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摘要：工程建设在现代社会中占有重要地位，与人们生活、工作息息相关，对于工程建设项目来说，如何提升其整体质量水平是工程管理的重要内容，也是企业提升其市场竞争力，实现可持续发展的重要保障，因此，工程建设单位需加强建设项目管理，以此提升工程项目质量。
关键词：工程建设；管理要点；进度；安全；成本
一、工程建设项目管理中注意要点
1.1成本管理工作
现代建筑的建设过程中，会按照已经制定的工程造价管理系统，实现对于所有数据的收集、投入和后续工作的调整，要求在具体的工作过程，成本管理工作要能够贯彻从工程项目设计到竣工验收的整个过程。在设计过程，要确保工程造价的计算精度可以得到保障，施工过程中要按照已经制定的工作规范协调资金投入，针对竣工验收过程，需要总结工程造价管理工作中存在的问题，要求在所有工作体系的建立规划过程保全各类工作票据。
1.2合同管理工作
工程建设项目通常履行的合同周期较长，并且施工总量较大，在合同管理过程中会受到多种因素影响。具体的管理要点是，一方面要能够了解合同的变更性，在一些特殊情况下，工程项目的承建单位会转换，或者对于一些设计体系提出变更要求，要求在合同管理工作中要及时更正这类信息，并且将合同备案，通过法律法规的指导要求，确保合同信息的精确完整。另一方面是需要对合同本身记录的各类条款和工作要求进行全面性的考量，防止合同中存在不公平的条款。
1.3质量管理工作
在质量管理工作中，首先，要确保所有投入的建筑材料都符合合同标准和建立的施工图纸，另外，一些建筑材料会存放在施工现场，这就要求保护系统也要能够确保其运行质量。其次，需要确保施工过程中投入的人员素质符合指标，要求通过对各类人员素质的考察和实际取得施工成果的分析，了解当前的施工过程中是否存在问题。最后是针对施工结果的全面探讨，并严格按照建筑行业的管理规范，确定施工过程中可能存在的风险性因素，之后将其全面消除。
二、优化与完善工程项目管理组织模式的具体措施
2.1加强创新理念的构建与渗透，为管理组织模式建设提供科学的指导
在工程建设项目的管理模式发展中，理念创新始终是至关重要的一个环节。只有确保了理论的创新，才能够为实际的工作展开提供科学指导。对此，相关部门一定要加大力度，投入到理论的创新当中。实现创新理念与工程管理组织模式的结合。同时，还要做好国际先进经验的借鉴工作，为国的理念创新提供更高的起点。此外，除了部门的创新，也要提高人员的创新意识。加强对人员的创新意识培训，提高人员的创新的认识程度，努力构建新型的组织模式。最后，在组织模式的发展中，还要做好具体环节的落实工作。时刻秉承一切从实际出发的原则，根据环节的需求来制定与之对应的管理制度。使组织模式的发展不断为工程项目服务。
2.2进一步完善工程项目内部的沟通与协调工作，确保信息的公开、透明
在工程建设项目的组织模式发展中，信息沟通与协调也是十分重要的一个环节。但是从目前的实际情况来看，工程项目内容大都存在着沟通不顺畅的问题。在很大程度上制约了工程项目的进行。对此，相关部门与相关人员可通过以下三种方式来完善沟通工作：（1）进一步整合工程建设项目内部的管理组织结构，提高内部的联系性。同时，建立动态联动机制，优化传统的组织机构管理模式。
实现纵向管理向横向管理的转变，进一步提高工程建设项目内部的沟通效率与沟通质量；（2）利用好互联网技术的发展，搭建工程建设项目内部的信息共享平台，实现信息共享与资源共享。同时，借助共享平台来提高信息发布后的获取效率，以及减少信息获取的阻碍。实现内部信息的公开、透明，为无障碍信息交流夯实基础；（3）进一步完善意见交流工作。在实际工作中，要认识到不同人员之间存在的意见差异，并时刻关注差异，尊重差异，给予差异讨论的机会，进行从优选择，达成意见共识。
2.3充分发挥出内部供应链管理的优势，完善供应链管理与项目管理组织模式的结合
在工程建设项目的管理组织模式发展中，内部供应链管理也是十分重要的一个环节。从某种意义来说，内部供应链管理甚至可以是工程系统的核心。在工程系统中发挥着工程进度与施工因素的协调作用。对此，有关人员一定要注重内部供应链管理的打造，充分结合工程建设的各个环节，完善工程建设的有效管理。同时，还要将内部供应量管理的思维模式，融入到项目工程的管理组织当中。对管理组织模式进行彻底的突破与可靠的创新。首先，从供应链管理模式的优势来看，能够有效打破传统的单一职能体制，促使双向流程组织职能的发展。并在管理组织的内部形成良好的制约关系，实现施工环节的更好衔接。其次，供应链管理模式的优势还体现在更有利于实现工程建设项目的利益最大化。通过进一步消除内部沟通壁垒的方法，实现工程建设项目内部的无障碍沟通。并进一步强化不同主体下项目管理组织的合作与交流，在共同努力下，为工程建设的发展贡献力量。一旦发现问题，也能够给予及时发现，并给予更有效的解决。
2.4时刻关注人才培养，通过多种方法不断提高项目管理组织的人才素质
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才投入于人才培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。对此，在工程建设项目的管理组织模式发展中也要做好人才的培养工作。通过有效的引入与有效的培养，为工程建设管理组织源源不断地提供高素质人才。但是从我国目前的工程建设项目管理组织的人才情况来看，仍存与整体素质不高的情况。因此，为进一步提高人才的素质，促进管理组织模式的进一步完善。可通过以下方式来进行：（1）加强项目管理企业与高校的合作。通过校企合作，进一步提高人才培养的实用性，并结合好企业经验与教学理论的结合，为人才培养提供更多的可借鉴内容。同时，通过企业的渗透，加大高校教育的实践力度。实现人才的理论与实践结合；（2）完善现有人才的二次教育。项目管理组织不仅仅要加大人优秀人才的引进，还要对现有人才进行不断的培训。可通过定期组织的培训教育会议、交流会议、专家座谈会等方式来完成。同时，也要做好国际先进理念与先进经验的借鉴工作，全面提高人才的专业素质；（3）加大高端人才的引进。在项目管理组织模式的发展中，高端人才才是促进发展的关键。因此，企业除了对现有人才培训以及校企合作外，也要加大高端人才的引进。并在人才引进后，同时完善人力资源管理制度，防止高端人才的流失。从人才角度出发，不断促进企业的持续发展。
三、结束语
综上所述，在工程建设项目管理组织模式的过程中，可通过加强创新理念的构建与渗透，为管理组织模式建设提供科学的指导、进一步完善工程项目内部的沟通与协调工作，确保信息的公开、透明、充分发挥出内部供应链管理的优势，完善供应链管理与项目管理组织模式的结合、时刻关注人才培养，通过多种方法不断提高项目管理组织的人才素质以及提高国内外先进经验的吸收与借鉴，为我国的项目管理组织模式建设提供更多可能等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，促进项目管理组织模式的进一步发展。
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