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摘要：最近几年，我国国民时代经济的快速发展，带动着国内建筑领域的飞速发展，以此为前提条件下，我国建筑项目施工单位的竞争力也在不断提高，在建筑项目工程的整体施工进程中，常常会遇到设计上的不科学而更改合同的问题，致使建筑项目整体过程都出现更改，假设说没办法在最短时间里面去解决好建筑项目的变更问题，最后在一定程度上会对建筑项目工程的质量造成影响。因此，在实际的施工管理进程中，有关的工作人员必须特别关注项目的变更管理，这样子才可以从根本上有效提高建筑项目工程管理变更工作的质量水平。
关键词：建筑工程；工程变更；变更管理；工程量；
1关于建筑项目工程变更管理的重要性
因为参与现代化建筑项目工程的施工工作人员非常多，建筑单位以及监管部门所面对的承包单位也非常多，建筑项目工程变更管理是所设计质量把控、投资把控以及组织调和的一项综合性工作。建筑项目工程变更管理可以让项目参与各方严格遵从该项目每个种类合同规定的工作范围，能够有效的管理以及严格把控合同范围的工作程序，需要明确每一方的经济权利以及义务，保护好建筑项目施工每一方的合法权利建筑项目变更非常多的原因和众多的项目参与方让其具备复杂性的特征。建筑项目在施工过程中致使项目变更的原因非常多，包含有设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化 以及不可抗力等等，建筑项目的所有参与方因为工程变更造成相互之间的影响。
2关于建筑项目工程变更的原则
2.1按照逐级审批的原则
在对建筑项目的工程变更管理工作里面，工作人员严格遵守逐级审批原则来进行操作，特别是在拟定审批标准上，需要工作人员按照逐级核对，全部参加其中的审核工作人员也需要规范自己本身的行为，按照自身的管理权力来完成审核任务。其次，在对建筑项目的工程变更中所可以涉及到的项目方案内容，需要按照具体意见来开展认真核查，察觉出问题需要在最短时间里面提出来。
2.2按照及时性的原则
工作人员在对建筑项目工程正式开始施工以前，施工企业需要对于建筑工程变更情况进行整体的了解和认识，需要做好资源的整理和总结，把信息完整的填写到变更单据里面，如果工作人员在施工过程中出现突发情况，那么工作人员可以向上级负责人提出口头请示，在得到负责人准许的情况下开展变更管理，等到事后就需要对相应的流程进行补办，而且把实际情况表述清楚明白。
2.3按照完工确认的原则
当和工程变更管理有关的全部工作均完成以后，建设项目企业以及监管企业的负责人都需要亲自参与竣工确定，对于建筑项目中的隐藏工程来说，工作人员需要和造价管理部门的负责人来一起进行后期的核查工作，而且要在为期7天的时间内把所收集的有关资料提供给造价负责人，针对那些没办法求证的现场来说，就需要有造价负责人对于资料开展详细的核查，通过逐一检查以后才可以算完成。
2.4按照单清的原则
遇到建筑项目需要变更的时候，建筑单位需要把变更预算书拟定出来，从而按照实际情况在最短时间里制定出项目合同，比如在具体情形下，建筑项目工程的变革指标不会对建筑工程造价的签证内容以及记录数据带来影响，因此工作人员不用重新拟定预算书。
2.5按照月清的原则
在对于每月的月初，建筑项目工程的监管部门需要对上个月的项目手续、变更规划和现场签证等等内容进行认真核查，其次还需要做好总结表格的编制工作，把最终成绩提交到建筑项目企业，用这份结果来作为对成本投入把控的备案。
3关于工程变更对建筑项目引发的一些问题
3.1致使施工索赔问题出现。
工程变更会致使一些已经施工完成的可能会面临需要重新施工的问题，这就会给施工企业带来成本投入损失，也会致使施工企业进行索赔，就像在某个建筑项目中，办公用房已经施工完成了，业主就会要求把其部分整改为卫生间，而且和以前的卫生间进行一起整改，这就要对卫生间已经完工的水管以及电路等等设备进行拆除，其次还需要拆除办公用房的一些设备，在进行重新施工，这种做法不单单会让施工部门的施工量增加，难度增加，并且还需要对施工设备以及工作人员进行替换，有些还需要重新采购新的设施或者材料，导致施工投入成本上升，因此出现施工索赔问题是没办法避免的。
3.2加大施工整体质量把控的难度。
就像在某建筑施工项目中，工作人员需要把大开间改为小开间，整体的格局已经发生改变，空调、采暖以及电气等系统都需要进行调整，有些还需要重新设计，不过因为有些隐藏项目已经完工，没办法进行更改，就会致使项目变更的范围变窄，在有限的范围里面非常难以把控质量，非常容易出现质量的问题。
3.3加大施工结算和成本控制的难度。
工程变更还会造成结算以及成本把控的难度加大，更换以前的成本投入方案，在这过程中如果不是采用全面协调规划，就有可能致使变更部分被遗忘或者结算出现错误的问题。
4完善建筑项目工程管理的工程变更管理的措施
4.1对审核以及签发加大力度
工程变更不是单方面的行为，需要先由变更方提出变更的请求，接着通过监管负责人进行核查确认，上报备案，最后才可以下发到具体岗位进行工程变更。在进行核查的时候，需要按照成本把控、质量把控以及提高利益等等原则来评判工程变更的必要性以及可行性，如果工程变更和这些原则出现相违背，就可以否定变更申请。还需要创建一套分级核查机制以及互相监管制度，预防出现徇情枉法的现象，，在进行签发的时候，同样需要满足以下原则，不可以减低变更后的使用准则，技术需要可靠以及可行；工程成本变更后依旧需要科学；施工技术在变更后不会受到很大的影响，才可以正常施工。
4.2明确变更权利以及义务
4.2.1站在业主的角度上来说，其需要承担四个责任，第一是在环境变换、设计错误、政府部门要求、业主要求和不可抗力等等致使的工程变革，第二是地质条件出现问题导致施工方案变更；第三是业主向施工方提出的设计变更和施工方案的变更等等；第四是因为业主自身原因造成的施工进程变更。
4.2.2站在承包单位的角度上来说，需要承担三个责任：第一种施工方案、施工过程忽视或者失误造成的工程变更；第二种是承办单位自己对施工方案进行修改致使出现损失；第三种是承包单位自身原因造成工程变更。
4.3明确变更的价格
在建设项目中，工程量清单以及价格是在投标环节时确认下来的，所以在价格变更上具备非常高的效力，并且也比较公正，可以从工程量清单中直接使用有关价格，既是直接套用；按照实际情况对工程清单进行换算；既是间接套用；使用清单中的一些价格，也就是部分套用。
5结束语
总的来说，工程变更对建筑项目管理起到至关重要的作用，和实际工程相结合，进一步分析工程变更，可以得出工程变更的无法预防的特点，首先是变更管理所涉及到了合同管理，涉及到了风险管理，对建筑项目施工目标具备着重要意义；其次是我国建筑项目领域的工程变更存在着非常多的问题，需要根据工程整体施工过程，对策划、设计、招投标、签订合同及审查变更等等进行把控，从而提升工程变更的管理能力，提高建筑项目的质量和效益，给建筑项目领域营造可持续发展的环境。
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