南京三新供电服务有限公司
摘要：在供电线路日常运行之中，可能导致线损的因素很多，并且不仅限于人为因素。因此就必须要综合分析可能导致线损的因素，从整体出发，找出提高线损管理质量的方法，最大限度的加强线损管理质量，降低线损概率，保障供电线路能够保持长时间运行。
关键词：供电所；管理；线损
1供电所管理线损的现状
供电所线损管理并非一朝一夕的，而是一个长期的工作。由于供电线路较为繁杂，并且包括诸多电气设备，跨越区域较广，所以线损工作较为复杂。目前的线损管理工作仍然存在部分问题，经过调查研究发现，供电所线损管理存在的问题主要为以下几点。
1.1管理人员责任意识较差
目前，我国电力发展较为迅速，电力储备趋于饱和，已经基本保障了人们日常生活以及各个行业的生产运营。对于供电所管理人员而言，电力发展迅速，自然不需要过于重视线损管理工作，大部分管理人员都存在侥幸心理，认为线损管理是可有可无的工作。管理态度松散经常性的出现在供电所管理人员之中，另外，由于供电线路过于繁杂，覆盖区域广，导致线损管理工作过于复杂，导致管理人员不愿投入更多的时间在维护供电线路方面。
1.2供电所内部的管理制度不够完善
线损管理制度是管理人员开展管理工作的依据，目前的供电所仍然没有科学完善的管理制度，导致管理人员在开展工作时缺少高质量管理的依据。大部分供电所的线损管理制度存在部分问题，线损工作时长碰壁。同时，由于管理制度的不完善，导致管理效率低下，管理质量差，难以保障及时挖掘可能存在的线损风险。部分供电所的电损管理制度仍然沿用传统的管理模式，无法跟上现代社会发展的脚步，导致线损管理质量越来越差，不仅如此，部分供电所的管理制度过于宽泛，缺乏细致化管理，在管理工作进行时，仅对可见的线损问题进行处理，并不能更加深入的挖掘可能存在的线损风险。另外，在管理工作进行时，也缺乏管理人员、维修人员以及监管人员之间的良好沟通渠道，无法将发现的问题第一时间传达到供电所的其他部门。
1.3管理人员缺乏专业管理技能
目前，线损管理工作的主体是管理人员，管理人员负责供电所内部的所有管理工作，其中包括线损管理。然而，大部分管理人员对线损管理缺乏专业的管理知识，对线损问题只能做到一知半解，在日常的工作中，难以保障线损管理工作的有效进行。不仅如此，由于管理人员对线损管理工作的散漫态度，导致大多数管理人员并不愿意投入过多的时间在线损管理工作的学习上，导致线损管理质量无法得到保障。除此以外，由于供电所管理工作过于繁杂，工作人员往往会将线损管理的优先度滞后，导致线损管理工作无法及时进行。另外，由于我国电力发展迅速，大部分工作人员的知识水平无法实时满足当下的电力技术发展，进而导致部分新兴技术或者线路引进时，不能第一时间了解其运作规律，并且总结相应的管理工作，一定程度上影响了线损管理的质量与效率。
2加强线损管理降低线损的策略
为了加强线损管理工作的质量，降低线损概率，就必须在线损管理问题的基础上，找出相应的解决策略，只有先解决当下的管理问题，才能进一步改善管理环境以及管理质量。
2.1增强变压器管理
针对乡村电力系统运行过程中，可能出现的变压器管理问题，需要尽快完善管理计划，做好变压器维护工作，营造良好的电网运行环境。变压器是系统中的重要设备之一，需要密切关注变压器运行情况，以便及时发现并解决变压器故障问题，避免造成资源浪费。因此，乡村供电所应将管理重点放在变压器定期监测和维护上，确保在变压器作用下，有效调整系统中的电流分布，实现电流资源的供需平衡。当前管理指标还不明确，需要供电所对变压器调整管理进行适当的调整，根据一段时间内变压器管理效果，确定管理方案的改进措施。如在监测周期设定上，还要根据变压器问题发生频率，灵活调整监测周期。在保证变压器监测结果时效性的基础上，能快速解决变压器问题，从而加大对电网线损的控制。
2.2落实线损管理责任制度
