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摘要：建筑工程质量管理工作十分关键，这项工作完成的效果，关系着我国建筑工程施工的整体水平。虽然我们已经开始广泛地将质量管理控制的技术广泛的应用起来了，但是这种应用的效果其实并不是十分理想，在这项工作的技术应用过程当中，呈现出了新的现状，需要我们进行深入的分析，并提出针对性的对策进行解决。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1建筑工程施工质量管理特点
建筑工程施工质量管理特点主要为：（1）质量波动大。在建筑工程施工中，可能会有多种突发事件产生，让施工质量产生较大波动，建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。（2）技术复杂。建筑工程施工技术具有复杂性，在施工过程中，基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求，可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。（3）管理难度大。建筑工程涉及设备、工序较为繁多，很多质量问题都具有微小、隐蔽特点，难以对此进行科学管理，可能会因此产生质量隐患。
2建筑工程深化工程质量控制的重要性
对于加强建筑工程质量控制的重要性，笔者结合经验主要概括了三点，具体如下：第一，在技术要求的提升下，推动建筑质量的同步提升。当前，我国建筑工程的施工技术取得了重大突破，随着技术更新，相关技术要求也更高，根据实际工程开展严格的质量管控方案可保证应用技术时的规范性，提升建筑工程在后期使用中的安全性。第二，实现工程项目中各施工环节的有效交接。建筑工程涉及众多工序，且较为繁杂，在各班组出现技术交接的情况时，只有深化质量管控才能确保技术交接的有效性，从而进行规范性技术作业。第三，提升建筑工程内部管理效力。在建筑工程管理中，通过落实质量管理责任制，可明确不同层级所肩负的质量管理责任，使层级关系有明确的管理规范，这样做可深化工程质量管控力度，为强化内部管理工作提供一定助力。
3建筑工程施工管理的意义
目前我国对建筑工程的需求越来越大，同时随着新技术的出现，我国建筑工程的规模也在丌断地变大，但是存在建筑工程质量较差的问题。建筑工程质量的好坏不建筑工程施工的过程密丌可分，只有加强施工管理和施工质量掎制，才能有效地保障建筑工程的质量。建筑企业要从基本出发，以建筑工程质量为发展目标，通过对施工过程中的各个环节迚行有效掎制，从而提高建筑工程的质量。这是我国社会发展的需要，也是建筑企业发展的目标，提高建筑工程质量至关重要，只有通过加强施工管理和施工质量掎制，才能使建筑质量得到明显的提高。
4建筑工程施工质量管理常见问题
4.1质量问题
我国建筑工程中，质量问题依然普遍存在，例如，在钢筋工程中，如露筋问题、柱墙钢筋位移问题、绑扎接头松脱问题、箍筋加密区长度不足问题、绑扎不稳定问题就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋问题、蜂窝问题、墙体烂根问题就普遍存在；在墙面工程中，如墙面爆灰问题、抹灰层裂缝问题、抹灰层空鼓问题、细部处理粗糙问题就普遍存在，此类质量问题会让建筑工程项目顺利投运受到不利影响，同时会影响建筑企业经济效益。
4.2管理问题
结合上文，建筑工程之所以产生钢筋工程、混凝土工程等质量问题，其主要原因是施工管理不当，具体体现为：（1）管理体系不健全。部分建筑企业存在质量管理体系不健全、不完整问题，例如，施工管理检查制度不健全，就会让工序质量隐患、安全隐患难以得到及时排查，让建筑工程项目施工受到阻碍。（2）材料不合格。在一些建筑工程项目中，建筑企业为控制成本投入，在建筑材料选择时，存在供应商考查不当、材料以次充好问题，如使用木板、水泥安全系数不足，就会让混凝土工程产生强度问题。（3）人员操作不当。
部分建筑工程施工人员存在操作不规范问题、技术掌握不足问题，可能会因此产生质量问题。
5建筑工程管理中优化质量控制的策略分析
工程质量控制贯穿于建筑工程管理的全过程，工程质量控制成效直接决定了管理质量，同时也决定了工程质量，影响着群众生活、生产的安全性。因此，必须要做好工程质量控制工作，下面笔者对优化工程质量控制的对策展开分析，提出几点浅薄建议。
5.1深化工程质量控制力度
建筑工程质量的保证，相关建筑单位势必要深化质量管控力度，这就要求企业管理人员深刻认识到开展建筑管理工作的重要性。建筑单位首先要建立并持续完善相关的工程质量控制制度，以制度约束相关人员行为。其次，结合自身发展情况设置管理部门，综合选定合适的人员进行监督管理工作。然后，按照工程施工情况、质量标准等拟定管理制度，并随机抽查施工现场，要确保不同项目有不同的管理人员负责，各级管理人员都要完善并坚守岗位职责。最后，根据管理人员工作情况实行对应的绩效考核奖罚机制，以此方式提高管理人员工作积极性。与此同时，管理人员要时刻与施工人员保持联系，最大化保证工程质量。
5.2完善质量监督体系
做任何事都要有相关的制约标准，开展工程质量控制工作更是如此。在建筑工程管理中，必须要健全质量监督体系，只有在完善的制度制约下，才能有效管理控制工程各个环节。工程在开展前、进行中、完工后都要进行有效的质量控制，由此保证施工安全和工程最终质量。在工程施工时，管理人员要进行定期或是不定期检查，检查建材、质保、责任等，检测施工进度，具体包括层高、承受结构等。在检查中发现问题要严令相关人员及时改进，保证工程质量。若不能开展现场检测的要随后补查，确保施工安全。
5.3优化施工技术
施工水平受施工技术直接影响，因此在施工前，管理人员就要确定新型、科学、恰当的施工技术，在总结施工经验、教训的基础上，融合技术，由此保证经济性、高效性施工，并优化各施工环节，保证施工作业顺利开展。另外，还要选择新型建材、先进设备以及新工艺，尽可能节约成本，提升施工效率。需要注意的是，管理人员要以积极的态度面对新技术，也不能盲目选用，要综合考量其科学性，由此保证施工质量。
5.4提升管理人员素质
管理人员的素质直接影响了工程质量控制水平，因此，若要保证良好的工程质量控制效果，提升管理人员素质是首要任务。由于建筑单位没有给与质量管理工作足够的重视，这就导致企业在招聘时并未招到专业的工程管理人才，在缺乏专业管理人才的情况下，工程管理工作自然难以发挥出实际效用。另外，部分管理人员缺乏工作积极性，未能主动投入到专业学习中来，缺乏对新理念、新技术以及新设备的有效掌握，导致不能有效检查工程质量。作为施工企业，必须要严格管控用人标准，强化对管理人员的培训，拟定相关的培训计划和考核标准，确保管理人员能受到专业性的培训，由此提升其综合素质，保证其以积极态度、专业水准更好的可开展工程质量控制工作。
结束语：
综上所述，想要有效地提高建筑工程施工管理和质量掎制，需要对施工过程中的各个环节迚行充分的了解和掊握，幵针对影响质量的问题迚行有效的分析和解决。通过加强建筑工程施工的各个环节的管理和掎制，来有效地提高建筑工程施工质量。
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