按照所在的层数、位置进行编号，做到一一对应，并在构件上注明。然后做好测量放线，最后进行吊装、安装及校正。这是整个工程的核心，首先应保证吊装机械与预制构件大小、安装高度等相匹配，以便于顺利的起吊构件；其次要保证吊装过程平稳抬高，避免摆动，以防止叠合板龟裂、预埋件脱落等问题的出现；最后要严格把控预制构件拼装的准确性，减少安装过程中产生的误差，对于预制构件之间的空隙需要灌浆密实，以满足后期整个建筑的使用。
结语
综上所述，建筑施工单位施工管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土木工程的繁荣发展。
参考文献：
[1]郝长洪.土木工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：35~36.
[2]穆宏.土木工程土建施工管理有效对策研究[J].建材与装饰，2020（18）：190+192.
[3]赵艳伟.如何提升土建施工管理[J].居舍，2020（17）：169~170.
[4]张茜.浅谈土木工程土建施工管理[J].建材与装饰，2020（12）：165~166.