阜阳市建筑业监督管理处 安徽阜阳 236000
摘要：现代城市进程发展过程中，房建以及市政基础设施工程项目是基础保障，其跟人们的生产生活有十分紧密的关系。该工程项目技能为人们创造更加舒适美好的生活环境，提高人们的生活质量。对该工程项目进行有关探究，并了解该工程项目中各环节的所需要注意的问题，有非常重要的意义。现阶段，房建以及市政基础设施工程项目在建筑业当中有非常重要的地位，并且该工程项目能加快我国经济以及社会发展的步伐，同时也能为人们的生活质量的提高奠定良好基础。提升该工程项目的施工水平至关重要。
关键词：房屋建筑；市政基础设施；注意事项
1 做好房屋建筑和市政基础设施工程施工人员管理
1.1 展开对现场施工项目优化管理
在房屋建筑和市政基础设施工程项目中，工程施工技术的主体是现场技术人员、监理人员、设计人员等。当前只有拥有一个完整的现场施工管理制度，才能够确保一个房屋建筑和市政基础设施工程项目的完美展开。如房屋建筑和市政基础设施工程采用的是总承包模式，由一个承包商对于房屋建筑和市政基础设施工程设计、施工、监督管理、材料采购和控制等展开全过程的管理。每一个施工项目管理的工作人员都能够按照一定的施工职责标准，各司其职，积极完成各自的工作内容。避免出现互相推诿，导致各个施工环节出现断层、施工标准不一致的情况。
1.2 做好房屋建筑和市政基础设施工程施工人员管理
在房屋建筑和市政基础设施工程中，除了注意施工人员的专业性，还必须加强对施工过程的监督管理，以确保施工的质量。在具体操作中，首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量。
2建立现场施工管理制度机制
基于对房屋建筑和市政基础设施工程施工实践可知，构建起合理可续的现场施工质量管理机制，才能够有效地促进房屋建筑和市政基础设施工程项目的稳步前进。（1）制定科学的现场施工监督机制。将房屋建筑和市政基础设施工程的前期勘察、设计管理、材料采购、现场施工技术应用等各环节制定起相应的施工质量监督管理机制。确保每一个环节都能够按照施工质量标准展开。如对于前期勘察工程，制定勘察质量监督管理标准，确保能为后期的施工设计、施工方案制定提供准确科学的参数，完成高质量的施工组织计划编制。（2）展开对现场施工监理工作方案制定。现场监理是房屋建筑和市政基础设施工程施工技术落实、施工人员管理、施工资源合理配置的重要推手。因此，必须能够制定详细的现场监理管理制度。首先，任用经验丰富，具有较高的专业技术水准的监理人员，对工程展开全过程监督管理。如此才能够及时发现施工中存在的问题，及时指导施工技术人员做出技术更改。其次，在施工阶段加强监管力度，要求对施工现场存在的操作不规范、工作积极性不足等问题进行监督管理，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，激发施工人员的工作的积极性和创造性。（3）展开对施工材料和机械等资源的质量监督管理制度建设。在施工现场中要求严格落实施工材料质量管理制度。一方面是做好施工材料和施工机械的入场管理，避免一些不合格的原材料进入到施工现场中。另一方面要求能够做好施工现场的机械、原材料的存储管理，通过制定存放职责和存放工作流程的方式，确保所有的原材料都符合施质量和数量要求。
3成本控制优化
3.1加强材料分包成本管控
积极进行资源组织，已完成劳务及专业分包招议标，确定队伍，为施工现场提供先决条件。项目在定标后及时签订分包合同，对项目部管理人员进行合同交底，交底率100%；招标前，对站房劳务队伍进行考察面谈，在定标后进场前，组织项目各部门分包进行双方职责、管理制度等交底。过程中，对分包履约情况进行考核，根据反馈情况，及时约谈分包；通过合同管现场，要求分包签订承诺书确保现场正常施工。
3.2定期成本分析
积极跟进施工图核算，并及时跟进附属施工图核算。已针对围护桩及主体钢筋分项组织钢筋及混凝土节超成本分析会，岗位成本考核保持常态化。
3.3降本增效
现场管理不松懈，保证钢筋、混凝土节约率；供电改迁工程量、专项工程现场实际量、由专人跟进落实入蓝图，减少亏损项；进入附属施工后，逐步精简项目管理人员，降低项目职工费用及间接费；加强工期管理，提前完成各项节点，节约项目成本的同时，规避工期罚款风险；坚持过程成本分析、人人管成本。
4加大施工现场的监督检查管理力度
及时认真地督促整改现场存在的质量和安全隐患，对于安全问题大胆管理。对特种设备实行定期进行检测、维修、保养，尤其是要重视施工用具使用前的安全检查。定期进行安全生产监督检查工作，落实人人管安全的生产责任，利用制度标准规范，指导、督促现场施工人员的安全施工。
5 变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
6施工材料整体质量控制
6.1 材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
6.2 材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
6.3 材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
7房建以及市政基础设施工程图纸审核注意事项
（1）对工程项目的施工图纸进行审视查看过程中，有关员工一定要具备很好的职业素质以及丰富的经验。（2）房建以及市政基础设施工程项目在具体开展施工图纸审查工作期间，审查机构一定要对企业提供详细的施工审批资料，以及全部施工图纸等开展更加严谨的审查核对以及检验工作。房屋建设工程项目施工现场的员工对其进行实际作业过程中需要有很高的技术水平，并且还要把建设企业现场员工的基础进行不断提升，这也是房屋建设工程管理中关键的方式之一。为了更好地达到这个目的，企业在选用有关员工过程中，尽量聘请有专业技能以及综合素养的员工，还要对有关技术工作人员定期进行专业知识的培训工作，将其施工技术水平进行不断提升。此外，企业还可以邀约国内外技术专家开展讲座，互相学习以及探讨每个施工企业的技术管理经验，从而不仅可以将自身技术以及施工经验进行丰富，而且还能将员工的主动性激发出来，积极将自身专业技能以及综合素养进行加强，并且还能保证房屋建设工程项目的质量以及安全性。
总之，房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
[1]仇金兰.房屋建筑和市政基础设施工程中的注意事项[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：59.
[2]付喜然.房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].工程技术研究，2020，5（1）：133-134.