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摘要：在新时期随着建筑行业的迅猛发展，使得建筑工程规模不断扩大，施工难度不断加大，并且因建筑施工涉及的内容众多，各个专业施工间存在交叉，这就使得施工受到许多因素的制约，造成一些问题的出现，所以需要采取一些措施加强管理，而精细化管理能提高各个环节的规范化管理，减少一些不合理的行为，以及能不断提高施工质量和进度，因此受到众多人员的关注，在实际的施工中需要加强施工进度、施工风险以及施工技术等管理，从而确保建筑施工项目管理工作的有序进行，推动建筑行业朝着更好更快的方向持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；应用
1.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作用
随着建筑工程行业的不断发展和创新，工程项目的管理措施、管理理念都在不断优化，只有站在多个层面上来改正才能促使工程项目正常实施。精细化管理的落实，目的在于减少建筑施工项目管理的弯弯绕绕，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能够在工程管控的水平上取得更好地进步，使得精细化管理提供的方案更为优秀。以某工程为例进行分析，在工程项目管理过程中，运用精细化管理理念进行操作，主要是从立项到施工、验收到投放市场，全部都需要按照高度清晰的条理性来操作，不仅能对工程建设的风险进行有效规避，同时在自身的形象建设方面取得了较多的正面报道，在造势和市场价值方面得到提升，最终成为建筑工程行业的重要标杆。此外，精细化管理虽然具备较大的难度，但是工程项目创造的价值也是非常突出的，精细化管理的过程中，对于工程项目的安全隐患、质量隐患可以更好地解决，此理念对于每一个部门、每一个环节都具有严格的要求和标准，对国家现行规范、标准有效落实，进而实现了建筑工程建设的不断创新。
2.精细化管理的内容
2.1精细化的方法
精细化的方法主要是通过对管理活动的实施进行规范标准的要求，使其中的每个行为都有明确的对应，并在管理活动进行中，对施工项目中每名工作人员明确相应的约束管理，使其能够遵守这些规范标准的具体要求，进而使具体的各项施工项目管理活动更加标准规范，使具体的管理行为有章法可依。
2.2精细化的控制
精细化控制是精细化管理中的重要管理内容，不仅需要严格要求施工项目的各部门管理者，做好整个施工过程各环节的控制工作，对每个环节控制有具体的执行计划，对施工完成情况进行严格的审核，更要发现问题后应及时的对偏离点进行纠正，然后通过相关处理措施的执行，使问题得到有效控制，从而避免管理漏洞遗漏。
2.3精细化的分析
在施工项目的精细化管理中，进行科学规划是必不可少的工作，为使规划更合理，通常提前需要做好精细化分析工作，以更有效的促进施工项目的优质完成，后续使企业核心竞争力得到加强。当前在具体的分析中，需要用到各种信息化手段，以达到对各种问题进行跟踪分析，寻找出其中的各种不利影响因素，从而实现对施工过程的精细化控制。
2.4精细化的规划
精细化的规划主要是以施工项目的目标为基础，规划出需要执行的计划，以便于施工项目管理工作能够顺利进行，好的精细化规划能够有效推动管理水平的提高，对于管理工作的具体执行是至关重要不容忽视的工作，企业或者项目的管理者在这方面，需要提前做好目标制定再进行具体的规划。
3.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略
3.1施工前精细化管理
