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摘要：现阶段，我国的各行各业建设发展越来越完善。土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；对策分析
引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2项目管理在土木工程施工中存在的应用问题
2.1进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.2质量管理问题
市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。
2.3安全管理问题
在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。
3土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
3.2建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.3强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
3.4强化施工流程管理
施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对项目目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找项目进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的优化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进项目整体性效益的增长。
结语
土木工程施工管理的过程中还存在了许多的问题，这些问题的存在严重影响到土木工程的质量，为此在对土木工程施工进行管理的过程中应当增强对施工安全的宣传力度，为相关人员营造一个安全施工的环境，才能有效提升施工人员的安全责任意识，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
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