青岛西海岸公用事业集团能源供热有限公司 山东青岛 266400
摘要：文章先分析了政工管理和企业文化，随后介绍了政工管理建设，包括遵守新时期发展观念、全方位打造企业品牌和积极开展政工活动，随后介绍了企业文化建设状况，包括建设多元企业文化、提升员工素质、从多种层面入手建设企业文化，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：政工管理；企业文化
引言：在经济持续发展背景下，各个企业之间竞争不断加剧，而人才也成为企业竞争中的核心内容，为此需要企业加强企业文化建设，针对企业人才进行科学培养，进一步提升职工素质，优化企业实力。此外，还需要加强政工管理，促进企业文化和政工管理的全面整合，如此才能促进企业实现预期发展目标。
一、政工管理和企业文化分析
（一）企业政工管理
政工管理即利用企业中的行政部门以及党委针对企业员工实施思想教育和理论教育，相关教育内容涵盖邓小平理论、毛泽东思想和马列主义、三个代表重要思想以及社会主义核心价值体系等。能够帮助员工形成正确的工作观、人生观和价值观，帮助广大职工形成良好战斗精神、奉献精神以及革命精神。此外还可以利用马克思唯物主义哲学理论基础，寻找科学方法论，在日常工作实践中进行不断创新和深入探索，进一步加深对于企业文化的认识和理解，通过思想武器对头脑进行全面武装，从而为国家和企业创造更多的利润。在思想层面依然以马列主义等重要思想作为基础指导，联系企业发展现状，积极撬动企业文化标杆，充分发挥出相应的精神引导功能，展示出企业强大的纪律性，帮助企业顺利解决生存发展问题[1]。
（二）企业文化
企业文化主要是企业职工和企业领导共同创建和谐关系文化，能够体现出企业的奋斗发展文化理念和发奋图强的价值理念，还有在相关理念长期影响下所形成的企业职工行为准则以及行为习惯，属于正面的自发性价值观。企业经过多年的发展，在长时间实践过程中能够顺利完成国家和党所赋予的建设任务，同时也形成了企业特色文化观念。即以追求卓越、行业一流作为企业发展愿景，将诚信、责任作为企业价值理念，突出质量生命共存和责任高于一切的企业精神，保证履约能力，形成共同发展的企业文化，从而为创造有利于人类和环境的作品而不断奋斗。
二、政工管理建设分析
（一）严格遵守以人为本基础理念
思想政治管理工作是提升企业运行效率的重要保障，同时也是企业进行文化建设的基础性内容，企业利用政工管理可以保障员工思想层面的准确性。通过做好政工管理能够为企业文化建设提供有效助力和引导，为此政工人员需要形成科学认识，提高政工管理水平。以人为本是企业实现持续发展的基础要求，多样形式的管理工作也离不开人的积极参与，为此企业在实施政工管理过程中需要始终坚持以人为本，提升思想政治工作实力，以原有工作基础为载体进行不断创新发展。企业还可以积极开展思想政治课，帮助员工提升其职业水平，深化员工企业认同感，利用思想政治渠道，创造出健康、和谐的工作氛围，从而引导员工积极参与。思想政治工作并不是普通层面的说教，重点关注员工引导，帮助其形成科学、准确的认知，能够全面参与到各项工作中，主动做好各项工作，促进政工管理顺利实施[2]。
（二）全方位打造企业品牌
企业在开展文化建设过程中需要重视品牌打造，其属于企业发展中的重要无形资产，品牌能够从某种层面帮助企业创造更多的财富，为此企业在不同发展阶段中应该积极落实品牌建设工作，相关管理人员需要合理制定各种推广策略，促进相关策略的有效落实，针对员工开展思想政治教育中，需要进行不断创新设计，全面融入各种新型元素，优化品牌推广形式，从而为优化企业形象提供有效支持，稳固企业地位。企业市场份额主要会受到品牌影响，通过产品的宣传普及、推广品牌文化能够有效强化企业影响力，从而促进企业于激烈的市场竞争下能够赢得更多受众支持，扩展企业市场份额。此外，还应该帮助员工形成良好的品牌文化艺术，能够充分考虑消费者现实需求，提升其企业文化认同感，通过落实品牌策略同时还可以为思想政治增添助力，优化企业综合发展水平。
（三）积极展开政工工作
经营和生产工作属于企业中的重要内容，同时也是企业创造收益的主要途径，为此企业于思想政治创新中应该全面开展各项经营生产活动。企业可以通过针对不同类型生产经营活动进行对比分析，准确筛选出其中的重点和难点，并将其当成思想政治中心，实施针对性研究。激发思想政治工作创新优势，关注其在企业经济效益中的重要作用，从而引导企业坚持可持续发展道路。
三、企业文化建设分析
（一）建设多元企业文化
建设企业文化过程中，应该以企业发展为目标，实施多样措施，全面构建文化体系，并将企业文化建设有效落实到各项工作当中，于发展实践中进行持续创新，从而提高企业措施的合理性与科学性，能够充分调动企业职工积极性，针对企业员工形成积极影响，优化工作效率。创建多元化文化体系，按照多劳多得、付出就有回报、少劳少得的基础原则，促进员工回报和付出形成相同价值，充分调动员工主动性和积极性，从而改变员工工作态度，为其创造良好工作氛围和工作环境。
（二）提升员工素质
通过提升政工管理人员综合素质，进一步强化企业文化建设频率，提高企业文化建设频率，优化员工素质，需要企业于实际发展中进一步提升对于核心内容的重视程度，特别是新时期人才的教育培养工作，需要联系企业发展要求，全面提升人才综合实力和管理水平，从而为企业实现可持续发展提供充足动力支持。合理制定科学培训计划，有序开展各项培训工作，提升人员综合实力，明确划分工作职责和工作内容，确保职工始终维持积极心态，恪尽职守，为企业发展做出贡献。在建设企业文化中也应该调动员工参与积极性，促进各项工作顺利实施。
（三）从各个层面入手建设企业文化
想要进一步提升企业文化的建设效率，应该从多种层面入手，重点关注企业员工的工作环境以及生活环境，采取有效措施不断优化完善其生活工作条件，此外还可以针对企业管理系统实施有效补充完善，进一步提高企业综合管理实力，针对企业各个部门环节的规章制度进行准确界定，从而提高制度的全面性与合理性，合理设置相应的奖惩体系，如此才能为新时期职工发展创造良好生活条件。在该种条件下，企业应该进一步加大企业文化建设频率，提升整体工作效率，能够严格按照原计划针对企业文化实施优化、筛选、考核、审查等工作，同时结合当下企业发展要求，创建企业特色文化，为企业员工提供规模性讲解，组织员工统一学习，如此能够帮助员工深入、准确了解企业文化，对员工自身文化形成产生积极影响，引发员工共鸣，提升自我能力和工作效率，强化企业硬性竞争实力。
结语：综上所述，政工管理能够帮助企业不断提升自身的市场竞争力，更好适应市场发展环境，全面执行政工管理可以帮助创建优质员工队伍，进而提高企业向心力和凝聚力，将其转化为企业的发展的源源动力。处于经济快速发展背景下，人们内心价值观产生了明显变化，而文化建设对于企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]秦润波.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].中外企业文化，2020（04）：111-112.
[2]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020（03）：20-21.