土木工程施工中常见问题及解决措施 关安良

发表时间:2021/1/20   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:关安良
[导读] 摘要:现如今,随着我国社会经济的快速发展,使得我国建筑工程项目的投放量逐渐增大,其中土木工程建设是当今社会主要的建筑项目之一。
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        摘要:现如今,随着我国社会经济的快速发展,使得我国建筑工程项目的投放量逐渐增大,其中土木工程建设是当今社会主要的建筑项目之一。土木工程在其施工中也存在着各种不同的问题,其中较为明显的还是施工质量管理与施工安全管理等常规问题。若想有效地解决土木工程施工过程中的这些比较常见的问题,需要对其进行深度的分析,并提出相应的解决措施。
        关键词:土木工程施工;问题;措施
        引言
        在实际发展的过程中,城市建设有着不可忽略的重要性。今天,随着经济的快速发展,到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是,由于土建工程管理的人力资源相对缺乏,因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然,对于一个项目而言管理系统十分重要,所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题,然后分析问题产生的主要原因并解决问题。
        1土木工程施工管理的重要性
        土木工程的质量是其发展的基石,也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要,因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。首先,在设计阶段做好准备工作,为项目建设者和相关部门提供一个良好的交流平台,然后解决初步设计中可能存在的问题以及一系列最初的不科学的一些问题。其次,新管理在技术施工管理方面做得很好,不仅保证了项目的实际进度,而且在一定程度上保证了项目的质量。专业的土木工程师在项目现场的监督和分配中发挥着重要作用,并负责确保项目能够按时顺利完成。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性,还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题,并积极纠正以满足施工的要求。总之,在土建项目中拥有完善的管理体系十分重要。
        2土木工程施工中存在的一些问题
        2.1土木施工中管理机制不完善
        在土木工程的施工过程中,注重管理的方法就是确保有一套完善的管理体制。现今土木工程施工的管理过程中有一种较为明显的问题就是没有一个完整的管理体制。综合的来说,能够把管理体制划分为三个方面:①对当下己有的规范和标准、技术文档与规范的程序实行落实与实施,与此同时还需整改有劣势的方面,主要负责的管理人员应对该企业自身质量安全机制有一个明确的认知,如此才可以设计如何提高管理队伍的技术能力,一定要明确责任归属,合理的把责任详细落实到位,杜绝防止责任的不合理分配情况的发生。只有如此,管理人员与工作的人员的主动性与创造性才可以有效的提高。②把握衡量好质量技术的底限和管理技术的文件这一环节,着重对施工的图纸要有足够的理解,只有经过会审才可以对土木工程正式展开施工。③把握衡量好质量技术的底限工作,经过分等级的处置措施保证个别施工程序和主要施工程序不出现偏差,规避无程序的施工的发生。
        2.2施工人员专业技能不足
        施工人员专业技能的高低对土木工程最终建设质量具有决定性作用,可是就我国目前情况来看,大多数土木工程现场施工人员都是临时聘用的农民工,他们在上岗之前并没有接受过专业的技能培训,无论施工技术水平还是综合素质都相对不足,对施工操作规范也没有非常详细的了解和熟练的掌握,在具体施工过程中总是容易出现各种各样的违规操作,严重威胁这个土木工程最终施工质量,同时还会给企业的经济收益和社会效益带来一定的不良影响。
        2.3施工材料检验检查机制有待完善
        当前,很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。

在选购材料时,应尽量选择有资质的供货商家,这在一定程度上有助于提高材料质量。但是,有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意,不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料,以次充好,最终造成施工事故。同时,建筑材料日新月异,伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生,采用原有技术很难实施全面的检验,但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究,对这些技术掌握得不够全面,导致对施工材料的特性掌握不清楚,不能达到严格把关的效果。
        3土木工程的施工管理的一些措施
        3.1完善土木工程管理制度,提高效益
        在土木工程施工管理工作开展过程中,完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果,在此基础上,充分发挥土木工程管理工作的实际意义,提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训,不断提升其管理人员的综合素质和专业水平,进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用,提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规,制定更加完善的管理制度,加强对管理人员的考核,增强员工的责任意识和岗位意识,从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业,充分发挥其作用,全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规,借助更加充足的依据,使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展,全面提升其实际的管理效果,使得土木工程管理工作能够更加专业化。
        3.2提高施工人员综合,确保工程顺利开展
        人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响,包括施工人员,管理人员以及监理工作人员,这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动,通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺,大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺,很多施工人员都没有做到持证上岗,这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种,必须坚持员工持证上岗,这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量,另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生,将人员伤亡降至最低。
        3.3严格控制施工材料质量
        施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此,在施工管理过程中,需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理,除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外,需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范,采购的材料运抵施工现场后,需要由施工单位进行复检及抽查,确保合格后向监理单位和建设单位报送,由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存,并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。
        结语
        土木工程建筑产业是我国社会经济系统中的主要建设项目之一,工程的施工质量安全对我国国民的财产及生命安全有着非常主要的影响因素。所以,土木工程在施工过程中的技术优化与良性发展,对国民社会经济的提升有其深远的作用与意义。针对土木工程施工中存在的问题实行合理有效规范的解决,是一种艰辛且又长远的系统化工作,为此所有的施工企业和有关的管理责任人员对施工中存在的问题要进行高度有效的预防控制,确保在我国的土木工程领域发挥出积极而良性的持续发展作用。
        参考文献:
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