施工项目开展之前的管理工作表现出冗杂的特点，不仅要按照政府的相关规范、标准进行立项和准备，同时也需要在项目的材料、设备、人员等方面进行较好的准备，这样才能确保项目的长期规划取得更好的发展成绩。施工设计方面加强BIM技术的运用，采取可视化分析、立体设计来完善，掌握好项目建设过程中可能出现的影响因素。精细化管理的指导下，BIM技术的运用符合工程项目的发展走向，而且在项目的设计特色、设计功能上更加符合预期目标。施工材料准备、施工人员准备等，要提前对行业的供应情况进行掌握。四月份的时候大部分工程已经在施工，此时进行人员招聘不仅来不及，而且很多员工的素质并不高。需要在二月份的时候开始招聘员工，此时拥有的主动权较高，无论是员工筛选方面还是员工培训方面，都拥有充足的准备时间，这对于项目建设质量、建设效率提升可以提供更多的保障。
3.2施工风险的精细化管理
工程项目的所有风险都要科学地应对，尤其是自然风险、人为风险。项目建设过程中对于自然风险的应对，要掌握好季节变化的影响、极端天气的防护、地质信息的应对等等。夏季施工过程中，有可能出现暴雨、冰雹、雷雨大风天气等等，这些对于工程项目的框架结构和施工现场用电安全都会造成严重的威胁。根据精细化管理理论，需提前对施工现场的避雷措施进行完善；加强避雷设施的安置；对施工的框架结构做出调整，尽量通过剪力墙结构完成；施工现场的各类电力设备、电力线路要更好地改善，加强风险的预防，不要等到出现安全事故以后才追悔莫及。工程项目的人为风险比较普遍，在具体的应对过程中，必须给出正确的参考和指导。对所有的员工开展安全培训、安全指导、安全监督；禁止员工随意替岗；每一个岗位的工作人员保持独立作业；高空作业人员加强安全绳的准备和其他安全设施的测试；施工人员禁止对其他岗位指手画脚；施工现场的各项作业保持流水线作业，各个环节设定专门的管理人员进行管控。
3.3施工技术的精细化管理
近几年的工程项目建设、创新取得了不错的成果，很多项目在行业内能够产生的影响力非常高。技术对于工程所产生的影响是决定性的，优秀的技术不仅提高了工程的质量，同时对工程的价值也有进一步提升。精细化管理的运用过程中，对施工技术的管理措施、管理方法需进一步调整。地质探查过程中采取3S技术来完成，加强地质信息的获取与掌握，在各类地质情况的综合应对方面，采取科学的思路、标准来改正，针对软土地基加强强夯技术、换填技术、排水固结技术的运用，改变地质的同时不影响自然环境、生态环境，坚持在地质的稳定性方面进一步提升。深基坑技术的运用对地基产生的影响较大，无论是商业建筑还是民用建筑，都要在深基坑技术方案上不断完善。混凝土技术的运用，能够提高工程建设的强度，但是在夏季施工方面受到的温度应力影响较大，因此需要在养护过程中采取科学的降温手段来完善，提高工程建设的质量。
3.4施工进度的精细化管理
工程建设与发展过程中的进度影响比较大，一旦出现工期拖延的现象，不仅导致工程的投资增加，而且在工程的收益、工程的形象上都会产生较大的破坏。施工进度的精细化管理，需掌握好全局的影响因素，站在不同的角度进行探究，确保在施工进度的分析思路、分析方法上进一步优化。施工进度的计划设计方面，针对月度计划、年度计划进行有效编制；针对每天的施工量详细设计；对工期可能拖延的影响因素做出分析。因不可抗力因素造成的工期拖延，可按照国家现行规范、标准进行顺延，但是必须做出公告，让社会和投资方了解。施工进度因安全事故造成拖延现象，则需要通过合同来判定甲乙双方的责任，并且对事故方进行沟通，尽量通过民事方式解决，不要造成恶劣影响的扩大化，避免造成工程停工的现象。
结束语
精细化管理模式的形成是企业实现现代化所必须的，并对企业各方面工作的具体进行起到重要的作用，我国建筑企业在施工中的管理中，除了上文提到的一些问题外，常会遇到各种不同的管理问题，亟需通过精细化的管理进行工作的优化改进，以更好的为施工工作的顺利进行提供管控方面的服务支撑，最终确保工程能够按期安全稳定且高质量的顺利完成。
参考文献：
[1]刘彦.精细化管理在施工项目中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2016（6）：1678，1774.
[2]薛银树.施工项目精细化管理的应用研究[J].建筑•建材•装饰，2015（8）：37，39