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摘要：现今社会发展迅猛，企业内部的关系错综复杂，越是大的企业，内部的部门分工便越是细致。而在现今市场经济条件之下，国有企业的竞争力却在慢慢减弱，如何提升国有企业的核心竞争力，增强国有企业的运营实力，成为现今国有企业负责人的关注重点与研究方向。人力资源配置作为企业运转的基础，受到了经营者与负责人的关注，通过优化人力资源配置，能够大幅度的提升人力资源的利用率，从而提高国有企业的工作效率。文章当中便对于国有企业人力资源配置的现状及其优化策略进行了研究。
关键词：国有企业；人力资源配置；现状；优化策略
引言
全球化背景下，市场间的竞争变得越发激烈。国有企业虽然在我国市场竞争当中具有部分优势，但是随着市场经济的向前发展，国有企业的竞争力大不如前，甚至近些年来，许多国有企业出现了严重亏损。为了更好的强化国有企业的核心竞争力，切实加强人力资源管理工作成为当前管理者的管理重点。
一、我国国有企业人力资源配置的现状
（一）人力资源结构缺乏合理性
从当前我国国有企业人力资源配置的情况来看，我国国有企业人力资源在配置结构上存在着很多不合理之处，这些不合理的现象严重影响了国有企业内人力资源自身价值的发挥。这些不合理现象主要表现为：在国有企业运营过程中，队伍结构上比例失调严重，一线实操人员数量稀少，管理层人员过多，甚至出现“冗官”现象；技术类人员严重不足，尤其是在科学研发、实地经营、技术生产等的拔尖人才更是严重不足。这样不合理的人力资源结构方式，使得现今国有企业形成了“陀螺”状的人力情况，底层务实的人少，上层发号施令的人多，整个人力资源的价值没有得到充分的发挥，这十分不利于国有企业的长久发展。
（二）员工个人与岗位不适配现象
国有企业岗位的设置是根据当时企业内的生产情况进行设置的，但是市场变动频繁，企业也随之变化，但是岗位设置上却没有变化，这使得员工与岗位之间常常出现不适配的现象。如一个行政管理专业的人才却被安排在了财务管理职务上，先不论该人才自身的能力情况，在该人才到岗位工作后，所学习、接触过的内容与自己现今的职务不符，便需要花费更多的精力来进行适应学习，摒除自己以往的学习经历与工作经验，这本身便是一种浪费。而出现这种情况的原因在于：国有企业自身的评价体系上不完善，缺乏岗位考核与定量检测，岗位责任划分上较为模糊，这使得员工在工作过程中都是出于一种浑浑噩噩的状态，自己都不知道自己在做什么；再加上人力资源管理模式落后，使得这种不适配的现象一直无法得到改善，当管理者想要进行改善的时候却发现自己无从下手，只能让其以过去的方式继续运行。
二、国有企业人力资源优化配置的主要措施
（一）人力资源结构的升级优化措施
针对现今国有企业人力资源结构存在的问题，应该从根本处着手。
国有企业应
解决企业内部存在的职工人数总量过多现象，当基于尊重历史、正视现实的理念，扩大国有企业运营规模的方式，通过加快市场发展速度为国有企业赢取更多的生存及发展空间，在不减员的基础上，最大限度地安置国有企业范围内多余的管理人员，最大限度地强化提升国有企业的运营效益。其次，应该加强后备人才的培养力度，一方面是对于现有企业员工的在岗培训，增强现有人力的整体能力水平，另一方面便是通过筛选的模式，挑选已有员工中的佼佼者，使其成为拔尖人才，以此来增加企业内部人才的数量，真正建立起国有企业的高端人才队伍。
（二）提高员工与岗位的适配性
为了避免出现国有企业员工与岗位不适配现象，影响国有企业的正常良好运行发展，国有企业人力资源管理者应当基于有效的管理措施，与企业整个人力队伍的共同努力、协调配合有着极为密切的联系，尽可能强化提升员工与岗位的适配性。
相应的措施内容为：其一，建立健全员工入职手册。在员工入职时，应该针对于员工的实际情况制定完备的员工个人信息入职手册，手册上应该清楚的显示出该员工的专业方向、个人水平、工作经历等内容，优先为员工分配对应专业的工作，在无响应对应工作时，也应该尽量安排相近的工作，以待后期进行调配。其二，建立起完善的绩效考核制度。国有企业内部应该根据企业自身的情况，依照员工自身情况、岗位工作内容、日常考勤等多个方面制定相应的工作绩效考核制度，对于员工的智力、学习能力、工作能力、综合素质、工作完成情况等多个方面进行综合性评定，之后再根据评定情况适当为员工调配工作，从而让员工在适合自己的岗位上发光发热。其三，依据国有企业发展现状，在创新现有的人力资源管理架构制度的基础上，升级优化工作尽可能组织开展国有企业人力资源管理架构，提高国有企业人力资源管理工作的生命力，给予各层级一定的授权及调整空间，强化人力资源的利用程度，以市场为导向的基础上进行人力资源的分配，让国有企业人力资源管理工作在最大限度地发挥人力资源在国有企业范围内的作用。
（三）完善国有企业现有人才选拔任用机制
企业内需要不断的加入新鲜血液，才能够维持自身的活力。因此完善国有企业人才选拔任用机制是当前人力资源工作当中的重点。依据市场经济体制发展情形下提出的人才发展要求，做到客观公正，调动企业员工的积极主动性。为了切实发挥人才在国有企业范围内的价值效用，尽可能创造公正、公平和公开的选人用人环境，进行国有企业范围内人才选拔任用机制的构建工作，当国有企业员工身处在良好的用人环境之中的过程中，员工的工作积极主动性便能够得到较好的发挥。企业该应该为职工提供企业内部的岗位竞聘、调动申请，为国有企业范围内各类人才提供良好、畅通的发展通道，让员工根据自身的能力特点进行主动调配，这样在很大程度上有助于提高国有企业范围内人才的综合素养。
结语
无论是为了国有企业的发展还是为了我国经济的发展，都应该尽快优化我国国有企业人力资源配置，建立起更加完善的人力资源管理体系，优化人力资源结构，提高员工与岗位之间的适配性，并且完善人才选拔任用制度，使得企业内的人力资源的价值能够得到充分的发挥，提高国有企业的工作效率，从而促进国有企业的可持续性发展。
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