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摘要：电力系统是国家进行经济发展、构建和谐社会、建设魅力中国的助推力。电力企业的发展和正常运营关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，在国家政策多变的背景之下，电力企业的财务管理风险日渐突出，影响到了电力企业整体的发展。
关键词：电力行业；财务管理
引言
近年来，市场经济发展速度不断加快，我国电力企业间市场竞争愈发强烈，为促使自身企业在激烈竞争环境中始终站于不败之地，多数电力企业对内部一系列管理工作提高重视程度。其中，财务管理的实际效率对于企业发展进步具有直接影响，因此，电力企业应招录专业人士对企业内部财务工作实施系统化管理，同时应针对现行财务管理体系展开深入探究，进而提升电力企业内部财务管理质量与效率，为企业实现长足发展夯实基础。
1电力行业的财务管理现状
1.1财务工程管理职能不完备
由于运营环境和投融资活动复杂化，现代企业为了防控风险和提升竞争力，普遍引入了管理会计理念并拓展了财务管理职能，除了传统的资金收支管控、记录和反映经济活动过程、核算财务数据，还要参与到经济活动规划制订、项目可行性论证和监控各项经营规划执行中，为管理层提供决策支持、运用量化指标评价和考核经营管理绩效、保障各项计划顺利实施且取得预期效益。但在电力企业的工程管理中，财务管理职能往业务前端延伸的程度受到限制，无法深入参与项目规划设计、招投标等阶段的经济指标测算和评价，不利于优化决策和控制工程建设、运营成本，导致工程概预算不准确、经济合同内容存在疏漏等问题，无法制订合理的融资规划并进行资金的高效分配和利用，不利于控制电力企业工程成本和投融资风险。
1.2部门沟通协同机制不健全
电力企业工程建设不同阶段分别由不同部门主导完成，设计、采购和招投标等业务部门的工作性质、管理目标不同，相互间有时缺乏有效协同和沟通，导致工程资料的数据不准确、信息资源无法共享。一方面影响设计、采购方案优化以及招投标决策的合理性，导致工程的资产、合同和资金管理存在问题。另一方面财务部门很难在第一时间获得完整和真实的数据和信息，无法进行前瞻性的成本效益分析和风险预测，对融资规划设计和执行均带来不利影响。此外，电力企业财务、设计等部门间的信息沟通和协同机制不健全导致资金、资产管理规划难以有效执行，无法及时发现问题并采取控制措施，工程施工成本和质量难以得到有效监控。
1.3财务管理标准体系不完善
监督工程建设过程中各部门的行为、跟踪评估和控制项目成本与投融资风险都需要有系统化的指标体系和评价标准，才能让财务部门基于对财务、非财务数据的测算提供决策支持，强化对工程施工方案审核、合同签订等关键环节的财务内部控制。但电力企业大多没有针对工程财务管理系统制订相应的标准和构建成本控制、绩效考评指标体系，无法对工程建设实施全过程的成本分析和风险防控，影响电力企业各项资源的配置和使用效率。
2电力行业的财务管理创新研究
2.1健全工程财务管理职能
针对电力企业工程财务管理职能的局限性，必须对财务部门进行重新定位，赋予其参与项目管理决策、对工程建设计划和合同执行情况进行跟踪监控的职能。引入财务战略管理理念，从企业整体经营视角规划财务资源的筹集和分配，确保电力企业战略资源投入产出率的最大化。
一方面，依据现代企业财务管理理论并借鉴其他企业的实践方法，对现行财务管理体系的组织结构和管理职能进行升级和优化，设置必要的成本分析等管理会计岗位，将财务内部控制融入工程建设的各个阶段。另一方面，让财务部门的管理层参与项目投融资决策，并且从财务管理专业角度跟踪分析工程建设过程中的各项经济指标，为管理层提供量化的决策依据，实现对电力工程建设的全过程监控。
2.2丰富财务管理制度体系
为了规范工程的资金、资产管理和有效约束各主体的行为，电力企业必须丰富现有的财务管理制度体系。一方面，针对不同阶段的项目经济活动特点完善相应的资产管理规程，设计严谨的物资采购、配置计划审核规范，以明确不同管理主体的责任。另一方面，针对电力工程的资金流动特点细化应收应付款管理制度和账务处理规范，保证会计信息的可靠性。明确对各项费用发生过程和现金收支情况的跟踪监控责任，保障资金收支管理的规范性，有效防控现金流不足等财务风险。
2.3强化员工业财融通培训
把财务管理延伸和融入电力工程建设全过程需要改变传统的财务管理模式，不仅要增添管理会计岗位并优化职能分配，而且要求财务部门参与工程管理决策。因此，强化员工培训是实现对资金、资产流动以及项目建设过程有效监控的前提，电力企业必须对已有财务部门人员进行培训，使之掌握现代财务管理理论和科学方法，并且有完备的知识结构，能够胜任合同内容和概预算审核、成本分析等工作。此外，电力企业也要加强对各业务部门关键岗位员工的培训，让负责合同谈判、招投标管理等关键工作的人员具备基本的财务风险防控常识，并且能够与财务管理人员保持沟通协作，有效控制工程建设成本和投融资风险。
2.4提高企业财务预算管理信息化的水平
唯有不断加强财务预算管理信息化水准，才可保证财务信息系统真正顺应现阶段电力企业发展的现实诉求，最大程度发挥财管工作实际作用，推动企业长足发展。在财务预算管理信息化建设层面，电力企业首先应结合专业力量，凭借第三方专业优越性塑造财管信息化平台，保证财务预算系统、企业经费管控系统、财务报表系统与结算系统充分发挥自身功能，为精益化财务预算管理而服务。与此同时，企业应强化内部系统支持部门职工培训力度，使其能够及时解决系统应用问题，保证系统各项功能精准使用，进而利用外部引进和内部提高两个维度加强企业财管信息化建设的人才基础。其次，提高财管工作者精益化预算管理水平和能力，进而在培养财务工作者计算机实操能力的基础上，提高电企财务预算管理信息化水准。最后，加强财务管理工作者数据整理、分析能力，其中，应着重培育企业财务数据、市场发展数据两个层面的数据分析能力，为企业精益化预算内管理供给专业支持，从而优化财务预算管理成效，推动电力企业迅速发展。
2.5合理控制业务范围，降低负债率
对于大型的电力企业来说，进行合理的投资属于有利于企业发展的行为，但是为了避免企业的负债率过高，进一步导致经济负担较重，首先应当进行合理的投资，在投资之前进行充分的分析，保证项目的获利空间。同时应当提高对资金回收时间的关注程度，避免合作伙伴长时间拖欠资金而影响到企业整体的发展。
结束语
综上所述，伴随社会经济发展，电力企业行业竞争愈发强烈，强化电力行业财务管理创新工作对电企而言具有重要意义，可有效提高其市场竞争力，将发展压力真正转变为发展契机，为企业发展灌输新活力。针对当前电力工程财务管理中的典型问题，要在明确其成因的基础上探索解决途径，实现对工程建设全过程资金、资产流动状况的有效监控，降低工程建设和运营成本。
参考文献：
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［2］王丽丹.新形势下供电企业财务管理模式的创新［J］.当代会计，2018（5）.
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