盐城市大丰区供电公司 224100
摘要：科技社会的不断发展，使企业的管理水平不断提高，加强内部财务控制已成为现代企业管理的核心工作。在内部控制管理中，不断将现代企业的财务管理流程制度化、规范化，这样才能防止资金风险的产生，才能保证企业资金安全流通，才能保证供电企业财务报告的真实性。在现代供电企业的财务管理方面，要做到及时清理银行账户，规范账户管理，严格资金收支管理，建立统一的财务管理程序，加强资金管理，建立企业资金安全预警系统，以提高供电企业的财务管理水平，促进供电企业健康稳定的发展。
关键词：供电企业；财务管理；流程应用；探讨
前言
会主义市场经济的快速发展和现代经济体制改革的不断深入，供电企业发展迅速。提高供电企业财务管理能力意义重大，加强供电企业财务管理流程已成为供电企业的一项重要任务。电力企业是现代化国家经济的重要支柱，其健康、稳定的发展关系着国家的进步和发展。不少供电企业财务管理存在问题，财务管理水平较低，影响了供电企业的健康发展。在财务管理方面，供电企业应充分认识供电企业在财务管理方面存在的问题，结合企业实际，提出科学有效地管理措施，以推动现代供电企业持续快速发展。
1供电企业管理上的不足
1.1业务操作不准确
许多财务人员不熟悉相关业务的操作程序，在处理某些项目时，大多数是根据习惯和经验来操作的，因此企业业务是否合理取决于财务人员的工作水平。企业采用统一的会计方法，各企业员工对标准工作内容的理解不同，因此基本会计的质量参差不齐，年检中出现的问题程度也有所不同。
1.2财务管理不合格
目前，电力企业的内部控制管理主要包括内部控制体系不健全，资金管理不规范，财务部门分工不明确，现金，银行存款管理不善，银行账户管理不规范等。
1.3员工的积极性不高
传统的企业控制管理中，财务部门对财务人员职责分工不当，会计岗位与人员配置不匹配，会计职责分工不明确，工作分配不合理，没有建立起对财务人员工作量、对错的奖惩制度。电力企业的财务人员中，有的职责很多，包括审核、制证、装订归档等，还有资金收支的核对、财务报表的编制、财务报表的分析总结等一系列的财务工作。但企业却不给加班费，这种以加班为目的的不合理的劳动报酬分配模式，势必引起财务人员的不满情绪，降低业务创新意识，不能调动财务人员的工作积极性，不利于现代供电企业的发展。
2加强供电企业财务管理的现实意义
2.1提高供电企业财务管理水平
随着现代企业的不断发展，供电企业必须不断加强改革和管理，以确保供电企业的内部控制制度，不断提高其经济效益，并确保供电企业资金和财产的安全。加强电力供应商的财务管理可以确保企业财务信息的可靠性，并有效地防止欺诈行为。通过建立和完善内部控制制度，我们可以提高供电企业财务管理部门的工作效率，并及时保护企业利益。加强财务部门的管理可以非常有效地提高供电企业的财务管理水平，提高工程造价控制的有效性，使供电企业提高市场竞争力，使企业获得最大的经济效益。
2.2促进供电企业财务的发展
加强供电企业内部管理的控制水平，能够保证企业财务信息的真实可靠性，能够帮助企业领导者根据实际情况制定对应的解决方法，不断提高对企业的管理水平以及增强对企业经济活动的监督力度。企业财务管理的内部控制对企业财务的管理水平以及企业的业务都产生非常重要的影响，促进了供电企业财务管理的工作。科学有效的财务管理控制能够加强对企业各项经济活动的监督作用，防止一些财务人员利用职务之便对企业的资金非法挪用的现象发生，这保障了供电企业的利益。
3加强供电企业财务管理策略
3.1加强对员工的业务培训
由于供电企业的规模比较大，供电范围涉及多个地方，导致管理人员的层次比较多，仅仅依靠供电企业的领导者来管理和监督越来越复杂的经济市场活动是不够的，为了加强供电企业财务管理流程在内控中的应用，就必须不断提高财务人员的专业技术能力、创造力以及学习力。供电企业要加强对员工培训机构的建立和完善，制定相关在岗培训的计划，不断加强供电企业文化的建设，提高全体员工的综合素质，充分调动职工的工作积极性。
3.2建立完善考核评估制度，提高员工的积极性
在财务部的基础上，根据财务部工作人员对工作的责任心和工作能力，定期对供电所的各个岗位、各项业务进行核对，并能将核对过程和结果及时反馈给供电所领导，并将核对结果纳入供电所各部门和个人的绩效考核指标。在供电企业内部审计部门的基础上，设立最高审计委员会，直接隶属最高审计机关。董事会采取多种措施，对有关业务和企业的财务进行监督控制，并建立了以核查为目的的事后控制程序。最后，供电企业要把内部控制建设与员工绩效考核相结合，激发员工的工作热情和积极性。
3.3建立标准管理流程，强化以防为主的内控管理
企业内部控制的主要部分是财务管理过程。供电企业建立规范的财务管理运作流程时，有必要充分考虑流程的相关功能，增强企业内部控制管理水平。供电企业的财务官负责处理相应的财务事务。有必要弄清加工工作的权限和有关职责，按照有关常规工作或可以直接与客户联系的相关工作的规定进行审查，并与相关人员共同处理更重要或更复杂的工作。无法独自完成全部工作。在电力供应商的经济运行中，有必要整合相互制裁和限制的控制程序，建立以预防为重点的标准化主动控制程序。只有这样，才能客观地提高企业的监督管理水平。反映企业经济活动的真实情况，及时发现问题，采取科学有效的措施加以纠正。
结语
要建立健全的财务系统，需要使用先进的科学和文化知识及技术手段。加强对企业财务人员的专业知识和职业道德培训，提高企业财务人员的意识水平，明确责任，加强管理。实践证明，加强供电企业的财务管理可以有效降低成本，防止财务风险，提高会计信息质量。
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