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摘要：在电力企业的一系列管理工作中，统计管理工作占据着非常关键的地位，电力统计管理工作的高效开展，有助于电力企业实现可持续以及健康发展，对于保障电力企业经济效益具有重要意义。本文首先对统计工作在电力企业管理中的重要性进行了分析，然后提出了做好统计管理工作的一些建议，最后探讨了电力统计工作创新策略，仅供参考。
关键词：电力企业；统计工作；重要性；建议和措施
统计管理工作的开展，能够获得统计结果，统计结果为电力企业发展战略规划制定的主要依据，也是国家宏观调控决策的重要参考，关乎着社会经济的发展。因此，不断提高电力统计管理，有着重要的意义。从当前管理实际来说，为给经营决策，提供有力的保障，必须要不断改进以及完善电力统计管理，提高决策的合理性和科学性。
1 电力企业运营中统计管理工作的重要性
首先，对电力企业来讲，电力统计工作能够对企业经营活动状况进行全面准确的检查以及检测，确保电力企业经营目标能够得以实现。其次，电力统计信息可以为电力企业发展战略的制定提供充分的数据支撑，强化企业战略决策的科学性与合理性。最后，电力企业的发展对统计工作提出了更高的要求。在当前信息化背景下，电力企业必须要提升对统计工作的重视程度，并积极利用信息化技术、大数据技术来强化统计工作水平，从而使电力统计工作能够为企业发展更好的服务。
在我国当前电力统计管理工作中，存在着诸多问题，为推动电力持续发展，必须针对统计工作中存在的问题进行总结并采取有效措施进行解决。管理问题具体如下：（1）电力统计管理信息系统不够完善。在电力统计工作中，信息收集是重点。大数据背景下，电力统计管理信息系统不够完善，无法提升电力统计的水平。（2）数据的价值水平不高。电力统计管理中，数据采集和报送为主要内容，从报送速度以及统计速度等方面来说，无法适应企业发展的实际需求，极易造成数据问题，比如不准确等，影响着电力统计的发展。除此之外，电力分析结果同各方利益挂钩，比如业绩考核等，进而使得数据缺乏客观性。目前，基于SOS-DATA智能应用系统以及生产规划信息平台系统等的应用，极大程度上提高了电力统计管理的自动化和信息化水平，充分挖掘数据的利用价值，辅助电力统计相关业务。比如，SOS-DATA智能应用系统，在实际应用中，结合其他信息系统的应用，能够将生产的实施数据，有效用于其他管理以及分析应用系统，比如报表统计系统以及性能分析系统，发挥着积极的作用。
2 加强电力统计管理工作的建议
2.1 转变管理理念
从意识层面进行创新，增强管理人员的思想意识，使其能够重视此项工作，进而提高管理水平和质量，达到低投入、高回报的管理目标，增强电力统计管理实施的效果。除此之外，通过加强对相关人员的培训以及教育，转变其管理理念，更新其处理方式，实施现代化经营模式，不断提高管理的现代化水平。
2.2 创新管理指标
若想不断提升此项工作的可靠性以及标准化水平，要制定合理的管理指标。对管理指标进行规范，必须要注重指标的优化以及审查，保证制定的指标具有较强的普适性，能够有效指导电力统计管理工作，规范此项工作，保证数据的精确性，提高数据分析以及处理的水平。基于发展的新要求，从实际出发，不断完善电力统计指标，保证指标的时代化特点。
2.3 创新统计管理技术
为不断提高电力统计管理的水平，要注重管理技术手段的创新，保证统计操作的效率，以及统计的准确性，以免在管理实践中产生各类问题以及缺陷。
在进行创新实践中，要注重技术研发，强化对统计管理工作人员的培训以及指导，提高其业务能力素养，进而更好的适应此项工作。
3 电力统计管理工作的创新策略
3.1 构建电力统计管理信息系统
为不断提高电力统计工作水平和效率，构建电力统计管理信息系统，有着重要的意义。在具体构建时，信息系统管理模块为关键。要围绕管理需求，进行功能设计。以权限管理为例，具体如下：用户定义具有用户分组的功能，可将用户划分为普通用户组和超级用户组以及开发用户组，根据各组的权限，发挥具体的功能作用，比如用户名修改和删除等。信息系统的应用，能够提高电力统计的水平以及效率。比如，应用大数据技术和数据库技术等，通过构建数据库，对海量数据进行提取、分析和存储等，提高数据的利用效率和价值，为管理者决策提供有力的支持。通过构建子系统，比如数据采集系统以及数据统计核查系统等，为相关人员开展工作，提供便利和支持，形成完善的信息系统，提高信息采集和分析利用等的水平，助力电力企业发展。
3.2 完善电力统计管理制度
无论是推动电力统计管理创新，还是提高此项工作的规范性，都必须要注重完善电力统计管理制度。通过对现行管理制度的分析，明确制度的不足和漏洞，提出完善制度的方法。从电力统计管理实际来说，传统的管理模式和方法，无法推动此项工作开放化发展，必须要进行创新。创新需要全员的参与，尤其是要注重调动基层力量，做好电力统计管理问题的精准剖析，明确问题产生的原因，提出具体的解决方法。通过制定合理的激励制度和责任制度等，调动工作人员的积极性，使其能够参与到电力统计管理创新实践来，提出有效的管理方法和建议，提高电力统计管理的现代化水平。
3.3 加强电力统计管理队伍的构建
人才是第一生产力，无论电力统计管理的信息化水平多高，很多关键工作仍旧离不开专业人才。通过对当前电力统计管理问题的分析，明确了人才力量不足，需要加大电力统计管理队伍的建设投入力度，提高管理水平，助力管理工作规范化和精细化发展。在具体实践中，要注重结合管理发展，比如信息化，从管理信息化实施的需求出发，对电力统计管理人员，进行业务和技能的培训，提升其业务水平，使其能够更好的参与此项工作。除此之外，要注重人员的责任意识培养，使其能够从思想上重视此项工作，进而积极参与电力统计管理创新实践，不断提出完善和优化管理的方法，保证管理目标的实现。
3.4 做好统计分析工作
信息化背景下，海量数据的产生和应用，推动着电力统计管理的创新。开展电力统计工作，要积极创新工作方法。利用新型数据收集手段，比如网络调查的方法，通过抽样调查或者网络普查的形式，发放调查表，回收调查问卷，进行统计分析。除此之外，要可以结合运用多媒体技术，提高调查的效率，保证数据的质量。利用数据分析模式，通过对收集的海量数据，进行全面分析，挖掘价值数据，为电力管理以及相关工作的开展，提供有力的支持。
4 结束语
综上所述，当前电力统计管理实际存在的各类问题，影响着此次工作的质量，阻碍着电力企业的发展，因此需要积极创新。在具体实践中，要按照思想创新、技术创新等路径，构建电力统计管理信息系统；完善电力统计管理制度；加强电力统计管理队伍的构建。
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