降低线损概率，加强线损管理质量，其首要工作就是改善管理人员的工作态度以及管理水平。因此，供电所就必须落实责任制，集中领导、分层负责，构建阶梯式管理模式。除此以外，供电所也要定期为管理人员开展思想觉悟讲座，提高管理人员的责任意识，并且通过合理的奖惩制度，对工作态度积极的管理人员给予相应的奖励，对工作态度消极的管理人员进行相应的处罚，奖惩制度的建立的根本目的是提高管理人员工作态度，因此，奖赏程度以及惩罚力度必须要有一个科学的界限，避免过度奖赏导致管理人员产生自负心理与攀比心理，导致企业内部工作人员之间的关系过于紧张，另外，也要尽量避免惩罚力度过高，导致管理人员丧失工作兴致，导致得不偿失。
除了思想觉悟建设以外，还要加强管理人员的线损管理水平，根据当下供电线路的发展，为管理人员开展相应的专业培训，提高管理人员的专业技能。除此以外，还要为管理人员构建一个专门的考核机制，考核机制的目的并非是惩罚或者奖励管理人员，而是让供电所以及管理人员个人更为直接看到自己对专业技能的了解程度，这样更方便对管理人员的薄弱项目进行有针对性的提高。
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图1 配电变压器
2.3完善线损管理制度
首先，要根据当下供电线路发展，及时更新线损管理的规章制度。目前，我国电力发展速度较快，供电线路规模也在逐渐增加，结构也越来越复杂。因此，供电所就必须要根据当下社会的发展改善相应的规章制度。一方面，要提高对供电线路的了解程度，加强对供电线路的调研工作，并且根据供电线路所在地区的环境以及电力需求制定相应的管理制度；另一方面，要挖掘供电所当下管理工作中的不足，进行改良。目前的线损管理工作过于复杂，并且覆盖范围也较广，如果不能不断挖掘问题并解决，极易导致线损管理质量无法得到保障。
其次，尽量细化线损管理的规章制度，从过去宽泛的管理模式转变为细节化管理。在在线损管理工作的过程中，深挖工作人员的细节问题，从细节出发，改善一整个线损管理质量。
最后，就是为管理人员制定相应的监督制度，监督制度并非仅针对管理人员的工作态度，其主要目的是为了让管理人员以及监管人员能够及时挖掘管理人员工作过程中的不足，并加以改正。供电所可以建立专门的线损管理部门，并且在线损管理部门中安插部分监管人员，监管人员要参与到线损管理部门中的所有工作。另外，在挑选监管人员时，也要选择专业技能强，工作资历深的老员工，既要保障监管人员的专业水平，也要保障监管人员的监督力度。
2.4加强供电所管理工作的信息化平台建设
线损管理并非一个独立工作，线损管理工作要与其他各个部门相联系，在线损事故发生的第一时间通知供电所其余部门找出相应的补救措施尤为重要。为了加强管理人员与其他部门之间的沟通，就必须要在供电所内部建设一个信息化管理平台。在管理工作进行的过程中，管理人员可以通过该平台，将供电线路当下的情况告知其他部门，经由其他部门的分析后，找出相应的应对方案。同时，信息化平台也可以为管理人员的工作水平提供帮助，管理人员可以借助网络信息技术，在进行线损管理工作的过程中，查询标准的管理模式，并规范自己的管理模式。这样，不但大幅度降低了供电所对管理人员的培训成本，还可以有效提高管理人员的管理质量以及管理效率。
结束语：
供电所线损管理工作主要针对供电线路的正常运行，为人们的日常用电提供保障。为了提高线损管理制度，各供电所就必须要根据供电线路所在环境以及供电需求，不断改善自身的管理制度，保障供电线路能够长时间良好运行，满足人们的日常生活以及各行业生产对电力的需求。
参考文献：
[1]许万奎.乡村供电所管理中有效降低线损的方法探析[J].低碳世界，2019，904：99-100.
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